近年來，作為江蘇省沿海開發(fā)主力軍和省級沿海開發(fā)重要投融資平臺，江蘇省沿海開發(fā)集團有限公司（以下簡稱“省沿海集團”）緊緊圍繞江蘇省委、省政府關于沿海開發(fā)的戰(zhàn)略部署，堅持生態(tài)優(yōu)先、保護與開發(fā)并重，以“筑牢主業(yè)基礎、推動轉型升級”為工作主線，積極“賦能沿海生態(tài)，助力海洋強省”，堅持服務沿海開發(fā)國家戰(zhàn)略和江蘇沿海地區(qū)高質量發(fā)展，錨定“三個明顯成效”，聚焦“八項重點任務”，以實際行動踐行國企改革三年行動各項任務要求，致力于成為“拓展藍色空間的領航者”。
聚焦主責主業(yè)，不斷推動布局優(yōu)化和轉型升級
省沿海集團認真踐行“綠水青山就是金山銀山”新發(fā)展理念，堅定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展新道路，聚焦主責主業(yè)、筑牢土地資源保護與開發(fā)“綠”的底色，拓展海洋經濟發(fā)展“藍”色空間。
持續(xù)拓展土地資源保護開發(fā)新空間。深耕鹽堿地治理，培育土地主業(yè)核心技術研發(fā)能力，著力攻堅重度鹽堿及周期性返鹽、土壤質地和結構不良、鹽堿地綜合肥力低下等“卡脖子”問題，取得3個自主配方有機肥產品科研成果，有機肥規(guī)?；瘧迷囼炇痉睹娣e達2472畝，示范區(qū)水稻畝均產量和經濟效益大幅提升，實現了沿海灘涂高鹽堿、低產絕收土地的有效改良增產；積極開拓土地增量資源，重點建設項目不斷取得突破，三年行動以來累計為我省提供新增建設用地指標2700余畝，有效支持了全省重大項目、重點項目的建設需求。
堅持依托沿海、投資沿海、服務沿海。建成灌云200MW全國第一批光伏發(fā)電平價上網示范項目，2022年全年發(fā)電量預計突破2.8億度，為全省能源安全貢獻沿海力量；落實省重大專項任務，組建江蘇海洋生物資源創(chuàng)新中心，圍繞海洋生物資源精深加工、海洋功能性食品等八個方向開展攻關，“十四五”期間計劃投入1億元，取得一批海洋生物資源高值化利用發(fā)明專利或產品配方，爭創(chuàng)省級工程研究中心和全省海洋生物資源領域企業(yè)主導型的頭部科創(chuàng)平臺；參與設立主投海洋經濟基金，實現累計投資金額67.19億元，項目總數68個，成為推動我省沿海地區(qū)高質量發(fā)展的重要引擎。
大力發(fā)展“綠色”現代農業(yè)，推進現代農業(yè)產業(yè)轉型升級。圍繞沿海地區(qū)近50萬畝優(yōu)質土地資源，省沿海集團積極推行綠色標準化種養(yǎng)體系，不斷拓展有機認證規(guī)模，打造特色農業(yè)產業(yè)基地。投資近4億元的大豐糧食科技產業(yè)園和金東臺倉儲烘干項目10月份順利投產運營，日烘干糧食2200噸、倉儲量11萬噸，積極承擔3萬噸省級儲備糧承儲任務；投資5000余萬元獲取具備國際認證資質的冷凍果蔬加工、倉儲優(yōu)質資產，系統(tǒng)推進產業(yè)資源整合優(yōu)化，加快特色果蔬產業(yè)布局，逐步構建具有沿海特色的果蔬精深加工貿易產業(yè)鏈，推動了一二產業(yè)融合發(fā)展，切實扛起國企糧食安全保障責任。
夯實管理基礎，持續(xù)完善中國特色現代企業(yè)制度
在深化改革的實踐中，省沿海集團深入學習貫徹習近平總書記重要講話指示精神，把抓黨建、強黨建作為重大政治責任，將黨的領導全面融入公司治理體系。完成黨的建設要求寫入各級企業(yè)章程，明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位；建立健全“三重一大”決策制度實施辦法、議事規(guī)則等重要核心制度；集團和4戶重要子企業(yè)均建立了黨委前置研究討論重大事項規(guī)程和事項清單，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”重要作用。
全面推進董事會建設和職權落實。集團和子企業(yè)實現董事會“應建盡建”“外大于內”；集團和4戶重要子企業(yè)制定了落實董事會職權具體實施方案，進一步落實了董事會作為經營決策主體的地位；健全所屬企業(yè)外部董事選聘和管理制度，制定《所屬企業(yè)外部董事管理暫行辦法》《所屬企業(yè)外部董事報告企業(yè)重大事項暫行辦法》等制度，選聘專家作為外部董事儲備人選，切實提升外部董事履職規(guī)范性和工作水平。建立起權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理體系。
堅持市場導向，推進三項制度改革激發(fā)發(fā)展動力
國企改革三年行動以來，集團認真貫徹“三項制度”改革要求，深度轉換機制，企業(yè)發(fā)展活力和效力顯著提高，改革舉措在更大范圍、更深層次破冰破局。
圍繞能上能下，全面推行經理層成員任期制和契約化管理。堅持新發(fā)展理念和市場化經營方向，集團及各級子企業(yè)經理層成員任期制和契約化管理全覆蓋，分別制定了經理層成員任期制和契約化管理辦法及相關配套制度。開展“兩書一協(xié)議”簽訂，加快經理層成員崗位聘任協(xié)議、年度經營業(yè)績責任書和任期經營業(yè)績責任書簽訂，推動經理層成員從傳統(tǒng)“身份管理”向市場化“崗位管理”轉變，契約意識明顯增強。
圍繞能進能出，加快實施了公開招聘、競爭上崗、末等調整和不勝任退出等市場化用工制度，各項指標遠高于全國平均標準。集團公開招聘比例達100%，今年以來提任各級中層管理人員62名，其中通過競爭上崗方式選拔60名，占比達97%；全集團管理人員末等調整或不勝任退出占比達到4.13%，形成了優(yōu)勝劣汰的良性循環(huán)，有效增強管理人員隊伍活力。
圍繞能增能減，推動完善了按業(yè)績貢獻決定薪酬的分配機制。建立健全與勞動力市場基本適應、與企業(yè)經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資決定和正常增長機制；實行全員績效考核，明確考核結果與薪酬掛鉤規(guī)則，體現了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的市場化薪酬分配理念。進一步設立職稱補貼、人才補貼、技能津貼等，促進薪酬分配進一步向技術技能人才、價值創(chuàng)造者、業(yè)績貢獻者、關鍵崗位及基層一線傾斜。
錨定“十四五”規(guī)劃藍圖，省沿海集團將繼續(xù)貫徹新發(fā)展理念，深化體制機制改革，著力構建新發(fā)展格局，推動企業(yè)高質量發(fā)展，為譜寫“強富美高”新江蘇現代化建設新篇章作出新的更大貢獻。
本網站現已支持IPv6
