為落實(shí)集團(tuán)第一次黨代會(huì)關(guān)于“實(shí)施轉(zhuǎn)型升級工程”的部署和年度工作會(huì)議關(guān)于“系統(tǒng)謀劃轉(zhuǎn)型升級”的布置,4月27日下午,集團(tuán)召開農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作座談會(huì),進(jìn)一步提高認(rèn)識、加強(qiáng)謀劃,部署推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作。集團(tuán)黨委書記、董事長鄧東升出席會(huì)議并講話,集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理丁建奇主持會(huì)議,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,外部董事、專職外部董事,職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員,農(nóng)業(yè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)人,派至參股農(nóng)業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人,非農(nóng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人共50余人參加會(huì)議。
3月下旬至4月上旬,集團(tuán)組織舉辦了農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級專題培訓(xùn)班、南線(上海—浙江)和北線(北京—河北—山東)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級學(xué)習(xí)考察,同步推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)施意見的研究。本次座談會(huì)上,投資發(fā)展部解讀了集團(tuán)《關(guān)于實(shí)施農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的指導(dǎo)意見(討論稿)》,介紹了新形勢下集團(tuán)實(shí)施農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的總體要求、重點(diǎn)任務(wù)、路徑選擇和保障措施,企業(yè)管理部、農(nóng)發(fā)公司負(fù)責(zé)同志分別代表南線、北線考察組專題報(bào)告了學(xué)習(xí)考察情況,考察組成員代表倉東公司、金海島公司、凌洋公司、劍豐公司、蘇云公司、東臺(tái)公司負(fù)責(zé)人聯(lián)系企業(yè)實(shí)際,交流研討了學(xué)習(xí)考察的體會(huì)感悟、轉(zhuǎn)型升級的思考打算。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及外部董事從當(dāng)前集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級工作的基本原則、工作重點(diǎn)、實(shí)施方法、具體路徑等方面,作了點(diǎn)評發(fā)言,提出了具體建議。
鄧東升董事長在講話中指出,推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級是集團(tuán)第一次黨代會(huì)提出的今后四年的重要工作任務(wù),系統(tǒng)謀劃轉(zhuǎn)型升級是2018年集團(tuán)工作重點(diǎn)之一。近期集團(tuán)系統(tǒng)在轉(zhuǎn)型氛圍、轉(zhuǎn)變思路上有了可喜變化,要持續(xù)提高認(rèn)識,深入謀劃、扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。就下一步做好農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作,鄧東升董事長提出三點(diǎn)要求:一要切實(shí)增強(qiáng)推動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思想、行動(dòng)和實(shí)踐自覺。要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)下轉(zhuǎn)型升級新形勢、樹立發(fā)展高質(zhì)量農(nóng)業(yè)新理念、落實(shí)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革新要求,清醒認(rèn)識到“被動(dòng)轉(zhuǎn)不如主動(dòng)轉(zhuǎn)、遲轉(zhuǎn)不如早轉(zhuǎn)”,進(jìn)一步解放思想、堅(jiān)定信心,積極謀劃、主動(dòng)作為,堅(jiān)定不移推進(jìn)集團(tuán)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。二要進(jìn)一步深入系統(tǒng)謀劃農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),以系統(tǒng)性思維,分析集團(tuán)農(nóng)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢與不足,理清思路、明確定位,研究出臺(tái)《農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的指導(dǎo)意見》,有序組織“一心兩園多基地”、品牌及營銷體系等規(guī)劃、策劃,系統(tǒng)謀劃推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變與特色化發(fā)展,確保轉(zhuǎn)型目標(biāo)明確、過程可控、程序規(guī)范;要構(gòu)建農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的保障措施,加強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級政策和機(jī)制引導(dǎo),加大資金、設(shè)施、人才等方面的支持,建立任期獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制,完善考核分配機(jī)制,引導(dǎo)企業(yè)積極轉(zhuǎn)型發(fā)展。三要穩(wěn)步有序推進(jìn)轉(zhuǎn)型實(shí)踐。各農(nóng)業(yè)企業(yè)要聚焦當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展面臨的問題,結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新業(yè)態(tài)、新模式,找準(zhǔn)企業(yè)轉(zhuǎn)型方向,研究形成符合實(shí)際、各具特色的轉(zhuǎn)型方案,打造特色生產(chǎn)基地,探索新業(yè)態(tài)、新模式;要堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng),互相研究促進(jìn),形成工作合力,共同謀劃推進(jìn)成熟的轉(zhuǎn)型方案,鼓勵(lì)有條件的企業(yè)先行先試,穩(wěn)步有序推進(jìn)轉(zhuǎn)型實(shí)踐。
會(huì)上,丁建奇總經(jīng)理總結(jié)指出,本次集團(tuán)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作座談會(huì)在“必須轉(zhuǎn)型”、“謀細(xì)謀實(shí)”、“抓緊啟動(dòng)”等方面凝聚了共識,成果豐富,各部門、各企業(yè)要認(rèn)真抓好貫徹落實(shí),集團(tuán)將深化轉(zhuǎn)型升級頂層設(shè)計(jì),印發(fā)實(shí)施相關(guān)指導(dǎo)意見,各農(nóng)業(yè)企業(yè)要制訂轉(zhuǎn)型升級發(fā)展規(guī)劃和工作方案,抓緊啟動(dòng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目前期工作、加快推進(jìn)已定項(xiàng)目,年底前各農(nóng)業(yè)企業(yè)要按時(shí)完成轉(zhuǎn)型升級各項(xiàng)重點(diǎn)工作。
會(huì)議最后,丁建奇總經(jīng)理結(jié)合集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)運(yùn)行情況分析,就抓好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作提出四點(diǎn)意見:一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入全年關(guān)鍵期,各農(nóng)業(yè)企業(yè)要切實(shí)抓好當(dāng)前種植養(yǎng)殖、飼料經(jīng)營等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作;二是全力打好飼料經(jīng)營陳欠款攻堅(jiān)戰(zhàn),明確目標(biāo)任務(wù),分類制定方案,加快收回陳欠款,進(jìn)一步降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);三是三產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)一步提高經(jīng)營質(zhì)量和盈利能力,加大絕當(dāng)資產(chǎn)處置力度,緊盯房產(chǎn)項(xiàng)目收尾,找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型發(fā)展定位;四是加快投資工作,抓緊推進(jìn)工程和產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目,加快做好項(xiàng)目前期工作。
(辦公室 胡宗俊)
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