2017年9月6日，集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)最后一筆2016年度飼料銷售款64萬元收繳到賬，標(biāo)志著集團(tuán)公司2016年度飼料經(jīng)營應(yīng)收款回收任務(wù)提前近1個(gè)月全面完成，這是集團(tuán)公司開展飼料經(jīng)營業(yè)務(wù)以來的首次。
實(shí)施飼料集中購銷以來，集團(tuán)公司始終高度重視飼料經(jīng)營款回收工作，規(guī)定當(dāng)年飼料經(jīng)營款必須于次年9月30日前本息全部收回。在開展2017年飼料經(jīng)營、做好2016年度飼料應(yīng)收款收繳工作的同時(shí)，集團(tuán)公司加大對(duì)以前年度飼料陳欠款的清繳力度，對(duì)涉及2015年以前年度飼料陳欠款的企業(yè)，在年初簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書時(shí)，明確陳欠款年度收繳任務(wù)，并針對(duì)各家具體情況明確工作方案，要求不折不扣加以落實(shí)。截至目前，飼料陳欠款清欠比例超40%，既有效削減了存量，又堅(jiān)決杜絕了增量，切實(shí)扭轉(zhuǎn)了飼料應(yīng)收款長期居高不下的不利局面。主要做法如下：
一方面，集團(tuán)公司堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營飼料業(yè)務(wù)，主動(dòng)調(diào)低飼料經(jīng)營目標(biāo)，合理控制飼料經(jīng)營規(guī)模，嚴(yán)格有序推動(dòng)飼料銷售30%首付款制度執(zhí)行，明確陳欠款清收責(zé)任部門，狠抓監(jiān)督管理與風(fēng)險(xiǎn)防控舉措，持續(xù)推動(dòng)下屬企業(yè)加大清收力度，多措并舉、上下聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。2017年以來，結(jié)合省委巡視“回頭看”整改專項(xiàng)整治和落實(shí)省國資委年度監(jiān)督檢查整改，集團(tuán)公司成立飼料陳欠款專項(xiàng)清查小組，開展飼料經(jīng)營專項(xiàng)檢查，細(xì)化工作方案，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，建立半月報(bào)工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)飼料款回收的跟蹤與監(jiān)督。
另一方面，所屬農(nóng)業(yè)企業(yè)認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析，合理擬訂收款計(jì)劃，細(xì)化分解任務(wù)，責(zé)任落實(shí)到人，建立魚塘塘口臺(tái)賬，定期報(bào)告塘口魚情，實(shí)時(shí)掌握養(yǎng)殖動(dòng)態(tài)，堅(jiān)決貫徹“出魚收款，塘清款清”政策，嚴(yán)控飼料經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；同時(shí)，強(qiáng)化服務(wù)和引導(dǎo)意識(shí)，為養(yǎng)殖戶提供養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，提高魚病的預(yù)防和管控力度，疏通資金渠道和銷售渠道，解決養(yǎng)殖戶籌資、銷售等難題，多方位提供服務(wù)。如倉東公司建立魚病疾控中心，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)；劍豐公司、凌洋公司堅(jiān)持有保有壓，緊盯在池產(chǎn)品不放松，堅(jiān)決執(zhí)行出池收款政策，有效控制了風(fēng)險(xiǎn)等。
下一步，集團(tuán)公司在穩(wěn)步推進(jìn)飼料經(jīng)營業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，將督促農(nóng)業(yè)企業(yè)加大力度推進(jìn)飼料陳欠款訴訟案件，加快有抵押、擔(dān)保的訴訟案件執(zhí)行進(jìn)度，提高訴訟和承諾還款執(zhí)行效果，加快飼料陳欠款回收，確保完成2017年度經(jīng)營目標(biāo)。
（資產(chǎn)財(cái)務(wù)部 劉志義）
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