根據(jù)集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署，集團(tuán)黨委巡察組于2022年4月11日至4月18日對土地公司黨委開展了巡察，并于6月15日進(jìn)行了巡察反饋。按照黨務(wù)公開原則和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。
一、整改工作組織情況
公司黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入領(lǐng)會集團(tuán)黨委書記、董事長、巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長鄧東升的批示精神，進(jìn)一步提高認(rèn)識，增強責(zé)任感，按照集團(tuán)紀(jì)委的審核意見，聚焦巡察整改，在“條條要整改、事事有回音、件件有著落”上集中發(fā)力，迅速行動，對立即能整改的拿出了“當(dāng)下改”的措施，對需要長期堅持的建立“長久立”的機(jī)制，聚焦問題逐一落細(xì)落實。
一是提高政治站位，夯實整改工作思想基礎(chǔ)。巡察反饋會后，公司黨委帶領(lǐng)土地公司全體員工，把提升巡察整改工作的思想認(rèn)識放在首位，從組織召開專題民主生活會、班子成員之間談心談話、開展全員認(rèn)識巡察工作重要性的學(xué)習(xí)活動等方面，做到班子成員帶頭、全體員工跟上，切實提高對巡察整改工作的重視程度，為推動巡察整改真改、實改打下思想基礎(chǔ)。
二是立足標(biāo)本兼治，形成問題整改工作方案。為了確保巡察整改工作高效推進(jìn)，公司黨委在制定工作方案時，立足標(biāo)本兼治、舉一反三，把治病與治“未病”統(tǒng)籌一起考慮。對于短期能夠整改見效的問題，立行立改；對于需要一定時間去解決的問題，明確目標(biāo)、限期整改；對可能會出現(xiàn)的問題，深化研判、堵塞漏洞，標(biāo)本兼治。黨委書記切實扛起第一責(zé)任人責(zé)任，對巡察整改工作親自部署、親自研究，主持召開黨委專題會議，逐條研究討論整改措施，形成整改工作方案。按照問題清、責(zé)任明、措施實的要求，在整改問題清單的基礎(chǔ)上形成任務(wù)清單和責(zé)任清單，要求各部門、各單位圍繞“三個清單”開展整改工作、落實整改責(zé)任。
三是堅持統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)整改任務(wù)層層壓實。成立了落實集團(tuán)黨委巡察反饋意見整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨委書記擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，其他班子成員為組員，統(tǒng)籌推進(jìn)巡察整改工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)巡察反饋問題整改落實、督促和檢查等日常工作。各班子成員嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”，跟蹤整改措施落實情況，牽頭抓好分管范圍整改工作。各部門、各業(yè)務(wù)鏈企業(yè)履行各自責(zé)任，形成一級抓一級、層層抓落實的整改氛圍。公司主要負(fù)責(zé)人按月聽取相關(guān)部門對巡察整改任務(wù)分解到月工作完成情況，布置下月要完成的工作，確保巡察整改工作扎實有序推進(jìn)。
集團(tuán)黨委巡察意見反饋以來，公司黨委通過召開黨委專題會議、專題民主生活會、月度專題會議等，推進(jìn)整改工作落實落細(xì)落深。經(jīng)研究討論，針對巡察反饋的問題，公司黨委確定了四個方面29項任務(wù)、51條整改措施。截至目前，完成整改措施26條，已取得明顯成效19條，正在推進(jìn)中6條，問題整改完成率88.2%，整改工作取得階段性成效。
二、整改落實情況
（一）關(guān)于“關(guān)于黨委示范領(lǐng)學(xué)作用發(fā)揮不到位”問題的整改。
一是圍繞政治理論素養(yǎng)提升和政策法規(guī)熟練掌握為目標(biāo)，嚴(yán)格落實“第一議題”制度要求，科學(xué)選取學(xué)習(xí)內(nèi)容，緊緊圍繞習(xí)近平總書記最新講話、最新文章、最新指示、最新要求安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，2022年4月以來，公司黨委先后召開黨委會、黨委中心組學(xué)習(xí)會共18次，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括構(gòu)建新發(fā)展格局、加快建設(shè)科技強國、安全生產(chǎn)等，切實推動班子學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，提高班子政治理論水平。二是圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子能力水平提升和學(xué)以致用的目標(biāo)，結(jié)合公司主業(yè)領(lǐng)域范圍和實際需要，安排安全生產(chǎn)、意識形態(tài)、江蘇沿海發(fā)展規(guī)劃、土地資源保護(hù)與開發(fā)及投資模式等專題學(xué)習(xí)，有針對性地制定黨委會第一議題、黨委中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，拓寬學(xué)習(xí)廣度、提升學(xué)習(xí)深度，促進(jìn)黨委示范領(lǐng)學(xué)作用的發(fā)揮。
（二）關(guān)于“關(guān)于學(xué)習(xí)效果不理想”問題的整改。
提升對黨建知識學(xué)習(xí)效果的重視程度，開展黨建活動不僅“有形”、更要“有效”。一是繼續(xù)堅持利用主題黨日、支部學(xué)習(xí)會、“學(xué)習(xí)強國”每日學(xué)習(xí)等常態(tài)化開展黨的基本理論知識學(xué)習(xí)，保持學(xué)習(xí)習(xí)慣。二是編制黨的基本理論知識“應(yīng)知應(yīng)會”手冊，專項加強全體黨員對基本理論的掌握。三是制定了黨的基本理論知識專項測試方案，開展活動評估學(xué)習(xí)效果，以多樣的活動形式鞏固學(xué)習(xí)效果。
（三）關(guān)于“對意識形態(tài)工作的重要性認(rèn)識不足”問題的整改。
一是嚴(yán)格按照公司信息發(fā)布管理細(xì)則規(guī)定，認(rèn)真履行信息發(fā)布審批流程。二是舉辦意識形態(tài)專題學(xué)習(xí)，開展意識形態(tài)領(lǐng)域排查，形成排查報告，公司黨委專題研究，強化意識形態(tài)陣地管理；調(diào)整意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，繪制意識形態(tài)工作責(zé)任分工網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)一步壓實工作責(zé)任、明確工作分工，從機(jī)制上進(jìn)一步夯實意識形態(tài)工作。
（四）關(guān)于“黨委對創(chuàng)業(yè)初期面臨的困難挑戰(zhàn)認(rèn)識不夠充分，對制約發(fā)展的內(nèi)外部因素研判還不夠系統(tǒng)，對實現(xiàn)主業(yè)定位要求的艱巨性、復(fù)雜性認(rèn)識不夠到位”問題的整改。
一是召開巡察整改專題民主生活會，推動班子成員對各自分管業(yè)務(wù)的形勢、困難、突破方向進(jìn)行認(rèn)真思考分析；召開“七一”黨委書記專題黨課，引導(dǎo)全體干部職工了解公司主要矛盾的變化，并推動公司上下團(tuán)結(jié)一心、砥礪奮進(jìn)。二是組織公司《十四五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》及三年行動計劃的宣講，引導(dǎo)廣大職工進(jìn)一步掌握公司的總體目標(biāo)、階段目標(biāo)和實現(xiàn)路徑。三是突出思想政治引領(lǐng)，通過教育學(xué)習(xí)、談心談話等方式常態(tài)化開展思想教育工作，利用民主生活會、組織生活會、專題黨課等形式推動干部職工正確認(rèn)識公司發(fā)展目標(biāo)、前景、存在問題及需要共同奮斗克服的困難，推動全員統(tǒng)一思想、凝心聚力，推動主業(yè)取得實質(zhì)性突破。
（五）關(guān)于“謀劃發(fā)展的系統(tǒng)性、前瞻性不夠”問題的整改。
一是強化規(guī)劃引領(lǐng)，結(jié)合“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，形成三年行動計劃并上報集團(tuán)，提前謀劃重大項目推進(jìn)和儲備。二是夯實基礎(chǔ)工作，為確保謀劃思路落地落實，強化對重點項目涉及的行業(yè)政策、基礎(chǔ)信息、落地過程中可能遇到的問題提前摸排，為重點項目順利推進(jìn)打好基礎(chǔ)。三是強化過程推動，年度重點工作通過“掛圖作戰(zhàn)”進(jìn)行月度分解，紀(jì)委按月督查，同步對巡察整改完成情況、三會議定事項完成情況進(jìn)行督查，并通過印發(fā)“蘇海土地通報”的形式對督查結(jié)果進(jìn)行通報，完成情況直接與員工績效薪酬掛鉤，通過一系列舉措，把重點工作前端謀劃、中端落實牢牢抓在手中，有力改善了今年的經(jīng)營業(yè)績。
（六）關(guān)于“對集團(tuán)將三家農(nóng)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)注入公司的重要意義認(rèn)識不充分”問題的整改。
一是圍繞三家農(nóng)業(yè)企業(yè)的非貨幣出資、土地評估增值攤銷歷史遺留問題的背景和邏輯開展專題討論，強化資產(chǎn)注入對土地主業(yè)發(fā)展的認(rèn)識，深化研究，切實推出具體措施釋放土地資產(chǎn)價值。二是建立農(nóng)業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施管理細(xì)則，制定土地公司資產(chǎn)管理辦法。三是開展對金海島、金東臺、劍豐公司三家農(nóng)業(yè)企業(yè)農(nóng)田設(shè)施檢查，形成問題整改清單，落實整改責(zé)任人，形成閉環(huán)管理方案。。
（七）關(guān)于“國企改革成果有待鞏固”問題的整改。
針對三家農(nóng)業(yè)企業(yè)的法人變更問題，公司以最快速度協(xié)調(diào)完成了三家農(nóng)業(yè)企業(yè)工商登記變更、資產(chǎn)移交等工作，同時舉一反三，以落實國企改革為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化1+2業(yè)務(wù)鏈企業(yè)整體組織架構(gòu)調(diào)整，修改完善公司章程及各項議事規(guī)則和配套制度，推動公司法人治理結(jié)構(gòu)更加完善。
（八）關(guān)于“科技企業(yè)資質(zhì)維護(hù)存在風(fēng)險”問題的整改。
一是通過選派土地公司、咨詢公司部分有資質(zhì)的人員到科技公司任職，科技公司順利取得了安全生產(chǎn)許可證。二是通過大規(guī)模專業(yè)人才招聘，進(jìn)一步提升了科技公司專業(yè)人員持證率，既有效解決公司資質(zhì)維護(hù)和核查問題，又為科技公司核心能力建設(shè)打下基礎(chǔ)。
（九）關(guān)于“防范法律風(fēng)險的意識不足”問題的整改。
一是針對剛成立的業(yè)務(wù)鏈企業(yè)未配備外部法審單位的問題，公司業(yè)務(wù)部門專門推動、持續(xù)跟蹤，以最快速度推動外部法審單位配備到位。二是借助1+2業(yè)務(wù)鏈企業(yè)整體組織架構(gòu)調(diào)整契機(jī)，通過增加法務(wù)崗位數(shù)量和新設(shè)置專門法務(wù)崗等措施，強化業(yè)務(wù)鏈企業(yè)法律風(fēng)險防范力量。三是嚴(yán)格根據(jù)《重要決策及規(guī)章制度法律審核辦法》要求，對公司重要決策、規(guī)章制度在決策前開展法律審核，嚴(yán)把法律審核關(guān)，將重要決策、重要制度的法律風(fēng)險降到最低。
（十）關(guān)于“合同全流程管理存在薄弱環(huán)節(jié)”問題的整改。
對接協(xié)調(diào)集團(tuán)科信部，完成OA合同流程上線，合同管理已完全從線下轉(zhuǎn)入線上，規(guī)范合同簽訂前的審批工作。合同管理歸口部門制定合同管理臺賬并動態(tài)更新，進(jìn)行合同履行情況跟蹤提醒，強化合同執(zhí)行管理，為后期執(zhí)行情況分析、評估提供基礎(chǔ)支撐。
（十一）關(guān)于“疫情防控數(shù)據(jù)存在上報不及時、不準(zhǔn)確”問題的整改。
提高政治站位，充分認(rèn)識做好當(dāng)前疫情防控工作的重要性緊迫性，嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)防疫辦的要求，公司綜合管理部從“兩碼一報告”核查、人員出差信息跟蹤等方面，夯實工作細(xì)節(jié)，強化信息數(shù)據(jù)核對和確認(rèn)，及時準(zhǔn)確報送相關(guān)信息，確保疫情信息報送零失誤。
（十二）關(guān)于“責(zé)任落實不夠扎實”問題的整改。
一是根據(jù)以往存在的問題，檢查2022年主體責(zé)任清單內(nèi)容，做到務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)。二是積極推進(jìn)2022年度主體責(zé)任清單各項任務(wù)落地，做到按時保質(zhì)完成；與所屬法人支部簽訂年度全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書，壓實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。三是結(jié)合咨詢公司、科技公司支部委員會設(shè)立情況，制定全面從嚴(yán)治黨考核方案，進(jìn)一步加強從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實。
（十三）關(guān)于“班子成員‘一崗雙責(zé)’意識不強，對責(zé)任內(nèi)涵把握不準(zhǔn)、工作開展不多”問題的整改。
一是根據(jù)班子成員“一崗雙責(zé)”履行情況，已開展全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”規(guī)定及內(nèi)容輔導(dǎo)，引導(dǎo)班子成員對照主體責(zé)任“一崗雙責(zé)”清單，認(rèn)真領(lǐng)會“一崗雙責(zé)”責(zé)任內(nèi)容。二是紀(jì)委強化對班子成員“一崗雙責(zé)”履責(zé)情況的監(jiān)督，及時加以提醒督促，不斷提高公司黨委班子成員履行“一崗雙責(zé)”的責(zé)任意識和履責(zé)記實質(zhì)量。
（十四）關(guān)于“公司紀(jì)委主責(zé)主業(yè)不夠聚焦”問題的整改。
一是已調(diào)整班子分工，紀(jì)委書記不再分管審計法務(wù)部、協(xié)管企業(yè)經(jīng)營工作，并印發(fā)文件；后續(xù)將結(jié)合公司及業(yè)務(wù)鏈企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整情況，重新研究班子分工。二是已調(diào)整公司招標(biāo)工作小組人員，公司紀(jì)委立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”職能，做好招標(biāo)流程、規(guī)則的監(jiān)督及問題處置。三是已擬訂招標(biāo)工作實施細(xì)則，并召開專題會議研究討論，提交公司總辦會審議。四是已修訂《江蘇省沿海土地資源發(fā)展有限公司非經(jīng)營性采購管理辦法》并印發(fā)。
（十五）關(guān)于“紀(jì)委會運轉(zhuǎn)不夠規(guī)范”問題的整改。
一是嚴(yán)格落實紀(jì)委會議事規(guī)則等相關(guān)制度規(guī)定，及時傳達(dá)集團(tuán)紀(jì)委有關(guān)會議精神，并做好會議記錄。二是按照業(yè)務(wù)鏈企業(yè)獨立運轉(zhuǎn)的布局，建立紀(jì)委責(zé)任體系及組織架構(gòu)方案，進(jìn)一步梳理紀(jì)委委員職責(zé)，以及法人支部、非法人支部紀(jì)檢委員工作職責(zé)，推動責(zé)任下沉和傳遞。
（十六）關(guān)于“制度體系建設(shè)需加快推進(jìn)”問題的整改。
一是土地公司層面，對照制度需求，完成合同管理制度制定，投資管理制度正在履行決策程序。二是科技公司層面，截至目前，《非經(jīng)營性采購辦法》《安全管理辦法》《員工考勤與請休假管理辦法》《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》《安全生產(chǎn)例會制度》《安全生產(chǎn)文檔管理制度》等15項制度已正式印發(fā)執(zhí)行，進(jìn)一步扎牢制度“籠子”。
（十七）關(guān)于“三重一大議事決策不規(guī)范問題多次發(fā)生”問題的整改。
一是進(jìn)一步理清“三會”扎口管理部門的職責(zé)，各部門嚴(yán)格按照“三會”議事規(guī)則，履行好“三會”決策事項把關(guān)工作，確保上會事項不出錯。二是強化“三重一大”議案的質(zhì)量和會前審批管理，議案審批表未完成簽字的堅決不予上會，同時做好會議各項材料的收集存檔工作和集團(tuán)“三重一大”系統(tǒng)錄入工作。三是進(jìn)一步修改完善公司法人治理各項配套制度，按要求修訂了公司章程、公司董事會議事規(guī)則、公司黨委前置研究討論重大事項規(guī)程和清單等，進(jìn)一步保障科學(xué)決策。四是開展公司《公司決策會議指引手冊》的宣貫，提高公司各部門對各類決策事項和流程的認(rèn)識和把握，提高公司整體決策質(zhì)量和效率。
（十八）關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系職工不夠緊密”問題的整改。
一是明確公司工會為職工訴求收集及反饋牽頭部門，其中，對職工訴求范圍涉及領(lǐng)導(dǎo)班子成員的內(nèi)容，提醒和督促班子成員加強與職工聯(lián)系，及時反饋職工訴求，對涉及職工的重要事項，利用公司公告欄進(jìn)行信息公開。二是開展“我為群眾辦實事”征集意見座談會，推動班子了解職工需求，并把建設(shè)職工書屋、創(chuàng)建職工興趣隊等事項納入辦實事任務(wù)清單。三是班子成員經(jīng)常性了解項目一線職工生活工作情況，對倉東項目現(xiàn)場職工開展慰問，針對在南京暫無固定住所、長期駐扎工地的一線職工，為其提供在寧臨時住房，真心實意為職工群眾辦實事、解難事。
（十九）關(guān)于“議事決策質(zhì)效不高”問題的整改。
一是印發(fā)《公司工作任務(wù)執(zhí)行情況督查方案》《公司工作例會制度的通知》，進(jìn)一步規(guī)范公司月度例會、周工作例會的召開，強化會議質(zhì)效。二是通過公司職能部門會議材料把關(guān)、分管領(lǐng)導(dǎo)條線專題會研究、主要領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格上會議案簽字審核等程序，不斷提高公司董事會、黨委會、總經(jīng)理辦公會等決策會議質(zhì)量。
（二十）關(guān)于“廉潔風(fēng)險防控工作不夠扎實”問題的整改。
一是針對公司重點項目逐步落地、業(yè)務(wù)鏈企業(yè)職責(zé)調(diào)整等實際情況，補充完善《廉潔風(fēng)險防控手冊》中新的風(fēng)險點和防控措施，提升《廉潔風(fēng)險防控手冊》的實用性。二是嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)招待相關(guān)流程審批，根據(jù)部門職責(zé)做好業(yè)務(wù)招待審核工作；已按巡察整改要求，明確了職工交通費用途。三是組織學(xué)習(xí)《江蘇省沿海開發(fā)集團(tuán)有限公司工程建設(shè)項目管理辦法（2022年修訂版）》；嚴(yán)格落實集團(tuán)關(guān)于項目管理的規(guī)定要求；制定建設(shè)管理實施方案并履行決策程序，同時制定并印發(fā)工程項目質(zhì)量、設(shè)計、支付等管理制度。四是制定土地公司資產(chǎn)管理辦法，并已經(jīng)公司黨委會研究，待董事會決策后正式印發(fā)。公司紀(jì)委將持續(xù)按照整改要求，督促各項風(fēng)險防控措施及時制定到位，并動態(tài)跟蹤落實。
（二十一）關(guān)于“黨委班子推動工作系統(tǒng)性思維不夠，有急于求成心態(tài)”問題的整改。
一是召開黨委班子巡察整改專題民主生活會，領(lǐng)導(dǎo)班子深入開展批評與自我批評，認(rèn)真剖析查找系統(tǒng)性思維不夠、班子間溝通協(xié)調(diào)不充分、對外溝通不到位的主要因素，形成書面剖析材料并開展整改。二是利用黨委會“第一議題”、黨委中心組學(xué)習(xí)、支部學(xué)習(xí)教育活動等持續(xù)加強黨委班子政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高班子政治理論素養(yǎng)，強化問題聚焦，強化解決問題的系統(tǒng)性和針對性，抓主要矛盾和矛盾主要方面更加精準(zhǔn)，強化統(tǒng)籌謀劃，有序推進(jìn)主業(yè)業(yè)務(wù)布局，以項目為載體逐步構(gòu)建業(yè)務(wù)模式和核心能力。
（二十二）關(guān)于“部分班子成員間溝通交流、相互協(xié)調(diào)還不夠充分，對外溝通協(xié)調(diào)需要加強”問題的整改。
一是班子成員之間不定期開展談心談話，黨委工作部負(fù)責(zé)做好主要領(lǐng)導(dǎo)與其他班子成員的談話記錄。二是以加強溝通協(xié)調(diào)、推動問題解決為目的，一方面加強與行業(yè)主管部門就相關(guān)政策的溝通協(xié)調(diào)，另一方面加強與主管單位職能部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通、交流、匯報，助力各項工作順利推進(jìn)。通過整改，班子成員能夠利用各種機(jī)會和場合，對內(nèi)深入交流，對外強化協(xié)調(diào)。
（二十三）關(guān)于“班子成員職責(zé)分工執(zhí)行不夠嚴(yán)格”問題的整改。
已根據(jù)反饋問題進(jìn)一步修改完善班子職責(zé)分工并嚴(yán)格執(zhí)行，以公司紀(jì)委牽頭對分工執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。后期將根據(jù)公司組織架構(gòu)優(yōu)化和班子成員配置實際情況，進(jìn)一步完善班子成員職責(zé)分工。
（二十四）關(guān)于“人力資本意識需進(jìn)一步提高”問題的整改。
一是根據(jù)夏季及后續(xù)招聘人員到崗情況及時形成專項人力規(guī)劃，為公司人才引進(jìn)提供指導(dǎo)。二是通過夏季、秋季人才招聘，已經(jīng)配備公司及業(yè)務(wù)鏈企業(yè)絕大部分職能部門負(fù)責(zé)人，工程、投資、科研等專業(yè)技術(shù)人才也得到補充完善，累計引進(jìn)26人，公司人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)得到極大改善，隨著各關(guān)鍵崗位人員逐步到位，公司及各業(yè)務(wù)鏈企業(yè)基本能實現(xiàn)獨立運轉(zhuǎn)。三是通過培訓(xùn)、輪崗、項目鍛煉等多種途徑，加強引進(jìn)人才的培養(yǎng)和融合，加快人才成長，發(fā)展人才優(yōu)勢，推動土地主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是充分利用主業(yè)項目鍛煉培養(yǎng)人才，把班組建設(shè)到項目一線，嘗試建立土地主業(yè)業(yè)務(wù)板塊相關(guān)的建管、科研、工程等專業(yè)技術(shù)人才庫和無人機(jī)、專業(yè)機(jī)械設(shè)備操作手等專業(yè)技能人才庫，及早、有效地儲備人才，幫助在后續(xù)主業(yè)重大項目建設(shè)中迅速響應(yīng)需求、及時組建隊伍打好基礎(chǔ)。
（二十五）關(guān)于“選人用人不夠規(guī)范”問題的整改。
一是按照公司“三重一大”決策辦法，嚴(yán)格履行人才招聘、選拔各項決策程序。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)干部人事相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用程序，做好干部選拔檔案收集整理，加強干部任免等臺賬的建設(shè)和維護(hù)，確保每名干部的選任過程可追溯、可倒查，不斷提高公司干部管理的規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性。
（二十六）關(guān)于“黨史學(xué)習(xí)教育活動開展不夠深入”問題的整改。
一是在2022年度“我為群眾辦實事”清單制定時召開征求意見座談會，并將職工反映的各業(yè)務(wù)條線職稱申報條件和年度專業(yè)技術(shù)資格考試安排、組織員工團(tuán)建活動等訴求納入到清單內(nèi)容中。二是對黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會、支部組織生活會的整改事項進(jìn)行梳理排查。三是將2021年的“我為公司發(fā)展獻(xiàn)計策”征求內(nèi)容的采納情況向廣大員工反饋。
（二十七）關(guān)于“抓黨建意識還不夠強”問題的整改。
一是7月組織江北新區(qū)規(guī)資局共建黨支部部分黨員來公司開展一次共建學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)交流。二是擬訂與江北新區(qū)規(guī)資局共建黨支部黨建活動方案，待對方確定時間后開展，努力構(gòu)建“資源共享、優(yōu)勢互補、相互促進(jìn)、共同提高”的黨建共建格局。三是抓好項目黨建，成立倉東土地整治項目（一期）臨時黨支部，舉行授旗儀式，組織全體員工赴倉東項目現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，同步思考謀劃臨時黨支部黨建工作。四是制定土地主業(yè)項目“蘇海先鋒”黨建品牌深化創(chuàng)建方案，以黨建工作有效推動項目建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)為出發(fā)點和落腳點，全面推進(jìn)黨建品牌建設(shè)，力爭通過主業(yè)項目“蘇海先鋒”黨建品牌的創(chuàng)建，統(tǒng)一思想、凝心聚力，推動土地主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。年底將強化對黨支部書記在班子成員的年度述職報告審核，確保其將黨建履責(zé)情況納入?yún)R報內(nèi)容。
（二十八）關(guān)于“黨組織建設(shè)不完善”問題的整改。
一是已制定《土地公司所屬黨支部設(shè)立及管理工作方案》，指導(dǎo)所屬法人企業(yè)設(shè)置黨組織。二是已設(shè)立科技公司黨支部。后續(xù)將根據(jù)咨詢、科技公司黨支部黨員人數(shù)和班子配備情況，適時設(shè)立各業(yè)務(wù)鏈企業(yè)黨支部委員會。三是已設(shè)立倉東土地整治項目（一期）臨時黨支部，同時梳理了臨時黨支部職責(zé)和委員會職責(zé)，舉行授旗儀式，深入實施“黨建+”工程，做新、做實項目黨建工作內(nèi)容，讓支部建在一線、黨旗飄揚在一線。
（二十九）關(guān)于“對問題整改的重視不夠”問題的整改。
一是傳達(dá)學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于統(tǒng)戰(zhàn)群團(tuán)工作的要求，梳理公司統(tǒng)戰(zhàn)群團(tuán)工作情況，形成公司黨委2022年度統(tǒng)戰(zhàn)群團(tuán)工作報告并提交公司黨委研究。二是已擬訂合同管理制度，并印發(fā)執(zhí)行；已建立合同管理臺賬，規(guī)范合同管理。三是已制定招標(biāo)工作實施細(xì)則初稿，并經(jīng)專題會議研究討論，適時提交公司總經(jīng)理辦公會審議。
三、下一步整改工作打算
經(jīng)過集中整改，整改工作取得了一定成效。下一步，公司黨委將進(jìn)一步落實集團(tuán)黨委巡察整改要求，堅持真抓真改、嚴(yán)抓嚴(yán)改，提高質(zhì)量、不走過場，確保巡察整改取得實效。
一是進(jìn)一步提高政治站位，切實增強整改自覺。牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”，捍衛(wèi)“兩個確立”，自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。堅持把巡察整改與加強黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，把巡察整改當(dāng)作一次自我凈化、自我糾偏、自我提升的良好契機(jī)，把反饋意見轉(zhuǎn)化為助力和動力，把巡察整改作為提高工作質(zhì)量、提升管理水平、推動高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，繼續(xù)深化問題整改，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系，切實提高企業(yè)管理水平，以整改成效推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
二是進(jìn)一步健全長效機(jī)制，著力推動問題解決。針對巡察問題，倒查制度缺陷，加強制度建設(shè)，對整改工作中已經(jīng)建立的各項制度，堅決抓好落實，確保真正發(fā)揮作用；對需要建立的制度，抓緊制定完善，堅決防止問題反彈回潮。強化重點領(lǐng)域和難點問題整改攻堅，確保巡察整改任務(wù)落細(xì)落實。對已完成的整改任務(wù)，進(jìn)一步鞏固成果、持續(xù)推進(jìn)，防止問題反彈；對已取得階段性成效的整改任務(wù)，繼續(xù)加強跟蹤督查，確保在限定時間內(nèi)落實到位、取得實效；對長期性整改任務(wù)，緊盯不放、一抓到底。
三是進(jìn)一步強化成果運用，全面提升發(fā)展質(zhì)效。把做好巡察整改工作作為改進(jìn)和推動工作的重要契機(jī)，不斷強化巡察成果綜合運用，深入查找問題根源，深刻剖析存在問題的原因，認(rèn)真舉一反三，深化標(biāo)本兼治，扎緊制度籠子，著力從完善體制機(jī)制等層面研究解決問題的思路和舉措，把全面從嚴(yán)治黨引向深入。深入貫徹落實集團(tuán)黨委決策部署，緊密結(jié)合中心工作，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，以新發(fā)展理念為指引，以問題為導(dǎo)向，以主業(yè)項目為抓手，加快業(yè)務(wù)生態(tài)鏈補鏈強鏈、深化基本業(yè)務(wù)模式構(gòu)建、強化科技創(chuàng)新能力建設(shè)，穩(wěn)步推動土地主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系方式：電話025-58101130-8030，地址：江蘇省南京市浦口區(qū)萬壽路15號南工大產(chǎn)業(yè)園D4棟6樓江蘇省沿海土地資源發(fā)展有限公司，郵編：211899，郵箱：tdgsjw@163.com
土地公司黨委
2022年12月7日
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