為進一步提高集團公司全面預(yù)算管理水平，總結(jié)2017年全面預(yù)算執(zhí)行情況，分析預(yù)算管理工作成績與問題，部署推進2018年度全面預(yù)算工作，11月21日下午，集團公司在南京召開2017年全面預(yù)算執(zhí)行情況暨2018年全面預(yù)算布置會議。集團公司黨委書記、董事長鄧東升出席會議并作講話，集團本部各職能部門、全資控股企業(yè)分管財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)人員及本部預(yù)算編制人員出席會議。會議由集團資產(chǎn)財務(wù)部總經(jīng)理梅預(yù)紅主持。
會上，資產(chǎn)財務(wù)部總經(jīng)理梅預(yù)紅總結(jié)分析了2017年集團公司實施全面預(yù)算管理以來工作情況，從經(jīng)營指標(biāo)、投資計劃、資金計劃三個方面通報了2017年全面預(yù)算執(zhí)行情況，分析指出預(yù)算工作中出現(xiàn)的難點和不足，并對2018年全面預(yù)算工作的開展作出具體安排。
鄧東升董事長對集團2017年全面預(yù)算管理工作體系搭建、執(zhí)行分析流程制度化、預(yù)算管理水平有效提高等方面取得的積極成效作出肯定，同時指出2017年全面預(yù)算管理中的不足。對統(tǒng)籌謀劃好2018年全年工作，推進“十三五”規(guī)劃落實，做好全面預(yù)算管理和2018年度預(yù)算工作，鄧東升董事長提出三點要求：一要切實重視，提高對全面預(yù)算管理的認(rèn)識；二是要扎實開展，抓好全面預(yù)算管理各項具體工作的落實；三是要明確職責(zé)，加強協(xié)調(diào)，形成合力，合理確定2018年度預(yù)算目標(biāo)，加強預(yù)算編制精細(xì)化管理水平，推動全面預(yù)算管理水平再上新臺階。
會上，北京久其軟件公司實施團隊對集團公司財務(wù)信息化系統(tǒng)作了系統(tǒng)培訓(xùn)，對2018年預(yù)算管理編制軟件操作作了詳細(xì)講解演示，并就相關(guān)問題與參會財務(wù)人員進行了交流探討。
?。ㄙY產(chǎn)財務(wù)部 王瑩）
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