編者按
2022年集團(tuán)年度工作會(huì)議對(duì)全年工作作出部署安排。為深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十九屆六中全會(huì)和省第十四次黨代會(huì)精神，搶抓新一輪沿海高質(zhì)量發(fā)展歷史機(jī)遇，推動(dòng)全年各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展，現(xiàn)以“2022，我們這樣做”為主題推出系列報(bào)道，一起看看集團(tuán)各企業(yè)是如何緊盯目標(biāo)、扛起使命、推動(dòng)發(fā)展，用實(shí)干書寫高質(zhì)量發(fā)展出彩新篇章，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。
本期推出系列報(bào)道之主業(yè)運(yùn)營(yíng)篇之二。
建強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈 跑出質(zhì)效提升“加速度”
集團(tuán)土地資源豐富，堅(jiān)定不移推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)能力，打造優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈，以產(chǎn)業(yè)鏈能力帶動(dòng)沿?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興是集團(tuán)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)。農(nóng)發(fā)公司作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)主業(yè)運(yùn)營(yíng)公司，堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，深化“龍頭企業(yè)+特色基地”融合發(fā)展模式，打造與基地資源相匹配的健康綠色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞優(yōu)質(zhì)稻麥、特色果蔬、精品漁業(yè)等主導(dǎo)產(chǎn)品，不斷提升優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模與質(zhì)量，重點(diǎn)圍繞推動(dòng)糧食科技產(chǎn)業(yè)園和金東臺(tái)烘干倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目、沿海特色果蔬產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目探索實(shí)施產(chǎn)業(yè)協(xié)同研究，全力打造具有沿海特色的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。
（金東臺(tái)倉(cāng)儲(chǔ)烘干項(xiàng)目鳥瞰）
2022年，農(nóng)發(fā)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，繼續(xù)圍繞優(yōu)質(zhì)稻麥、特色果蔬、精品漁業(yè)三大特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)構(gòu)鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈的關(guān)鍵抓手，緊盯糧食科技產(chǎn)業(yè)園和金東臺(tái)烘干倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目，狠抓項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，從保障產(chǎn)業(yè)鏈安全、促進(jìn)全鏈效益提升、開發(fā)新的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)點(diǎn)、細(xì)化經(jīng)營(yíng)渠道等方面聚力項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)工作，奏響新一年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展序曲。
以重點(diǎn)項(xiàng)目為牽引推動(dòng)主業(yè)提質(zhì)增效
省沿海農(nóng)發(fā)公司糧食科技產(chǎn)業(yè)園和金東臺(tái)烘干倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目是保障糧食安全，圍繞構(gòu)鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，促進(jìn)效益提升、開發(fā)新的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)點(diǎn)的重要項(xiàng)目。2022年農(nóng)發(fā)公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)部署要求，助推農(nóng)業(yè)主業(yè)提質(zhì)增效。一方面，抓住重點(diǎn)領(lǐng)域，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)格局。圍繞自營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品烘干倉(cāng)儲(chǔ)、儲(chǔ)備糧交易、貿(mào)易糧經(jīng)營(yíng)及碼頭物流“三大”農(nóng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)板塊， 筑牢企業(yè)生存基礎(chǔ)；圍繞大米加工銷售和種子加工銷售“兩大”板塊品牌業(yè)務(wù)，打造公司發(fā)展新增長(zhǎng)點(diǎn)，深入拓展產(chǎn)業(yè)鏈向上向下延伸；圍繞種子研發(fā)“一個(gè)”重點(diǎn)業(yè)務(wù)，通過(guò)種子研發(fā)、商業(yè)化育種、區(qū)域化銷售，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延展與經(jīng)營(yíng)效益雙收。另一方面，加強(qiáng)整體謀劃，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)。通過(guò)強(qiáng)保障保運(yùn)營(yíng)、強(qiáng)穩(wěn)健提規(guī)模、強(qiáng)渠道拓市場(chǎng)，強(qiáng)資源建模式充分發(fā)揮“烘儲(chǔ)運(yùn)加研銷”優(yōu)勢(shì)。采取組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)、提升人員技能、制定運(yùn)營(yíng)方案和應(yīng)急預(yù)案、提前介入工程收尾和交付工作等措施，確保兩個(gè)項(xiàng)目烘干線順利投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。在確保經(jīng)營(yíng)合規(guī)、生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，逐步加大原糧收儲(chǔ)力度，提升經(jīng)營(yíng)規(guī)模；加強(qiáng)大客戶開發(fā)力度，充分利用倉(cāng)儲(chǔ)物流優(yōu)勢(shì)，通過(guò)北糧南運(yùn)和區(qū)域自采，打造“北方+南方”的農(nóng)產(chǎn)品交易集散地。
以優(yōu)化生產(chǎn)為重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)降本增效
農(nóng)發(fā)公司繼續(xù)以鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)為契機(jī)，緊扣“進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)本、優(yōu)質(zhì)、高效”目標(biāo)，持續(xù)在“提效”上下苦功，在“降本”上求實(shí)效，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。一是調(diào)優(yōu)布局，精選品種。根據(jù)田塊地力調(diào)優(yōu)種植布局，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向選優(yōu)種植品種。立足國(guó)家對(duì)油料作物生產(chǎn)鼓勵(lì)措施及公司鹽堿地較多的實(shí)際，優(yōu)化布局油菜種植規(guī)模；優(yōu)選南粳9108作為水稻主要種植品種，輔以穩(wěn)產(chǎn)品種，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量效益雙增長(zhǎng)。二是搶抓農(nóng)時(shí)，改良技術(shù)。堅(jiān)持科學(xué)合理謀劃全年夏播秋播時(shí)間，為豐產(chǎn)豐收奠定基礎(chǔ)。改進(jìn)麥油播種機(jī)械，改變小麥、油菜播種方式，提高播種均勻度，進(jìn)一步降低用種量。推廣高產(chǎn)水稻育秧技術(shù)，提高秧苗素質(zhì)，提高大田移栽成活率。推廣示范直播水稻機(jī)條播技術(shù)，提高成苗率高。三是完善規(guī)程，夯實(shí)管理。進(jìn)一步優(yōu)化細(xì)化稻麥油和農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等生產(chǎn)技術(shù)和操作規(guī)程，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)都有據(jù)可依。通過(guò)強(qiáng)化病蟲草調(diào)查，完善條田檔案，實(shí)現(xiàn)年度種植成本同口徑下降。狠抓過(guò)程管理，定期踏田檢查，針對(duì)田間“四情”印發(fā)植保信息和大田管理指導(dǎo)意見(jiàn)，稻麥生產(chǎn)階段定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、階段推進(jìn)會(huì)、生產(chǎn)分析會(huì)，確保田間管理措施做細(xì)落實(shí)，及時(shí)有效。
以品牌建設(shè)為抓手提升農(nóng)業(yè)品牌影響力
圍繞優(yōu)質(zhì)稻麥、特色果蔬、精品漁業(yè)三大主導(dǎo)產(chǎn)品，持續(xù)優(yōu)化完善農(nóng)產(chǎn)品品牌體系，全面提升“沿?！毕缔r(nóng)產(chǎn)品品牌影響力。在優(yōu)質(zhì)稻麥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，推進(jìn)集團(tuán)公司內(nèi)部農(nóng)業(yè)板塊融合發(fā)展，融合凌洋公司組建如東分公司，整合凌洋3300畝自有耕地種植布局，穩(wěn)定現(xiàn)有稻麥生產(chǎn)6.7萬(wàn)畝總體規(guī)模、產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)效水平；優(yōu)化品種布局，結(jié)合土地資源現(xiàn)狀及生產(chǎn)實(shí)際，優(yōu)選市場(chǎng)前景好、畝均效益高的品種組織生產(chǎn)；以成本考核為導(dǎo)向，推行畝均效益考核，創(chuàng)新耕種管理方式方法；加強(qiáng)過(guò)程管理，強(qiáng)化分公司生產(chǎn)管理部門職能定位，不斷充實(shí)自有技術(shù)團(tuán)隊(duì)。在特色果蔬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，以提升產(chǎn)品附價(jià)值為推手，通過(guò)融合凌洋公司果蔬種植板塊，擴(kuò)大果蔬生產(chǎn)基地規(guī)模。在特色農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)方面，不斷提高直銷模式銷售額，強(qiáng)化重點(diǎn)渠道及客戶拓展，依托鶴豐公司，逐步搭建產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，完善產(chǎn)品供應(yīng)鏈，采取直供模式拓展品牌產(chǎn)品銷售額。持續(xù)開拓經(jīng)銷商渠道，通過(guò)“輕投入”模式，依托經(jīng)銷商成熟的倉(cāng)儲(chǔ)、物流、配送、售后等資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮自有基地資源及“鶴豐年”“南風(fēng)起”品牌優(yōu)勢(shì)，在較短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大中小餐飲客戶、團(tuán)膳客戶、企業(yè)客戶、學(xué)校、醫(yī)院的覆蓋規(guī)模，迅速提升市場(chǎng)份額。
作為集團(tuán)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊的運(yùn)營(yíng)主體，農(nóng)發(fā)公司致力于打造具有沿海特色的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，不斷提高農(nóng)業(yè)質(zhì)量效益和競(jìng)爭(zhēng)力，以優(yōu)異的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，為全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)貢獻(xiàn)沿海力量。
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