12月15日,集團公司在南京召開2018年度工作務(wù)虛會,深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神,圍繞筑牢主業(yè)基礎(chǔ)、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展,深入分析當(dāng)前形勢,齊心探討發(fā)展舉措,共同謀劃2018年工作思路。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,省國資委第二監(jiān)事會專職監(jiān)事,集團公司總經(jīng)理助理,本部各部門負責(zé)人,全資、控股企業(yè)負責(zé)人,參股企業(yè)派出負責(zé)人和集團本部部分員工參加會議,集團公司總經(jīng)理丁建奇主持會議。
會上,各企業(yè)、各部門負責(zé)人對標集團公司“十三五”規(guī)劃,圍繞筑牢主業(yè)基礎(chǔ)、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展主題,談建議、提思路,研討交流了重點工作進展情況、突出問題與不足、發(fā)展形勢條件、主要發(fā)展思路和工作舉措打算。在聽取座談發(fā)言后,集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作和發(fā)展實際,點評了今年以來各項工作情況,分析了當(dāng)前發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn),提出了2018年的發(fā)展目標和工作舉措。
鄧東升董事長在講話中指出,過去兩年,按照“十三五”規(guī)劃要求,聚焦三大主業(yè)發(fā)展,集團公司提出了推進“十三五”規(guī)劃布局和保持經(jīng)營平穩(wěn)的工作思路,全面展開業(yè)務(wù)布局,穩(wěn)步推進轉(zhuǎn)型升級:土地整治推進有力,資源價值有序釋放;條子泥開發(fā)取得新進展,圍墾建設(shè)加快向經(jīng)營轉(zhuǎn)變;平臺公司搭建完成,專項發(fā)展規(guī)劃啟動編制;農(nóng)發(fā)公司自主經(jīng)營起步,探索特色高效農(nóng)業(yè),帶動土地經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變;沿海優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)投資啟動,新能源投資項目有序推進,沿海產(chǎn)業(yè)基金投資穩(wěn)步展開;農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級認識明顯增強,凌洋公司、蘇云公司等部分企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展先行啟動;土地發(fā)包平穩(wěn)并有提升,飼料經(jīng)營規(guī)模與風(fēng)險管控強化,三產(chǎn)企業(yè)平穩(wěn)運行,房地產(chǎn)公司資金回籠加快,典當(dāng)絕當(dāng)資產(chǎn)處理持續(xù)發(fā)力,優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)證券化積極推進;內(nèi)部管理水平不斷強化提升,干部人才年齡專業(yè)結(jié)構(gòu)得到改善,巡視整改工作力度大、效果明顯,黨建工作基礎(chǔ)進一步加強,正風(fēng)肅紀正在形成?？傮w來看,實現(xiàn)了“十三五”規(guī)劃布局和經(jīng)營平穩(wěn)運行的目標。
鄧東升董事長強調(diào),當(dāng)前,對照“十三五”規(guī)劃目標,既要看到集團公司面臨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)改善、實體經(jīng)濟繼續(xù)回暖、“1+3”重點功能區(qū)戰(zhàn)略總體布局等良好環(huán)境和積極因素,還要清醒認識到存在的“短板”與挑戰(zhàn):主業(yè)基礎(chǔ)不強是集團突出短板,主業(yè)總體資產(chǎn)、營收、利潤貢獻支撐不夠,核心企業(yè)和核心競爭力不強;灘涂圍墾政策、理念調(diào)整,可持續(xù)獲取土地資源的能力方式受限,需要新思路、新謀劃;土地經(jīng)營模式單一,傳統(tǒng)土地發(fā)包“天花板”效應(yīng)呈現(xiàn),農(nóng)業(yè)自營才剛起步,品牌營銷體系尚未構(gòu)建,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)主業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)支撐不夠;立足沿海的特色產(chǎn)業(yè)投資項目主導(dǎo)性不夠,項目儲備和增長點缺乏。在“十三五”進展方面,“十三五”規(guī)劃目標的分解對接還不到位;在企業(yè)管理方面,企業(yè)管理規(guī)范性還需加強,規(guī)章制度宣貫執(zhí)行落實還需提升;在機制構(gòu)建方面,體制機制性約束有待進一步突破;在干部人才隊伍工作方面,隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理,人才和技術(shù)創(chuàng)新支撐作用仍顯不足。
鄧東升董事長提出,2018年,推進“十三五”規(guī)劃落實,集團公司工作重點要從推進“十三五”布局和保持經(jīng)營平穩(wěn)運行,轉(zhuǎn)向著力筑牢主業(yè)基礎(chǔ)、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展、全面推進“十三五”規(guī)劃目標落地,同時構(gòu)建任期目標機制、規(guī)范提升內(nèi)部管理、強化干部人才隊伍建設(shè)。一要筑牢主業(yè)基礎(chǔ)。灘涂圍墾方面,要主動適應(yīng)和踐行新發(fā)展理念,研究提出新思路,謀求新定位,要著力在技術(shù)、開發(fā)模式、投融資優(yōu)勢構(gòu)建上發(fā)力,構(gòu)建多途徑、可持續(xù)、具有核心競爭力的土地資源綜合開發(fā)模式;現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面,要穩(wěn)步推進規(guī)?；?、特色化種植與養(yǎng)殖,發(fā)展高效農(nóng)業(yè),要著力在高效益、新模式和品牌培育上下功夫,提升農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件,推進一二三產(chǎn)融合發(fā)展;沿海產(chǎn)業(yè)投資方面,要立足沿海優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)投資,打造建強投資平臺,聚焦主導(dǎo)性、先導(dǎo)性項目投資,推進海洋經(jīng)濟研究落地,加強產(chǎn)業(yè)基金管理;切實培育自身優(yōu)勢、培育核心競爭力、培育核心企業(yè)。二要推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。要切實增強轉(zhuǎn)型發(fā)展重要性、緊迫性的認識,堅持特色化、差異化發(fā)展,加強調(diào)研論證、規(guī)范決策,加強政策和激勵引導(dǎo),重視轉(zhuǎn)型過程中的問題研究,重點在特色化發(fā)展和經(jīng)營模式創(chuàng)新上聚焦發(fā)力。三要全面推進“十三五”目標落地?！笆濉币?guī)劃目標的落地,既要補齊主業(yè)基礎(chǔ)不牢的短板,實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量的提升,又要有一定規(guī)模的提升與支撐。要突出推進“十三五”規(guī)劃目標與經(jīng)營目標的對接,提出各企業(yè)實施“十三五”的具體路徑,進一步完善年度目標考核激勵機制,建立所屬企業(yè)主要負責(zé)人三年任期目標考核機制,積極探索任期激勵、股權(quán)激勵,用新機制引導(dǎo)新發(fā)展。四要推進企業(yè)內(nèi)部管理與改革。要進一步改進完善各級企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),把規(guī)范決策、加強制度宣貫執(zhí)行作為企業(yè)管理的重中之重,重視品牌的頂層設(shè)計,加強審計法務(wù)工作,推進“僵尸企業(yè)”清理。五要加強黨的建設(shè)。要深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神,以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,強化基礎(chǔ)組織建設(shè),創(chuàng)建黨建工作品牌,加強企業(yè)文化建設(shè),圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點和隊伍建設(shè)管理,進一步發(fā)揮作用、彰顯影響力,引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,營造發(fā)展氛圍。六要強化干部人才隊伍建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要切實重視加強干部人才隊伍建設(shè),培養(yǎng)人、帶隊伍,抓好選人用人工作,加快實施人才戰(zhàn)略,強化干部人才能力建設(shè)。
丁建奇總經(jīng)理在講話中對落實好本次會議精神、抓好當(dāng)前和下一步工作提出了要求:一是要著力推動規(guī)劃落地,加快轉(zhuǎn)型升級。圍繞筑牢灘涂圍墾、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和沿海開發(fā)投資三大主業(yè)基礎(chǔ),各職能部門要加強頂層設(shè)計,加強政策、投資、模式研究,加強轉(zhuǎn)型升級指導(dǎo);東臺公司要堅持打生態(tài)牌,積極推行經(jīng)營模式、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、品牌創(chuàng)新,促進技術(shù)創(chuàng)新推廣和應(yīng)用,加快推進條子泥一期開發(fā)利用和二期前期工作;農(nóng)發(fā)公司要瞄準規(guī)劃目標,細化、優(yōu)化發(fā)展規(guī)劃,進一步擴大自營規(guī)模,加強生產(chǎn)管理機制建設(shè)和品牌營銷策劃,加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,提升農(nóng)業(yè)經(jīng)營水平,建立農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈體系;投資公司要明確自身定位,挖掘項目源,加快新能源和海洋新興產(chǎn)業(yè)布局,增強投融資能力,提高經(jīng)營的質(zhì)量和效率,跟蹤推進重點項目,打造沿海特色產(chǎn)業(yè);農(nóng)業(yè)企業(yè)要根據(jù)分解的規(guī)劃目標,提升傳統(tǒng)經(jīng)營水平,深度挖掘土地資源價值,進一步轉(zhuǎn)變土地經(jīng)營模式,因地制宜打造特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地,探索發(fā)展生態(tài)、高效、設(shè)施農(nóng)業(yè);三產(chǎn)企業(yè)要抓好絕當(dāng)資產(chǎn)處置、銷售、應(yīng)收賬款回收、資金回籠,積極探索新型業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是要圍繞主業(yè)發(fā)展,優(yōu)化體制機制。做好企業(yè)改革改制工作,深入推進“僵尸企業(yè)”清理,盤活提升存量資產(chǎn);完善現(xiàn)代企業(yè)制度,加強公司治理體系建設(shè),深化“三項制度”改革,激發(fā)各類要素活力,提高集團市場競爭力。三是要狠抓整改落實,促進管理提升。開展整改工作驗收,逐項過堂銷號;抓好制度廢改立,嚴格制度執(zhí)行,加強重點領(lǐng)域的流程控制和監(jiān)督檢查。四是要加強隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng),抓好黨風(fēng)廉政工作。選優(yōu)配強部分所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,加大集團適用性人才的引進,強化員工教育培訓(xùn),暢通人才成長通道;深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,部署開展好主題教育活動,從嚴從實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。五是要沖刺全年目標,深入謀劃明年工作。各企業(yè)要認真對照年度經(jīng)濟目標責(zé)任書,一著不讓地推進飼料陳欠款清收、投資項目推進、工程項目竣工驗收等年度重點工作任務(wù),抓好年底安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定工作;結(jié)合轉(zhuǎn)型發(fā)展要求,理清明年工作思路,過細謀劃2018年度投資計劃、預(yù)算上報和新一輪土地發(fā)包、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目實施等各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
(辦公室胡宗俊)
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