當(dāng)專注了20多年的沿海灘涂圍墾，遇上了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”新發(fā)展理念，曾經(jīng)再熟悉不過(guò)的圍墾開(kāi)發(fā)，變成了生態(tài)保護(hù)，接下來(lái)的路怎么走？擺在江蘇省沿海開(kāi)發(fā)集團(tuán)面前的路只有一條：主動(dòng)踐行新發(fā)展理念，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，將新發(fā)展理念融入主業(yè)發(fā)展中，筑牢土地保護(hù)開(kāi)發(fā)綠色底色，拓展海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展藍(lán)色空間。
江蘇省沿海開(kāi)發(fā)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧東升
找準(zhǔn)定位，展現(xiàn)“國(guó)企擔(dān)當(dāng)”
《經(jīng)濟(jì)周刊》：省沿海集團(tuán)應(yīng)沿海開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施而生，發(fā)展也與之緊密相連。在當(dāng)前多個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略疊加落地江蘇的大背景下，集團(tuán)的發(fā)展定位是什么？
鄧東升：省委、省政府對(duì)省沿海集團(tuán)有兩個(gè)基本定位——省級(jí)沿海開(kāi)發(fā)主力軍、省級(jí)沿海開(kāi)發(fā)重要投融資平臺(tái)。集團(tuán)在謀劃發(fā)展時(shí)，首先要把握好這個(gè)基本定位，才能更好服務(wù)和支撐沿海開(kāi)發(fā)國(guó)家戰(zhàn)略。
當(dāng)前，“一帶一路”建設(shè)、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)、長(zhǎng)三角一體化發(fā)展三大頂層戰(zhàn)略在江蘇沿海地區(qū)交匯，其實(shí)對(duì)江蘇沿海開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略提出了新的更高要求，為集團(tuán)發(fā)展提供了更為重大的戰(zhàn)略機(jī)遇，也給集團(tuán)進(jìn)一步突出發(fā)展定位、優(yōu)化業(yè)務(wù)布局提供了更高平臺(tái)和廣闊空間。特別是黨的十八大以來(lái)，綠色發(fā)展理念日益深入人心，美麗中國(guó)新圖景徐徐展開(kāi)，作為專注灘涂圍墾20多年的省屬國(guó)有企業(yè)，以灘涂圍墾獲取土地資源進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)的傳統(tǒng)主業(yè)受到制約，傳統(tǒng)發(fā)展觀念該怎么轉(zhuǎn)變？新的土地增量資源該如何獲??？這些也是擺在集團(tuán)發(fā)展面前的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。
作為省屬國(guó)有企業(yè)，在戰(zhàn)略機(jī)遇面前和傳統(tǒng)發(fā)展方式面臨困境情況下，如果我們被動(dòng)適應(yīng)新發(fā)展理念，囿于傳統(tǒng)理念縮手縮腳、不敢主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，這顯然不符合沿海開(kāi)發(fā)國(guó)家戰(zhàn)略的要求，不符合省委省政府對(duì)集團(tuán)的定位和期望。我們只有將綠色發(fā)展理念積極融入集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、指導(dǎo)集團(tuán)業(yè)務(wù)開(kāi)展，主動(dòng)對(duì)接國(guó)家頂層戰(zhàn)略，才能變被動(dòng)為主動(dòng)，才有更大發(fā)展空間。因此，黨的十八大以來(lái)，在新發(fā)展理念的引領(lǐng)下，集團(tuán)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，堅(jiān)定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展新道路，緊緊圍繞三大頂層戰(zhàn)略對(duì)我省沿海地區(qū)發(fā)展的新定位布局，主動(dòng)對(duì)接新機(jī)遇，謀劃、構(gòu)建和深化更趨合理的產(chǎn)業(yè)布局、更可持續(xù)的發(fā)展模式、更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間。
落地生根，理念變成現(xiàn)實(shí)
《經(jīng)濟(jì)周刊》：貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，省沿海集團(tuán)的路徑是什么？如何確保新發(fā)展理念貫穿業(yè)務(wù)始終？
鄧東升：對(duì)新發(fā)展理念，集團(tuán)上下經(jīng)歷了一個(gè)從不理解到不得不理解，再到自覺(jué)理解、上下形成共識(shí)的過(guò)程，在主動(dòng)適應(yīng)、自覺(jué)踐行新發(fā)展理念后，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展才打開(kāi)了思路。一方面，實(shí)施土地整治和補(bǔ)充耕地指標(biāo)交易，目前集團(tuán)拿出1萬(wàn)畝新增補(bǔ)充耕地，支撐全省重大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，為支持全省發(fā)展戰(zhàn)略提供重要支撐，同時(shí)也是探索資源變資本發(fā)展的新思路；另一方面，轉(zhuǎn)變土地經(jīng)營(yíng)方式，推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，因地制宜打造特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地，推行綠色標(biāo)準(zhǔn)化種植，生產(chǎn)沿海特色的中高端農(nóng)產(chǎn)品，推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。
如果說(shuō)充分挖掘存量土地資源價(jià)值是在國(guó)家政策倒逼下被迫適應(yīng)的，那么轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進(jìn)一步獲取土地增量資源，則是集團(tuán)主動(dòng)踐行新發(fā)展理念著眼中長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略部署。新發(fā)展理念對(duì)灘涂圍墾的主業(yè)沖擊很大，那么集團(tuán)進(jìn)一步獲取土地資源的渠道是否徹底被阻斷了呢？不是。面向全省，集團(tuán)策應(yīng)江蘇“1+3”功能區(qū)戰(zhàn)略總體布局，充分運(yùn)用退田還湖補(bǔ)充耕地政策，深化與地方政府合作，主動(dòng)介入湖泊生態(tài)環(huán)境建設(shè)和退圩還湖項(xiàng)目來(lái)拓展省內(nèi)多渠道獲取增量資源新空間，目前已設(shè)立了土地資源保護(hù)與開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，與金湖縣達(dá)成戰(zhàn)略合作，重點(diǎn)推進(jìn)金湖退圩還湖項(xiàng)目前期工作，加快研究和推進(jìn)高郵項(xiàng)目，與連云港市共同推進(jìn)埒子口區(qū)域重大水利治理工程項(xiàng)目；延伸內(nèi)陸，國(guó)內(nèi)有5億畝鹽堿地，集團(tuán)積極順應(yīng)國(guó)家跨省異地開(kāi)墾、跨地區(qū)補(bǔ)充耕地利益調(diào)節(jié)政策趨勢(shì)，正在積蓄打造集團(tuán)鹽堿地土壤改良三大優(yōu)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，適時(shí)拓展內(nèi)陸區(qū)域鹽堿地資源，在更大范圍獲取增量土地資源。
同時(shí)，堅(jiān)持“生態(tài)優(yōu)先、保護(hù)與開(kāi)發(fā)并重”，大力實(shí)施生態(tài)補(bǔ)償、集約化利用，推進(jìn)條子泥墾區(qū)綜合開(kāi)發(fā)；對(duì)處于國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)周邊的農(nóng)業(yè)企業(yè)，集團(tuán)專題研究生態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展的政策環(huán)境、總體思路、工作方案，堅(jiān)定不移謀劃和推進(jìn)生態(tài)轉(zhuǎn)型。
打造資源資產(chǎn)資本閉環(huán)
《經(jīng)濟(jì)周刊》：踐行新發(fā)展理念，為集團(tuán)發(fā)展打開(kāi)了新思路。從一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，做成“百年老店”并非易事。作為省屬國(guó)有企業(yè)，江蘇沿海開(kāi)發(fā)集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？
鄧東升：集團(tuán)最大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)是土地資源，屬于資源型企業(yè)。在新發(fā)展理念下，資源類企業(yè)必須構(gòu)建新模式、打造核心能力，把資源變成資產(chǎn)，由資產(chǎn)變資本，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)做大做強(qiáng)。
通過(guò)盤(pán)活土地存量資源、深挖土地的增量資源，我們實(shí)現(xiàn)了資源變資產(chǎn)的過(guò)程。接下來(lái)，集團(tuán)需要做的就是將資產(chǎn)變成資本，進(jìn)而通過(guò)資本的運(yùn)作，支持沿海產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
近年來(lái)集團(tuán)以海洋經(jīng)濟(jì)投資為主業(yè)，發(fā)揮資本優(yōu)勢(shì)，聚焦沿海產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮沿海投融資開(kāi)發(fā)主力軍的作用，以產(chǎn)業(yè)直投和基金項(xiàng)目組合投資方式，先后投資了滬蘇大豐產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)集聚區(qū)、江蘇新能源、江蘇沿海天然氣管道、連云港盛虹石化、諾泰生物制藥和鹽城理研科技等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，啟動(dòng)主投海洋產(chǎn)業(yè)基金投資，積極介入通州灣開(kāi)發(fā)和沿?？h域優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助推沿海重大產(chǎn)業(yè)布局，培育壯大沿海新興產(chǎn)業(yè)。
我們也在思考，作為省屬國(guó)有企業(yè)，在傳統(tǒng)的發(fā)展方式面臨困境的背景下，要改變企業(yè)“生存無(wú)憂、發(fā)展無(wú)望”的局面，必須要有理想、有激情、有創(chuàng)造力，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，創(chuàng)新運(yùn)用新發(fā)展理念，變被動(dòng)為主動(dòng)，打開(kāi)發(fā)展空間。踐行“綠水青山就是金山銀山”，只有把“綠水青山”的生態(tài)責(zé)任，與“金山銀山”的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求。要讓綠水青山不斷產(chǎn)出金山銀山，也要讓金山銀山不斷建設(shè)保護(hù)綠水青山。集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展，就是要主動(dòng)適應(yīng)新理念，向生態(tài)環(huán)保轉(zhuǎn)型，筑牢綠色生態(tài)底色，拓展藍(lán)色經(jīng)濟(jì)空間。
（來(lái)源：江蘇省國(guó)資委）
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