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　　咬定目標(biāo)，齊心協(xié)力，務(wù)實(shí)前行

　　----蘇云公司股東會(huì)、董事會(huì)后的啟示

　　新年后，蘇云公司股東會(huì)、董事會(huì)的召開(kāi)，給公司未來(lái)發(fā)展注入了新的活力。公司迅速將會(huì)議精神傳達(dá)到全體員工中去。通過(guò)學(xué)習(xí)，大家一致認(rèn)為，前進(jìn)道路上雖然面臨不少困難和挑戰(zhàn)，但在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的努力下，面對(duì)現(xiàn)實(shí)、正視困難，勤思考、抓機(jī)遇，擰成一股繩、勁往一處使，一定可以完成股東會(huì)及董事會(huì)提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。主要措施如下：

　　1、堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行土地競(jìng)價(jià)發(fā)包制度。在實(shí)際工作中，我們已經(jīng)逐漸體會(huì)到這項(xiàng)基本制度帶來(lái)的各方面優(yōu)勢(shì)，用好這項(xiàng)制度，能解決發(fā)展過(guò)程中的一攬子管理弊端，我們將更加堅(jiān)定地加以落實(shí)；

　　2、做足、做精飼料經(jīng)營(yíng)工作。在尊重養(yǎng)殖戶自主選擇的基礎(chǔ)上，公司將繼續(xù)整合品牌，積極引導(dǎo)資源向優(yōu)勢(shì)品牌集中。利用當(dāng)前魚(yú)價(jià)回升、清明節(jié)前養(yǎng)殖戶普遍賣魚(yú)的好時(shí)機(jī)，幫助他們聯(lián)系市場(chǎng)，爭(zhēng)取銷路，全力以赴收回飼料墊付款，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

　　3、降本增效、增收節(jié)支，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，提升財(cái)務(wù)管理水平。針對(duì)人手少、人員結(jié)構(gòu)老化的現(xiàn)狀，公司經(jīng)營(yíng)班子將苦練內(nèi)功，深挖潛力，改進(jìn)工作作風(fēng)，捏合整體效能，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)一步提高工作效率；

　　4、提前謀劃、充分準(zhǔn)備，為新一輪發(fā)展積蓄后勁。在為養(yǎng)殖戶多服務(wù)、服務(wù)好上做文章，多與養(yǎng)殖戶深入交流，切實(shí)幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題。誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事、盡心竭力解難事，促進(jìn)公司在飼料經(jīng)營(yíng)、發(fā)包模式、創(chuàng)新管理等方面的更好轉(zhuǎn)變，積極引導(dǎo)養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升養(yǎng)殖層次，注重經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵式增長(zhǎng)；

　　5、積極爭(zhēng)取省縣級(jí)財(cái)政資金，改善養(yǎng)殖環(huán)境，為持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。要增強(qiáng)和保持與地方政府、相關(guān)部門的聯(lián)系力度，充分利用好此次股東會(huì)達(dá)成的向好條件，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)有利政策。

　　經(jīng)過(guò)13年的發(fā)展，蘇云公司站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上。公司上下思路清晰，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的既定部署和一貫要求，堅(jiān)持提高發(fā)展定位、豐富發(fā)展內(nèi)涵，一手抓住當(dāng)前穩(wěn)定發(fā)展、一手抓好長(zhǎng)遠(yuǎn)積蓄后勁，振奮精神，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，努力實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。