8月18至19日，集團公司在大豐召開了工程建設專項整治推進會暨工程專題培訓會。集團公司總經(jīng)理丁建奇，省國資委第二監(jiān)事會副處職專職監(jiān)事朱壽峰，集團有關職能部門負責人，各全資控股農(nóng)業(yè)企業(yè)、佳豪公司主要領導、分管領導及相關工程、財務管理人員參加了會議。會議由集團公司副總經(jīng)理周金陽主持。
會上，由集團投資發(fā)展部、資產(chǎn)財務部、審計法務部代表及外聘專家作為主講人，分工程前期工作、工程招投標管理、合同管理、工程款支付管理、工程審計、變更簽證與計量支付、竣工驗收等7個專題開展講座。培訓內(nèi)容緊扣集團自身工程建設管理實際情況和省國資委年度檢查反饋意見要求。參會人員認真聽講、積極提問，結(jié)合各崗位工程管理實踐與主講人交流探討，反思工作不足、思考改進措施。會議氣氛活躍、反響熱烈。
培訓結(jié)束后，丁建奇總經(jīng)理對培訓會議進行了簡要總結(jié)，并就下一步推進工程建設管理專項整治進行了動員，提出了四點要求：
一要充分認識深化工程建設管理專項整治的重要性和緊迫性。各職能部門與企業(yè)要正視問題，從保障集團健康持續(xù)發(fā)展的高度，充分認識開展專項整治工作的重要性和緊迫性，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團決策部署上來，把專項整治工作抓緊抓實，抓出成效。
二要全面把握工程建設管理專項整治工作的總體要求。按照“認識到位、措施有力、組織有序、結(jié)果有效、逐項銷號”的總體思路，各職能部門與企業(yè)責任主體共同發(fā)力，加強教育培訓，強化制度執(zhí)行，實行銷號整改，逐家企業(yè)“過篩”、逐個項目“拉網(wǎng)”，完善管理制度和工作機制，切實做到整治見效、問題歸零，確保問題徹底整改不反彈。
三要扎實推進工程建設管理專項整治工作。專項整治工作組要加強組織領導，各職能部門與企業(yè)要落實工作責任，明確任務要求，確保實現(xiàn)預期工作目標；各企業(yè)要認真制定專項整治方案，認真對照問題、逐項建檔、制定措施、實行銷號整改，確保反饋問題件件有落實、事事有回應；要加強監(jiān)督檢查，督查組要對專項整治工作落實情況開展檢查、督查，掌握工作進度，督促工作落實，務求工作實效。
四要建立健全工程建設管理長效機制。要把解決問題與改革發(fā)展有機結(jié)合起來，要針對薄弱環(huán)節(jié)，建立健全工程建設管理的長效機制。今后要做到嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和集團招投標管理制度，嚴格按照合同條款計量支付，嚴格執(zhí)行工程變更管理規(guī)定，嚴格督促參建各方履職盡責，嚴格工程合同訂立執(zhí)行管理。
最后，丁總還就當前各農(nóng)業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)、飼料經(jīng)營、應收款清收、工程建設等方面工作做了部署安排。
（投資發(fā)展部 吳澤星）
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