12月5日下午和12月6日上午，集團(tuán)公司在南京召開2017年經(jīng)營發(fā)展工作務(wù)虛會，聚焦推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，深入分析當(dāng)前形勢與發(fā)展中存在的問題，研討解決問題的思路舉措，謀劃2017年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展思路。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，省國資委第二監(jiān)事會部分專職監(jiān)事，本部各部門負(fù)責(zé)人，全資、控股企業(yè)負(fù)責(zé)人，參股企業(yè)派出負(fù)責(zé)人和集團(tuán)本部部分干部職工參加會議，集團(tuán)公司董事長鄧東升主持會議并講話。
會上，集團(tuán)公司投資發(fā)展部有關(guān)負(fù)責(zé)同志介紹了集團(tuán)“十三五”發(fā)展規(guī)劃總體方案，各部門、各企業(yè)負(fù)責(zé)人先后就今年以來主要工作、當(dāng)前工作存在的問題及2017年工作思路進(jìn)行了交流發(fā)言。在聽取大家發(fā)言后，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作談問題、說想法、講思路。
丁建奇總經(jīng)理在講話中對謀劃和做好2017年工作提出了要求。他強調(diào)，各部門、各企業(yè)在謀劃明年工作時，要進(jìn)一步分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，找準(zhǔn)自身發(fā)展問題，進(jìn)一步明確省委、省政府關(guān)于“十三五”發(fā)展、深化改革和沿海開發(fā)的部署要求，進(jìn)一步學(xué)習(xí)研究、落實、用足用好政策，利用政策助力發(fā)展，進(jìn)一步增強機(jī)遇、責(zé)任、創(chuàng)新和發(fā)展意識，推動集團(tuán)科學(xué)發(fā)展。對做好2017年集團(tuán)工作，他要求：一是要著力促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，在創(chuàng)新發(fā)展模式、經(jīng)營模式上下功夫；二是要加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程，在灘涂圍墾開發(fā)和土地整治改良上下功夫；三是要牢牢把握投資這個關(guān)鍵，在深入謀劃新的投資工作上下功夫；四是要堅持效益第一、穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營，在挖掘潛力、整合資產(chǎn)上下功夫；五是要強化規(guī)范管理、預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險，在深化改革上下功夫。
鄧東升董事長在總結(jié)講話中指出，今年以來，集團(tuán)以推進(jìn)“十三五”規(guī)劃布局和保持經(jīng)營平穩(wěn)運行為主線，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，深化改革創(chuàng)新，總體呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，但經(jīng)營發(fā)展仍面臨復(fù)雜外部形勢，自身存在諸多“短板”。各部門、各企業(yè)要深入學(xué)習(xí)貫徹省第十三次黨代會精神，分析形勢、查擺問題、厘清思路，深入謀劃，深化布局，找準(zhǔn)著力點，明確工作重點，全力推進(jìn)集團(tuán)“十三五”規(guī)劃。一是要深入謀劃，不斷完善集團(tuán)“十三五”規(guī)劃體系。“十三五”期間，集團(tuán)要緊扣沿海灘涂圍墾開發(fā)主力軍和沿海開發(fā)投融資平臺這兩個基本定位，實現(xiàn)資產(chǎn)“量”與“質(zhì)”的雙提升，還需要進(jìn)一步深入謀劃，挖掘提升存量資源價值，推動土地整治，釋放資源價值，推進(jìn)適度規(guī)模農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變理念，突出生態(tài)優(yōu)先、保護(hù)優(yōu)先，科學(xué)有序開發(fā)利用新資源；需要加大沿海優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)投資，深入研究海洋新興產(chǎn)業(yè)切入點，不斷強化集團(tuán)主業(yè)“?！钡奶厣?。二是要深化布局，協(xié)力推進(jìn)“十三五”各項重點任務(wù)。明年要繼續(xù)把統(tǒng)籌推進(jìn)“十三五”布局與經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行作為工作主線，在深化布局上下大力氣，突出優(yōu)化資源布局、盤活低收益資產(chǎn)、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展、布局沿海優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、強化機(jī)制創(chuàng)新。要深化資源開發(fā)布局，突出保護(hù)與開發(fā)并重，力爭新增資源論證與開發(fā)有新突破；深入推進(jìn)土地整治，提升資源價值；轉(zhuǎn)變土地經(jīng)營模式，重特色、強品牌，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與農(nóng)業(yè)企業(yè)特色發(fā)展、提質(zhì)增效；把盤活低收益資產(chǎn)與轉(zhuǎn)型發(fā)展有效結(jié)合；整合資源，強化投資平臺建設(shè)，持續(xù)布局沿海優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；強化機(jī)制創(chuàng)新，完善考核、用人機(jī)制，引導(dǎo)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展；提升管理效能，進(jìn)一步規(guī)范“三重一大”決策制度，進(jìn)一步健全重大問題跟蹤督查機(jī)制，全面推進(jìn)預(yù)算管理，加強投資管理；編制好2017年土地發(fā)包方案，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)效益，優(yōu)化飼料經(jīng)營，有效防范風(fēng)險。三是要發(fā)揮好黨建工作引領(lǐng)保障作用，發(fā)揮黨組織政治核心作用，抓好黨建基礎(chǔ)工作，把黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，抓好隊伍建設(shè)管理，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)。
（辦公室 胡宗?。?/span>
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