7月28日至31日，集團公司董事長、黨委書記鄧東升深入到條子泥圍墾工程、部分農(nóng)業(yè)企業(yè)調(diào)研，集團副總經(jīng)理唐正東、人事處處長黃寶仁陪同。集團總經(jīng)理丁建奇參加了凌洋農(nóng)場調(diào)研，集團黨委委員、東臺公司總經(jīng)理周金陽參加了條子泥圍墾工程調(diào)研。
28日起，從位于灌云縣的蘇云公司到大豐市的海北農(nóng)場，再到東臺市的條子泥圍墾工程，最后到如東縣的凌洋農(nóng)場，行程300多公里。每到一處，鄧董事長都深入田間塘口、工程現(xiàn)場，并召開干部職工座談會，充分體現(xiàn)集團黨委對工程單位和農(nóng)業(yè)企業(yè)的親切關(guān)懷。
在條子泥圍墾工程，鄧董事長從北向南實地察看了全線圍堤，并深入墾區(qū)內(nèi)部配套工程建設(shè)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，認真聽取了條子泥墾區(qū)規(guī)劃、配套工程實施情況的匯報，對工程建設(shè)以來東臺公司干部職工付出的努力和所取得的成績表示肯定。鄧董事長表示，條子泥圍墾工程是沿海開發(fā)重點工程，也是集團經(jīng)濟發(fā)展的重要增長點，省委省政府對工程重要作用的發(fā)揮給予很高的期望。鄧董事長指出，要進一步增強使命感和責任感，按照國家、省對于條子泥的戰(zhàn)略定位，發(fā)揮獨特的資源、環(huán)境優(yōu)勢，厘清思路，合理安排功能定位，提升開發(fā)經(jīng)營層次，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。要進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，把三嚴三實落實到當前工作中。
在三個農(nóng)業(yè)企業(yè)，鄧董事長認真聽取農(nóng)場負責同志的匯報，詳細了解農(nóng)場歷史、人員情況、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營情況和存在的問題，他表示，農(nóng)業(yè)企業(yè)從歷史灘涂圍墾到當前開展生產(chǎn)經(jīng)營，得到長足發(fā)展，為集團經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。座談會上，鄧董事長與干部職工討論農(nóng)場土地開發(fā)經(jīng)營的有關(guān)設(shè)想，并就發(fā)展規(guī)劃等問題進行了探討，要求綜合利用好土地資源，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。鄧董事長指出，農(nóng)場要從沿海開發(fā)戰(zhàn)略高度開展生產(chǎn)經(jīng)營，要體現(xiàn)農(nóng)場的規(guī)模優(yōu)勢，加快改革創(chuàng)新，最大限度的發(fā)揮土地潛力，做好土地文章。一是要強化農(nóng)場自主經(jīng)營、自我發(fā)展的責任意識，摸清家底，精心謀劃好企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，分析發(fā)展條件，做“乘法”，發(fā)揮整體效益。二是要集約用地，促進土地的高效利用，加大農(nóng)場荒地資源開發(fā)和土地綜合整治的工作力度，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，使有限的土地資源產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益，通過不斷改進土地利用和管理方式，實現(xiàn)從粗放用地向集約用地的轉(zhuǎn)變。三是要不斷探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展新途徑，推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，延長種植養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈，因地制宜在特色上做文章，促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合。四是要主動加強與地方的聯(lián)系，融入到地方經(jīng)濟社會發(fā)展，為農(nóng)場發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。要善于研究政策、運用政策，加大對上爭取、橫向協(xié)調(diào)力度，使農(nóng)場發(fā)展獲得更多、更大支持，提升在地方上的影響力。五是要深化轉(zhuǎn)型，農(nóng)場要根據(jù)資源稟賦，在技術(shù)創(chuàng)新、農(nóng)產(chǎn)品差異化、提高產(chǎn)品附加值上狠下功夫。六是要加強經(jīng)濟分析，對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)進行核算，提升資產(chǎn)收益率，在精細化管理上更上一層樓。七是要加快轉(zhuǎn)變作風，按“三嚴三實”要求做好經(jīng)濟工作，提高經(jīng)營的質(zhì)量效益，扎扎實實推動農(nóng)場實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
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