截止3月30日,劍豐公司全面完成2017年度飼料應收款及利息的收繳工作,比上年提前6個月完成目標任務,創(chuàng)造了公司近年來收繳速度之最,實現(xiàn)了公司2018年度重點工作的良好開局。
2017年,劍豐公司持續(xù)鎖定目標,緊抓重點,多措并舉,實現(xiàn)飼料經(jīng)營量6872噸、銷售收入3529萬元,分別同比增長15%、23%,超額完成集團下達的目標任務。與此同時,公司上下在收繳飼料應收款上持續(xù)發(fā)力、狠下功夫,一方面堅持集團規(guī)定的30%飼料首付款不動搖,另一方面為防控回收風險,結合公司實際,明確收繳進度時間節(jié)點——當年年底前不低于50%,次年一季度前全部收繳到位。為完成既定目標,公司上下多策并用,一是強化目標落實,層層壓實責任。以公司經(jīng)營部為責任主體,分管領導親自主抓,建立了經(jīng)營部主任、片區(qū)管理員、一線管理員、門崗為主體的“四級”責任體系,細化責任落實,強化責任擔當,層層傳導壓力,切實將目標任務落到實處。二是細化管理工作,主動做好服務。定期地全面摸清每塘每戶的養(yǎng)殖品種、規(guī)格、魚病情況、飼料用料量、出魚及繳款情況等基本資料,詳實地掌握一手資料,為全面管理、精準施策打下堅實基礎。推行“一線工作法”,主動將服務送到每個塘口、養(yǎng)殖戶家中。2017年年底,在市場魚價持續(xù)低迷的情況下,公司經(jīng)營部班子除了及時推送魚市場行情,還多次前往繳款困難養(yǎng)殖戶家中宣傳公司相關規(guī)定,千方百計助力養(yǎng)殖戶獲得擔?；蜚y行貸款,確保全面清繳公司飼料應收款。
2018年,劍豐公司全體干部員工將齊心協(xié)力,優(yōu)化管理模式,提升目標定位,在新一年飼料經(jīng)營和應收款清繳工作上持續(xù)發(fā)力,為公司夯實經(jīng)營主業(yè)、探索轉型升級打下堅實基礎。
(劍豐公司 趙海軍)
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