根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點(diǎn)制度安排，3月31日至4月1日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記鄧東升深入基層聯(lián)系點(diǎn)凌洋公司和海北公司調(diào)研指導(dǎo)工作，介紹集團(tuán)“十三五”發(fā)展規(guī)劃推進(jìn)實(shí)施情況，察看重點(diǎn)工作進(jìn)展，并與基層干部職工面對(duì)面座談、零距離溝通，聽取有關(guān)意見和建議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理周金陽(yáng)、人力資源部副總經(jīng)理王繼云參加調(diào)研，投資發(fā)展部有關(guān)負(fù)責(zé)同志對(duì)集團(tuán)“十三五”發(fā)展規(guī)劃總體方案進(jìn)行了宣貫。
在凌洋公司，鄧東升董事長(zhǎng)實(shí)地察看了蔬菜基地建設(shè)情況，詳細(xì)了解小棚及露天西蘭花種植、基地產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理以及農(nóng)田設(shè)施配套、車間冷庫(kù)建設(shè)等進(jìn)展情況。在隨后召開的干部職工座談會(huì)上，鄧東升董事長(zhǎng)首先通報(bào)了集團(tuán)公司推進(jìn)落實(shí)“十三五”規(guī)劃的工作舉措，闡述了“十三五”規(guī)劃的重點(diǎn)工作。在聽取凌洋公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨建工作情況匯報(bào)后，鄧東升董事長(zhǎng)肯定了凌洋公司穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作的務(wù)實(shí)舉措，強(qiáng)調(diào)凌洋公司下一步發(fā)展：一是要把謀劃好發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略方向作為重中之重，立足現(xiàn)有資源區(qū)位優(yōu)勢(shì)，及早謀劃與通州灣發(fā)展規(guī)劃的融合對(duì)接，努力成為集團(tuán)公司在南通區(qū)域發(fā)展的支撐點(diǎn)。二是要加強(qiáng)公司管理和基礎(chǔ)建設(shè)，結(jié)合農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革要求，著力研究公司發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理機(jī)制，為特色化發(fā)展和機(jī)制建設(shè)探索出一條新路子。三是要統(tǒng)籌好轉(zhuǎn)型發(fā)展與穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，制定應(yīng)急預(yù)案，采取多種措施，確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)。四是要堅(jiān)持規(guī)范決策和民主管理，進(jìn)一步完善決策機(jī)制，發(fā)揮好支委和經(jīng)營(yíng)班子作用，健全工會(huì)組織，推行企務(wù)公開。五是要強(qiáng)化隊(duì)伍管理與隊(duì)伍建設(shè)，做好機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)人員培養(yǎng)。同時(shí)，要弘揚(yáng)凌洋公司黨建工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮黨小組在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)中的作用，積極開展創(chuàng)建評(píng)比，營(yíng)造良好氛圍，引導(dǎo)公司黨員員工創(chuàng)新實(shí)干，集聚發(fā)展正能量。座談會(huì)上，鄧東升董事長(zhǎng)與凌洋公司干部職工暢談發(fā)展思路、共謀建設(shè)舉措，指導(dǎo)解決干部職工提出的實(shí)際問題，還勉勵(lì)年輕黨員職工珍惜年華，立足崗位，扎實(shí)工作，辛勤耕耘。
在海北公司，鄧東升董事長(zhǎng)仔細(xì)了解了2017年度各區(qū)魚塘發(fā)包進(jìn)展及黨支部“黨員示范崗”活動(dòng)開展情況，聽取了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與土地發(fā)包遺留問題處理、飼料應(yīng)收款收繳等年度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況的匯報(bào)。在海北公司干部職工座談會(huì)上，鄧東升董事長(zhǎng)指出，海北公司領(lǐng)導(dǎo)班子講團(tuán)結(jié)、氛圍好、干勁足，積極克服困難，加大制度執(zhí)行，采取扎實(shí)舉措，有效防控風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，各項(xiàng)工作取得務(wù)實(shí)成效。對(duì)海北公司近期和下一步工作，鄧東升董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，一是要進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，繼續(xù)在養(yǎng)殖戶服務(wù)具體化、應(yīng)收款收繳、片區(qū)管理上狠下功夫，為下一步公司轉(zhuǎn)型發(fā)展打好基礎(chǔ)。二是要進(jìn)一步完善“三重一大”決策機(jī)制，規(guī)范決策過程，加強(qiáng)民主管理。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作與隊(duì)伍建設(shè)，主動(dòng)融入公司中心工作，結(jié)合集團(tuán)公司正在開展的創(chuàng)建活動(dòng)，抓好隊(duì)伍培養(yǎng)管理，積極開展文明創(chuàng)建，爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司優(yōu)秀基層黨組織。四是要進(jìn)一步統(tǒng)籌謀劃好日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與轉(zhuǎn)型發(fā)展，在推進(jìn)重點(diǎn)工作、積極提質(zhì)增效的基礎(chǔ)上，積極謀劃研究轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展新思路。鄧東升董事長(zhǎng)還介紹了集團(tuán)“十三五”發(fā)展規(guī)劃推進(jìn)實(shí)施情況，結(jié)合“十三五”規(guī)劃，與參會(huì)干部職工共同探討海北公司發(fā)展思路，解決發(fā)展存在的難題，并認(rèn)真聽取有關(guān)意見建議。
?。ㄞk公室 胡宗俊）
本網(wǎng)站現(xiàn)已支持IPv6
