為進一步提高員工綜合素質(zhì)，更好地規(guī)范管理集團土地整治、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)相關(guān)工作，5月28日至5月29日，集團公司在揚州大學(xué)水利與能源動力工程學(xué)院舉辦了土地整治、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)管理培訓(xùn)班，集團公司總經(jīng)理丁建奇、副總經(jīng)理周金陽，總經(jīng)理助理、東臺公司總經(jīng)理徐向紅，各相關(guān)部門及所屬農(nóng)業(yè)企業(yè)負責(zé)人和工程技術(shù)人員共50余人參加了培訓(xùn)。
在開班典禮上，丁建奇總經(jīng)理作了動員講話。丁總指出，集團所屬農(nóng)業(yè)企業(yè)農(nóng)水設(shè)施、配套工程基礎(chǔ)薄弱、欠賬比較多，盡管近幾年加大了投入力度，仍然不能適應(yīng)需求。省政府土地整治、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)的支持政策給我們帶來了重大機遇，近年農(nóng)場基本建設(shè)的規(guī)模逐年加大，而如何搞好工程建設(shè)是擺在我們面前的重要課題。去年省國資委監(jiān)事會的專項檢查給我們解剖了麻雀，反映出我們的農(nóng)水工程建設(shè)上還存在不少問題，本次培訓(xùn)針對性很強，是大家認真學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)能力的好機會。丁總對學(xué)習(xí)提出了要求，一是要帶著問題學(xué)，反思以往工程建設(shè)中有哪些管理不到位的地方；二是要學(xué)以致用，通過掌握相關(guān)要求，進而提升農(nóng)業(yè)企業(yè)配套工程建設(shè)水平；三是當(dāng)前要全力抓好土地整治、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)等重點工作，為集團公司“十三五”轉(zhuǎn)型升級打下良好的基礎(chǔ)。
兩天的培訓(xùn)班課程安排緊湊，內(nèi)容豐富、生動。來自揚州大學(xué)的袁承斌副教授等6位老師就《高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)程序、要求與驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《竣工決算審計實務(wù)》、《土地整治政策與規(guī)范要求》、《一般項目基建程序與建設(shè)管理》、《項目檔案管理》、《營改增后造價編制及政策解讀》6門課程進行了細致的講解。學(xué)員們紛紛表示學(xué)習(xí)很有收獲。
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