4月21日上午，集團(tuán)公司召開2017年一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議，丁建奇總經(jīng)理主持會議。會議聽取了資產(chǎn)財務(wù)部、投資發(fā)展部、企業(yè)管理部關(guān)于一季度財務(wù)運行、投資計劃執(zhí)行、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)值及重點工作完成情況的工作匯報，分析了經(jīng)濟(jì)運行中存在的問題，提出了下一步工作措施。
丁建奇總經(jīng)理對一季度集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運行情況進(jìn)行了總結(jié)分析。他指出，一季度生產(chǎn)經(jīng)營開局良好，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，重點工作穩(wěn)步推進(jìn)，保持了良好發(fā)展勢頭。針對短期收益有所下降、飼料應(yīng)收款壓力較大、三產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效有待提升、投資項目前期工作較慢、資金使用計劃性有待加強(qiáng)等“短板”不足，要采取有效措施，抓好二季度各項工作，確?！皶r間過半、任務(wù)過半”。一要抓重點，緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不放松，定期分析情況、研究措施，抓緊推進(jìn)土地復(fù)墾、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工程建設(shè)和新的產(chǎn)業(yè)投資等重點工作；二要抓規(guī)范，防范各類經(jīng)營風(fēng)險，完善內(nèi)控體系，加大應(yīng)收款收繳力度，推進(jìn)訴訟案件處理，嚴(yán)格貸款、抵押、質(zhì)押等規(guī)范操作；三要抓管理，加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化資金調(diào)度，進(jìn)一步降本增效；四要抓轉(zhuǎn)型，加快低效資產(chǎn)和僵尸企業(yè)處置，推動一產(chǎn)、三產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動?xùn)|臺公司、農(nóng)發(fā)公司、投資公司三大平臺開拓創(chuàng)新；五要抓協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)，推動遺留問題處理。
分析會上，鄧東升董事長指出，一季度集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運行整體平穩(wěn)、穩(wěn)中向好，同步謀劃了經(jīng)營目標(biāo)、投資計劃與全面預(yù)算，各項重點工作有序推進(jìn)，為完成全年工作目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)，但同時也還存在投資前期基礎(chǔ)工作仍較薄弱、資金使用效率有待提高、重點工作進(jìn)展不平衡等突出問題。鄧東升董事長強(qiáng)調(diào)，下一步要緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，聚焦投資執(zhí)行、預(yù)算管理等重點工作推進(jìn)，抓好制約性問題的解決。一要突出抓好土地整治與高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)管理及后期經(jīng)營；二要進(jìn)一步謀劃研究農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；三要進(jìn)一步強(qiáng)化投資項目前期工作，做好項目前期規(guī)劃，加強(qiáng)項目研究論證和儲備；四要進(jìn)一步強(qiáng)化資金回收與預(yù)算管理，提高資金回收和使用效率；五要抓緊推進(jìn)重點訴訟案件處理，防范風(fēng)險。要常態(tài)化開展經(jīng)營分析工作，進(jìn)一步完善經(jīng)營分析和重點工作督查推進(jìn)機(jī)制。
（辦公室 胡宗?。?/span>
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