集團(tuán)公司董事長鄧東升8月1日主持召開集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子工作會(huì)，聽取了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和總經(jīng)理助理分管領(lǐng)域重點(diǎn)工作7月份完成情況和8月份安排計(jì)劃。集團(tuán)公司總經(jīng)理丁建奇，集團(tuán)在寧領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理參會(huì)。
鄧東升董事長指出，全年序時(shí)進(jìn)度已過去近2/3，從目前的情況來看，集團(tuán)完成全年目標(biāo)任務(wù)壓力較大。鄧董事長要求，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子以及各部門、各單位要緊緊圍繞全年目標(biāo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、正視問題、迎難而上。
鄧董事長強(qiáng)調(diào)，一是咬定目標(biāo)不動(dòng)搖：今年是“十三五”開局之年，圍繞年初工作部署，既要突出“十三五”布局，又要確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。在布局方面，要堅(jiān)定有力推進(jìn)土地整治工作，要加快沿海農(nóng)業(yè)發(fā)展平臺(tái)構(gòu)建，要強(qiáng)化沿海產(chǎn)業(yè)投資的前期工作，要進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)沿海灘涂開發(fā)論證工作；在完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)方面，要進(jìn)一步做好土地發(fā)包、費(fèi)用收繳工作，今年未發(fā)包土地?cái)?shù)量較大，要加強(qiáng)工程建設(shè)與土地經(jīng)營的統(tǒng)籌，努力增收節(jié)支；要利用當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，做好做優(yōu)飼料、原料經(jīng)營工作；要進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理，優(yōu)化投融資方案，努力用好企業(yè)債券，提高資金收益；要加強(qiáng)投資管理，特別是股權(quán)管理，提高投資收益；三產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)一步克服困難，努力保持經(jīng)營平穩(wěn)。
二是突出問題導(dǎo)向：完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，要時(shí)刻保持緊迫的危機(jī)感，始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)分析，找準(zhǔn)問題。集團(tuán)各部門要加強(qiáng)分析與指導(dǎo)，各企業(yè)要加強(qiáng)自身經(jīng)營情況分析，找準(zhǔn)問題、精準(zhǔn)發(fā)力；要善于抓住關(guān)鍵問題、重要問題；要有緊盯問題不放、一抓到底的決心。
三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：今年，集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展工作任務(wù)重、困難多，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各部門要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，抓好協(xié)調(diào)配合，加大督查力度；各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要勇于擔(dān)當(dāng)，齊心協(xié)力，全力沖刺完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)。
丁建奇總經(jīng)理對8月份工作提出了要求，一是要針對問題，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，抓生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)措施的落實(shí)；二是各農(nóng)業(yè)企業(yè)要按照上半年分析會(huì)提出的八個(gè)方面的工作部署，逐項(xiàng)檢查、逐條落實(shí)；三是各三產(chǎn)企業(yè)要力促銷售，全力改變經(jīng)營困難局面；四是加快推進(jìn)內(nèi)部建設(shè)各項(xiàng)工作；五是集團(tuán)各部門要加強(qiáng)協(xié)作配合，加強(qiáng)工作督查，做好服務(wù)基層工作。
?。ㄞk公室 徐俊晶）
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