3月23日,集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記鄧東升赴倉(cāng)東公司、海北公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理周金陽(yáng)、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部有關(guān)負(fù)責(zé)同志以及審計(jì)法務(wù)部、辦公室有關(guān)人員陪同調(diào)研。倉(cāng)東公司、海北公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會(huì)。
倉(cāng)東公司近年來(lái)持續(xù)實(shí)施“212工作計(jì)劃”,加快養(yǎng)殖戶和養(yǎng)殖品種調(diào)整,建立魚(yú)病防控中心,建設(shè)養(yǎng)殖基地和加工原料基地,為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造了條件。目前,倉(cāng)東公司確立了以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化種養(yǎng)、開(kāi)展自營(yíng)種植、探索構(gòu)建產(chǎn)品品牌和銷售體系為突破口的工作思路,統(tǒng)一思想行動(dòng),加快謀劃轉(zhuǎn)型升級(jí)。在倉(cāng)東公司調(diào)研座談會(huì)上,鄧東升董事長(zhǎng)宣講了集團(tuán)第一次黨代會(huì)和2018年度工作會(huì)議精神,聽(tīng)取了倉(cāng)東公司關(guān)于謀劃公司轉(zhuǎn)型升級(jí)思考及實(shí)踐的工作匯報(bào),與大家進(jìn)行了交流探討。鄧東升董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),當(dāng)前集團(tuán)公司工作重點(diǎn)已從統(tǒng)籌“十三五”布局和經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行,轉(zhuǎn)到筑牢主業(yè)基礎(chǔ)、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí),圍繞“著力筑牢主業(yè)基礎(chǔ)、系統(tǒng)謀劃轉(zhuǎn)型升級(jí)”年度工作主線,各企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性、緊迫性,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式,實(shí)質(zhì)性介入產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié),同時(shí)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的步驟上,要保持戰(zhàn)略定力,不能急于求成,在起步階段就要認(rèn)真謀劃好當(dāng)前發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的關(guān)系,加強(qiáng)研究論證,穩(wěn)健推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變與特色化發(fā)展。他指出,倉(cāng)東公司謀劃轉(zhuǎn)型升級(jí)的總體方向符合實(shí)際,品牌創(chuàng)建和營(yíng)銷體系構(gòu)建工作主動(dòng),整體工作氛圍良好,要進(jìn)一步做深做細(xì)調(diào)研分析工作,反復(fù)研究論證完善轉(zhuǎn)型升級(jí)總體方案,制定好營(yíng)銷中心、檢測(cè)中心等重要的專項(xiàng)方案,理清轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)路徑;要堅(jiān)定自主營(yíng)銷的信心,立足自身能力增強(qiáng),謀劃開(kāi)拓銷售端,引領(lǐng)生產(chǎn)端發(fā)展;要進(jìn)一步解放思想,凝聚干部員工智慧,研究構(gòu)建相應(yīng)機(jī)制,切實(shí)鼓勵(lì)轉(zhuǎn)型發(fā)展;要加強(qiáng)制度宣貫和執(zhí)行,推進(jìn)管理制度流程化,強(qiáng)化提升內(nèi)控體系,規(guī)范夯實(shí)內(nèi)部管理;要積極創(chuàng)建文明單位,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),打造企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。
打好飼料陳欠款清收攻堅(jiān)戰(zhàn)是集團(tuán)公司2018年度確定的重點(diǎn)工作之一。集團(tuán)公司正在制定《飼料陳欠款清收攻堅(jiān)戰(zhàn)工作方案》,研究加大力度清收飼料陳欠款的舉措。今年以來(lái),海北公司切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí),制訂行動(dòng)方案,層層落實(shí)責(zé)任,分析欠款戶情況,緊盯關(guān)鍵人與塘口,加強(qiáng)出魚(yú)管理,加快推進(jìn)訴訟案件,為打好飼料陳欠款清收攻堅(jiān)戰(zhàn)做好了前期準(zhǔn)備。在海北公司調(diào)研座談會(huì)上,鄧東升董事長(zhǎng)闡述了打好攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要意義,聽(tīng)取了海北公司關(guān)于清收陳欠款舉措、欠款戶具體情況的匯報(bào)以及打好攻堅(jiān)戰(zhàn)的工作建議,就大家提出的意見(jiàn)建議展開(kāi)分析研討。鄧東升董事長(zhǎng)指出,海北公司領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力強(qiáng),團(tuán)隊(duì)工作氛圍好,對(duì)欠款戶排查和分析評(píng)估逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化綜合管理,當(dāng)前要堅(jiān)持底線目標(biāo)與彈性目標(biāo)結(jié)合,緊抓沖刺攻堅(jiān)戰(zhàn)的有利時(shí)機(jī),乘勢(shì)而上,以更大決心更大氣力更大力度,構(gòu)建倒逼機(jī)制,制定方案、因戶施策、多措并舉,進(jìn)一步清理降低總戶總量;集團(tuán)公司將完善攻堅(jiān)戰(zhàn)總體方案,研究出臺(tái)激勵(lì)政策,提供工作保障,完善工作機(jī)制,創(chuàng)造工作條件,通過(guò)集團(tuán)上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同作戰(zhàn),集中兩年時(shí)間,努力解決飼料陳欠款遺留問(wèn)題,加快收回陳欠款,進(jìn)一步降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
(辦公室 胡宗俊)
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