萬物在春天煥發(fā)新生，沿海人用實干回饋時光。何以回答“開工就是實干”？答案是：把小事做實，在做好每一件小事，完成每一項任務，履行每一項職責中見真章。在省沿海集團，許多人把“小我”融入大我，努力把每一件小事做好，踐行著“小事”不“小視”的工作態(tài)度。立足本職、胸懷大局，以小我激蕩大我，用小我成就大我，為服務大局、促進發(fā)展貢獻力量。
“小事”不“小視” 定能成事
水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)是一種高投入、高風險的行業(yè)，在生產(chǎn)過程中要投入大量資金，養(yǎng)殖過程中風險也很高，所以需要慎之又慎。
在贛榆工廠化循環(huán)水項目的建設過程中，投資公司海洋產(chǎn)業(yè)團隊的孫璐艷始終守在養(yǎng)殖工廠建設第一線，盯緊項目設計、招采、建設的每一個環(huán)節(jié)，從車間保溫層的選材到養(yǎng)殖池的切角，從進水取用、廢水排放到設備的安裝調(diào)試，無一遺漏、步步把關、踏實認真。
“工廠化循環(huán)水養(yǎng)殖是一種新模式，對于設備設施和生產(chǎn)管理的要求很高。不僅需要系統(tǒng)掌握水產(chǎn)專業(yè)知識，還涉及到物理機械、生物化學等多學科知識，專業(yè)性很強，這就更需要把握每一件小事，來不得半點馬虎。”在孫璐艷心中，做好每件小事，才能做好大事。不積跬步無以至千里，不積小流無以至江海，不小視小事，方能成大事。
盡小者大，積微者著
有人在探索海洋產(chǎn)業(yè)默默耕耘，有人將汗水灑在建設工地。征拆協(xié)調(diào)、圖紙變更、預算調(diào)整、方案論證、安全檢查、質(zhì)量驗收、土地發(fā)包評估、審計單位遴選……節(jié)后的寒潮和連續(xù)降雨，并沒有影響金湖縣寶應湖“退圩還湖”工程（一期）的建設步伐，各業(yè)務管理條線依然緊張而有序的推進著。
“其實，連日的寒潮和持續(xù)降雨導致節(jié)后的金湖項目現(xiàn)場道路泥濘，并不具備施工條件?！痹谶@樣的情況下，咨詢公司建設管理部副經(jīng)理兼金湖項目公司副總經(jīng)理趙淼帶領團隊想盡了辦法。
除了安排施工單位進行現(xiàn)場排水和日常巡視外，還組織項目公司梳理完善設計變更、施工圖預算調(diào)整、增補地塊拆遷協(xié)議、土地種植發(fā)包評估報告。最終確定調(diào)整施工方案為船運調(diào)土方案，組織施工單位對現(xiàn)狀生產(chǎn)河的寬度、深度進行測量，并對船運方案的合理性、可操作性和安全性進行專題論證，為完成年度建設任務保駕護航。
“搞建設管理就像組一幅拼圖，從前期調(diào)研開始到征拆遷協(xié)調(diào)、設計、進度、安全、質(zhì)量、成本、合同、驗收管理等，每一項工作都是一個小模塊，認真做好每一模塊的拼裝，最終一定會宏圖畢現(xiàn)?！壁w淼說。
小事不小，向綠而行顯擔當
今年年后，由于省內(nèi)寒潮惡劣天氣加劇，新能源電站陸續(xù)進入“冰天雪地”模式，大面積風電場覆冰停發(fā)限發(fā)，新能源發(fā)電供給能力呈現(xiàn)斷崖式突變。
面對這樣的“險境”，海通富公司工程管理部副經(jīng)理楊維新心急如焚，隨即全身投入電站運營管理工作中去。“風電大面積停役，我們就要保障本站最大出力能力，及時支撐區(qū)域能源調(diào)度。這時候的巡檢消缺更要及時、細心。”楊維新跟著運維團隊一起對涉網(wǎng)設備和升壓站室內(nèi)外設備、光伏區(qū)支架雪荷載形變、發(fā)電設備區(qū)域各種防小動物和風雪孔洞開展全方位的專項巡視檢查工作。通過及時清掃和消缺，電站已平穩(wěn)穿越凍雨區(qū)，未發(fā)生發(fā)電設備停役情況，扛起省屬企業(yè)能源保供的責任擔當。
楊維新坦言，自己的工作很普通，唯有把平時工作做實做細，把“小事”當作“大事”干，才能用心做好企業(yè)發(fā)展的螺絲釘。
育苗事小，端穩(wěn)飯碗事大
“雨水”節(jié)氣后，射陽地區(qū)迎來多日雨雪天氣，累計降水量超過50mm，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)影響較大。隨著降水量的不斷增加，土壤含水量已完全飽和，部分田塊中已有明顯積水，射陽分公司金海片區(qū)域內(nèi)受降雨影響道路泥濘難走。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等不得、慢不了，怎么辦？為減輕災害對麥苗的影響，農(nóng)發(fā)射陽分公司生產(chǎn)部副經(jīng)理胡大鵬穿著膠鞋，帶頭下田踏查，查看田間排水情況及苗情?？吹禁溙锢锏姆e水，他心急如焚：“好不容易長出的麥苗，不能因為受淹功虧一簣！孫隊長，305匡5號田中間第二個排水口不通，請立即安排人員理水?！?/span>
對于田間清溝理墑的重要性，胡大鵬說：“種麥一套溝，從種喊到收。一株株麥苗是豐收的希望，我們在它們生長全過程提供保護和管理，種下的是小苗，成就的是未來。只有做好育苗管苗過程中的每一件小事，才能為集團高質(zhì)量發(fā)展這件大事積蓄力量?！?/span>
把小事當作大事干
“小事成就大事，用對待大事的耐心去對待每一件小事。”這是東臺公司養(yǎng)殖管理部副經(jīng)理姜愛民常常掛在嘴邊的一句話。
魚種轉(zhuǎn)塘、水質(zhì)檢查、動保產(chǎn)品出入庫復查、監(jiān)督投喂、數(shù)據(jù)記錄、打樣分析、成本對比……從朝到暮，養(yǎng)殖大棚和辦公室里，總遍布著熟悉的身影?！吧a(chǎn)安全無小事?！苯?jīng)理總這么說，也總這么做。作為養(yǎng)殖部副經(jīng)理，他深入一線，干在一線。
隨著氣溫逐漸升高，飼料投喂量增加，養(yǎng)殖溶氧一般在清晨較低，他堅持每天凌晨5點到一線巡查，檢查池塘水質(zhì)、增氧機啟閉、自養(yǎng)區(qū)各池塘情況。每日清晨布置團隊工作，每晚確認工作完成進度，對投喂工作進行監(jiān)督?！拔覀児静煌趥€體養(yǎng)殖戶，單個塘口面積相對而言操作難度更大，這個時候再不把這些基本的小事做好，大塘更難管理，怎么出成效？養(yǎng)殖工作不僅要有技術，方案模式的選擇也很重要，但現(xiàn)場管理方面的執(zhí)行力和細節(jié)決定了養(yǎng)殖能否成功，抓好一線基礎管理，才能更好的保證最終養(yǎng)殖成效，只有干在實處才能取得成績?！彼f。
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