為深入貫徹習(xí)近平法治思想，全面加強(qiáng)合規(guī)管理，提升企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、護(hù)航一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，7月19日，土地公司及業(yè)務(wù)鏈企業(yè)召開(kāi)合規(guī)管理提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)。土地公司黨委主要負(fù)責(zé)同志主持會(huì)議。
會(huì)議首先學(xué)習(xí)、傳達(dá)了省國(guó)資委和集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展省屬企業(yè)合規(guī)管理提升行動(dòng)的文件精神和工作要求。
會(huì)上，土地公司法務(wù)部匯報(bào)了《江蘇省沿海土地資源發(fā)展有限公司及業(yè)務(wù)鏈企業(yè)合規(guī)管理提升行動(dòng)實(shí)施方案（討論稿）》，介紹了本次行動(dòng)的工作思路與目標(biāo)、時(shí)間安排、工作要求，與會(huì)人員充分討論并確定了工作任務(wù)清單。任務(wù)清單在全面落實(shí)集團(tuán)合規(guī)管理提升行動(dòng)實(shí)施方案，并對(duì)集團(tuán)要求的工作任務(wù)進(jìn)行全面對(duì)照和梳理的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際，從頂層設(shè)計(jì)、制度優(yōu)化、責(zé)任落實(shí)、運(yùn)行保障、文化培育等方面入手，明確了5大項(xiàng)13條工作任務(wù)舉措。
會(huì)議要求，針對(duì)土地主業(yè)當(dāng)前重點(diǎn)領(lǐng)域的管理痛點(diǎn)與難點(diǎn)，根據(jù)業(yè)務(wù)特性和合規(guī)管理實(shí)際，圍繞土地主業(yè)項(xiàng)目建設(shè)管理體系、招投標(biāo)管理體系、對(duì)子公司目標(biāo)考核管理體系等3個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，開(kāi)展合規(guī)專(zhuān)項(xiàng)研究，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)基石。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，合規(guī)管理是推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，本次行動(dòng)是推動(dòng)土地主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力舉措，各單位、各部門(mén)要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)職責(zé)分工，健全工作機(jī)制，確保本次合規(guī)管理提升行動(dòng)的順利實(shí)施。
土地公司及業(yè)務(wù)鏈企業(yè)自成立以來(lái)，開(kāi)展了制度體系建設(shè)，形成了制度匯編，構(gòu)建了內(nèi)控體系，統(tǒng)籌了法律審核和合規(guī)審查工作，初步建立了兼職合規(guī)管理員網(wǎng)格架構(gòu)，不斷加快外規(guī)內(nèi)化進(jìn)程，促進(jìn)合規(guī)管理在組織架構(gòu)、制度保障等方面引向深入。下一步，公司將按實(shí)施方案確定的目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度要求，從緊有序有力推進(jìn)合規(guī)管理體系建設(shè)提升。
本次會(huì)議采取“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式，土地公司及業(yè)務(wù)鏈企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。
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