4月4日,集團公司黨委書記、董事長鄧東升赴農發(fā)公司金海島及劍豐事業(yè)部調研指導工作。集團公司副總經理、農發(fā)公司董事長尤開軍陪同調研,金海島公司、劍豐公司領導班子及事業(yè)部的相關同志參加了調研座談會。
鄧董事長首先到農發(fā)公司金海島事業(yè)部小麥生產基地和稻蝦種養(yǎng)基地現場了解在田小麥及龍蝦的生長情況,對基地在田小麥和龍蝦的苗情及管理水平給予肯定。
在調研座談會上,鄧董事長聽取了農發(fā)公司金海島和劍豐事業(yè)部負責同志就合作經營情況的匯報,詳細了解了兩個事業(yè)部集體自主經營的土地面積、作物布局、設施建設、隊伍建設、管理體制、運行機制以及目前存在的問題和不足。集團公司副總經理尤開軍、金海島公司執(zhí)行董事、經理薛太華和劍豐公司執(zhí)行董事、經理周宏奎就農發(fā)公司和農業(yè)企業(yè)今后的發(fā)展目標、發(fā)展方向、發(fā)展思路、合作模式和運行機制交流了想法。
聽取大家的發(fā)言后,鄧東升肯定了農發(fā)公司與金海島及劍豐公司的合作,對事業(yè)部同志吃苦耐勞、無私奉獻的精神表示贊揚。他指出,通過大家的積極探索、通力合作,摸索出了一條自主經營的新路子,改變了集團長期以來土地對外發(fā)包的單一經營模式,為集團公司第一次黨代會提出的“筑牢主業(yè)基礎,推動轉型升級”開了一個好頭。在看到成績的同時也要看到問題和不足,要集思廣益,從更深層次分析思考找出解決方法,實現農業(yè)企業(yè)轉型升級效益最大化。
最后,鄧董事長對農業(yè)企業(yè)提了幾點要求:一是結合企業(yè)自身特點,明確方向,找準定位,積極轉變土地經營方式,謀劃出一條特色發(fā)展路徑;二是結合農業(yè)供給側結構性改革大背景,優(yōu)化作物結構和品種布局,確保農產品質量和效益同步提升;三是積極響應綠色種植理念,充分挖掘現有資源要素,加強融合,平穩(wěn)有序擴大生態(tài)種養(yǎng)模式;四是著力構建好品牌和營銷體系,統(tǒng)盤考慮,整體謀劃,延長產業(yè)鏈,增加經濟增長點,盡早地實現品牌效應溢價、營銷環(huán)節(jié)增值;五是加強基礎設施配套建設,圍繞發(fā)展方向和規(guī)模進行基礎設施升級改造,滿足高標準現代農業(yè)要求,實現經濟效益、生態(tài)效益和社會效益全面提高,真正成為沿?，F代高效農業(yè)示范區(qū)。
省沿海農發(fā)公司
射陽金海島公司
劍豐實業(yè)公司
供稿
