為進(jìn)一步加強(qiáng)公司干部與員工間的溝通交流，增加管理透明度，提升團(tuán)結(jié)凝聚力，及時(shí)有效地溝通、解決問(wèn)題，凌洋公司制定出臺(tái)《領(lǐng)導(dǎo)接待交流日制度》，每月第2至4周的周三下午為領(lǐng)導(dǎo)接待時(shí)間，員工可以主動(dòng)申請(qǐng)交流，也可由接待領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)與指定的員工交流。
目前，凌洋公司3位領(lǐng)導(dǎo)班子成員已輪流主持接待日活動(dòng)，與一線員工“零距離”溝通交流，認(rèn)真傾聽(tīng)職工思想和工作情況，詳細(xì)了解基層員工的真實(shí)思想和工作生活中存在的困難，虛心接受員工對(duì)公司管理的意見(jiàn)建議等?，F(xiàn)已接待交流共7人3次，18個(gè)議題，涉及咨詢集團(tuán)或公司有關(guān)制度、與員工緊密相關(guān)的待遇、公司未來(lái)發(fā)展的可行性意見(jiàn)建議等。
面對(duì)面真誠(chéng)交流、交心溝通，實(shí)實(shí)在在地幫助員工解決工作和生活中的實(shí)際難題，采納并落實(shí)員工提出的合理化建議，推行該項(xiàng)制度提升了公司的戰(zhàn)斗力與員工的精氣神，增強(qiáng)了公司的凝聚力與員工的獲得感，在公司轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展上發(fā)揮了重要作用。
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