2018年,集團(tuán)監(jiān)察室堅(jiān)持服務(wù)中心工作不動搖，持續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷完善制度機(jī)制，有效提升工作質(zhì)效，全力營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境。
部門建設(shè)上新臺階。監(jiān)察室為適應(yīng)全面從嚴(yán)治黨新形勢、新要求和新任務(wù)，部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員邊干邊學(xué)、以學(xué)促干，不斷增強(qiáng)理解政策、把握大局、推動工作的能力。對部門職能進(jìn)行梳理分析，細(xì)化崗位職責(zé)，結(jié)合各同志個(gè)性特點(diǎn)合理分工，實(shí)現(xiàn)人盡其才，又重視個(gè)人培養(yǎng)發(fā)展。建立定期例會和不定期研商機(jī)制，共同研究分析重點(diǎn)工作、復(fù)雜問題，大家交流思想、互通經(jīng)驗(yàn)，提升團(tuán)隊(duì)成員分析問題、解決問題的能力。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，部門領(lǐng)導(dǎo)定期對每位員工工作成果進(jìn)行點(diǎn)評，分析不足，提出要求，幫助提升。通過以案代訓(xùn)、崗位練兵等方式壓擔(dān)子、蹲苗鍛煉，有意識鍛煉培訓(xùn)新入職員工，督導(dǎo)新同志盡快熟悉紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)。部門老職工以老帶新開展“傳幫帶”，幫助新員工分析工作思路，傳授工作經(jīng)驗(yàn)，幫助新同志盡快適應(yīng)崗位角色，新同志主動學(xué)習(xí)，敢于挑擔(dān)子，跟上隊(duì)伍不掉隊(duì)。通過強(qiáng)化工作臺賬管理、重要工作記實(shí)、內(nèi)部進(jìn)展督查提醒機(jī)制等，確保工作可查詢、可跟蹤和可“問責(zé)”，團(tuán)隊(duì)成員崗位責(zé)任意識和任務(wù)閉環(huán)意識有效增強(qiáng)。
擔(dān)當(dāng)作為創(chuàng)新實(shí)績。2018年，監(jiān)察室緊緊圍繞集團(tuán)改革發(fā)展大局，銳意進(jìn)取，主動作為，為集團(tuán)中心工作落地見效保駕護(hù)航。聚焦“六個(gè)圍繞，一個(gè)加強(qiáng)”，對典當(dāng)公司等三家企業(yè)開展首輪巡察，打通全面從嚴(yán)治黨“最后一公里”，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。牽頭推進(jìn)實(shí)施綜合派駐監(jiān)督，對東臺公司等4家企業(yè)實(shí)施綜合派駐監(jiān)督，并督促指導(dǎo)派駐組切實(shí)發(fā)揮 好“探頭”作用，有效破解企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不力問題。堅(jiān)持執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)、違紀(jì)必究，對違紀(jì)違規(guī)問題進(jìn)行嚴(yán)肅查處，年內(nèi)分別給予8名違紀(jì)違規(guī)干部撤銷黨內(nèi)職務(wù)、黨內(nèi)嚴(yán)重警告、黨內(nèi)警告處分。聚焦企業(yè)易發(fā)“四風(fēng)”問題，開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)督查，對制度執(zhí)行不力，業(yè)務(wù)招待不規(guī)范的3家企業(yè)、超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞保費(fèi)的1家企業(yè)進(jìn)行通報(bào)，不斷強(qiáng)化警示震懾。勇于擔(dān)當(dāng)、敢于發(fā)聲，持續(xù)關(guān)注重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)權(quán)力運(yùn)行情況，主動發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)提出監(jiān)督意見，督促相關(guān)企業(yè)健全制度機(jī)制，防控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，督促有關(guān)職能部門強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加強(qiáng)業(yè)務(wù)條線監(jiān)管。
一年不懈努力，監(jiān)察室圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，還有效培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)精神。
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