4月18—19日，集團公司董事長鄧東升赴金東臺農(nóng)場、金海島公司調(diào)研指導工作。集團公司副總經(jīng)理周金陽陪同調(diào)研。
在金東臺農(nóng)場，鄧董事長首先聽取了農(nóng)場現(xiàn)階段主要工作進展的匯報，詳細詢問了重點項目的實施情況，對農(nóng)場取得的階段性成績表示肯定。在隨后的座談會上，鄧董事長認真聽取農(nóng)場干部職工的意見和建議，了解大家在生產(chǎn)生活中遇到的困難和問題。對干部職工提出的問題進行了細致解答，就大家提出的意見和建議展開分析研討，對農(nóng)場干部職工的生活以及人才的教育培養(yǎng)表示關(guān)切。
針對金東臺農(nóng)場當前的實際情況，鄧董事長結(jié)合集團“十三五”發(fā)展規(guī)劃作了深入闡述和詳細解讀，對農(nóng)場下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設(shè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展以及黨的建設(shè)等方面提出了具體工作要求。
在金海島公司，鄧董事長首先實地察看了農(nóng)發(fā)公司金海島事業(yè)部小麥種植基地、稻蝦輪作種養(yǎng)試驗基地和雙洋片土壤改良工程現(xiàn)場，聽取了金海島公司2017年重點工作落實方案和基地建設(shè)進展情況的匯報，詳細詢問工作中遇到的困難和問題，了解大家的意見和建議。
鄧董事長對金海島和農(nóng)發(fā)公司金海島基地前一階段所做的工作表示滿意。他指出，金海島“鎖定一個目標，打好二大硬仗，做實三件事情，建立四套臺帳”重點工作方案，思路清晰、目標明確、責任落實、措施有力；農(nóng)發(fā)公司與金海島合作經(jīng)營模式是集團公司實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的初次試點，雙方坦誠合作、互相支持，各項工作穩(wěn)步推進，發(fā)展態(tài)勢良好，希望大家繼續(xù)努力、堅持下去，抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理，努力實現(xiàn)“出經(jīng)驗、出人才、出成果、出效益”的工作目標。他鼓勵大家對上述試驗性工作，要進一步解放思想，勇于探索、敢于嘗試、善于總結(jié)，工作要嚴謹，操作要規(guī)范。
鄧董事長對雙洋片土壤改良工程十分關(guān)注，他要求工程管理部門一定要善始善終抓好工程的監(jiān)督和管理，確保土壤改良和附屬工程能夠如期按標準實施到位，不誤農(nóng)時。
鄧董事長對金海島制定的“提質(zhì)增效創(chuàng)先進、轉(zhuǎn)型升級爭先鋒”主題活動方案給予充分肯定。他強調(diào)，基層黨支部黨建工作必須與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合起來，一線黨員特別是黨員領(lǐng)導干部必須在重點難點工作中敢于擔當、有所作為，充分體現(xiàn)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，充分展現(xiàn)黨員的先進風采。
集團公司總經(jīng)理助理、農(nóng)發(fā)公司董事長尤開軍、黨群工作部負責人等陪同調(diào)研。
（金東臺、金海島供稿）
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