??5月10-11日,集團總經(jīng)理丁建奇,集團副總經(jīng)理、東臺公司董事長周明勇一行來到東臺公司,就2018年度重點工作推進和條子泥一期匡圍工程環(huán)保驗收準備工作進行調(diào)研指導(dǎo),并召開工作座談會。集團投資發(fā)展部、企業(yè)管理部相關(guān)負責人參加。
??5月10日下午在條子泥墾區(qū),丁總一行重點檢查了條子泥水產(chǎn)養(yǎng)殖管理中心工程、條北2-8區(qū)土壤改良項目區(qū)、條北11-12區(qū)東側(cè)自主改良試驗項目區(qū),了解項目進展情況,聽取條子泥一期匡圍環(huán)保驗收現(xiàn)場準備工作匯報。丁建奇在現(xiàn)場調(diào)研中指出,一是要嚴格對照水產(chǎn)養(yǎng)殖管理中心工程計劃,抓緊工程施工,嚴管工程建設(shè)質(zhì)量,確保施工安全,打造精品工程;二是進一步完善環(huán)保驗收各項準備工作,確保一次性通過環(huán)保驗收;三是督促各土壤改良單位配合做好土地整治工作,爭取一年內(nèi)完成條北2-8區(qū)西側(cè)高灘段土壤改良和土地整治任務(wù);四是進一步做好自主土壤改良和經(jīng)營工作,充分利用好2016-2017年土壤改良成功經(jīng)驗,形成自主改良技術(shù)標準體系。
??在5月11日上午的座談會上,東臺公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報了2018年九大重點任務(wù)的推進情況,并對公司下一步工作計劃作了簡要匯報。在聽取匯報后,丁建奇首先肯定了東臺公司今年以來圍繞落實年度經(jīng)營目標和九大重點任務(wù)所采取的工作措施和取得的工作成效,明確東臺公司要按照年度目標責任狀的要求,落實生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù),全力推進各項重點工作。丁建奇就東臺公司抓好下一步的工作提出具體意見:一是工程建設(shè)方面,抓緊推進項目的前期工作,組織好在建工程項目施工,加強工程建設(shè)現(xiàn)場管理;二是竣工驗收方面,做實做細各項準備工作,項目準備工作要定人定崗落實到位,積極籌備迎接環(huán)保專項驗收;三是轉(zhuǎn)型升級方面,多謀劃、多探索,不斷學習借鑒兄弟企業(yè)成熟的發(fā)展經(jīng)驗,進一步優(yōu)化組織生產(chǎn)和人員管理,對標找差;四是生產(chǎn)經(jīng)營方面,精心組織和妥善處理好土地發(fā)包、飼料經(jīng)營問題;五是規(guī)劃編制方面,積極組織做好公司十三五規(guī)劃的修編和創(chuàng)建一流企業(yè)三年行動計劃的制定工作;六是規(guī)范管理方面,嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度的要求,做好監(jiān)事會檢查問題的整改落實,尤其是涉及工程建設(shè)、財務(wù)管理方面的整改要落到實處,貫徹落實好“制度落實年”活動;七是黨風廉政建設(shè)方面,認真落實黨風廉政建設(shè)主體責任和監(jiān)督責任,加強紀律建設(shè)和作風建設(shè),落實好集團紀委的各項部署和要求;八是人才隊伍建設(shè)方面,營造以人為本的企業(yè)文化,構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)機制,進一步加大引進和培養(yǎng)力度。
??在會議最后,丁建奇提出了幾點工作要求:一是東臺公司作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地,要提升工作標準;二是加快工作節(jié)奏,提高工作效率;三是進一步抓細、抓實,提高工作的細致程度;四是集團各部門要加大對東臺公司的支持力度,主動服務(wù)、積極協(xié)調(diào),注重現(xiàn)場解決問題,并形成常態(tài)化工作協(xié)商機制。
??(東臺公司 鄒 峰 姜海月)
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