江蘇省國資委近期印發(fā)《國企改革三年行動典型案例匯編》，匯編40篇省屬企業(yè)國企改革案例，省沿海集團(tuán)4篇改革經(jīng)驗成功入選。
自國企改革三年行動啟動以來，省沿海集團(tuán)黨委全面貫徹落實省委、省國資委決策部署，扎實制定方案、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、落實工作責(zé)任、暢通信息渠道，取得了較好的改革成效。
筑黨建之魂，強(qiáng)發(fā)展之基
強(qiáng)化基層基礎(chǔ)，共促黨建經(jīng)營，豐富企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)新時代國企改革責(zé)任感、使命感、緊迫感，奮力在新一輪國企改革三年行動中走在前、當(dāng)表率。
創(chuàng)新方式方法，啟動“紅色引擎”。堅定信念、大力傳承和弘揚(yáng)紅色精神，堅持把黨史教育成效轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大“紅色引擎”，通過開展“黨史微課堂”“黨史學(xué)習(xí)教育”等一系列活動，探索“以賽促學(xué)，學(xué)賽結(jié)合”模式，營造比學(xué)趕超良好氛圍，讓黨史學(xué)習(xí)教育接地氣、聚人氣，為改革發(fā)展提速充能。
創(chuàng)立黨建品牌，培育企業(yè)文化。制定“蘇海先鋒”品牌創(chuàng)建方案，初步完成集團(tuán)黨建品牌構(gòu)建，激勵廣大黨員在實踐中擔(dān)當(dāng)作為。充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高集團(tuán)管理水平、增強(qiáng)核心競爭能力、促進(jìn)集團(tuán)改革發(fā)展中的積極作用。
助力鄉(xiāng)村振興，辦好職工實事。省沿海農(nóng)發(fā)公司投資建設(shè)糧食科技產(chǎn)業(yè)園和糧食烘干項目，有力服務(wù)周邊社會化烘干倉儲需求。堅持以職工為中心，著力從“軟硬件”兩方面改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境?！坝布狈矫婢幜袑ｉT項目提升職工宿舍、員工食堂等基礎(chǔ)設(shè)施條件；“軟件”方面著力維護(hù)職工勞動經(jīng)濟(jì)權(quán)益，做好薪酬改革后跟蹤管理，確保激勵政策落地，增強(qiáng)企業(yè)員工參與國企改革的幸福感和獲得感。
踐“三項機(jī)制”，提發(fā)展動能
立足當(dāng)前實際，謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展，緊緊圍繞激發(fā)企業(yè)活力、提升企業(yè)效率的總體要求，以完善市場化經(jīng)營管理機(jī)制為抓手，踐行“三項制度”，打破“三個頑疾”，全力構(gòu)建“三項機(jī)制”，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證和人才支持。
打破“鐵交椅”，實現(xiàn)干部能上能下。堅持黨管干部原則，以任期制契約化改革、年輕干部培養(yǎng)使用、多樣化競爭性上崗等措施為抓手，堅持內(nèi)部選聘與公開競聘相結(jié)合，強(qiáng)化選人用人的競爭性，增加市場化選聘比例，把內(nèi)部優(yōu)秀人才選上來、外部優(yōu)秀人才引進(jìn)來、不勝任干部降下去，真正實現(xiàn)“干部能上能下”。
打破“鐵飯碗”，實現(xiàn)人員能進(jìn)能出。不斷加大公開招聘及人才引進(jìn)力度、引入職業(yè)經(jīng)理人、推進(jìn)員工不勝任退出等市場化方式，嚴(yán)把進(jìn)口、暢通出口，打造“員工能進(jìn)能出”新機(jī)制。
打破“鐵工資”，實現(xiàn)收入能增能減。優(yōu)化薪酬決定機(jī)制、提高浮動薪酬占比，加大薪酬傾斜力度，破除平均主義和“大鍋飯”現(xiàn)象，實現(xiàn)收入能增能減，充分發(fā)揮薪酬激勵作用。
奮創(chuàng)新之楫，行發(fā)展之舟
以國企改革三年行動為契機(jī)，圍繞集團(tuán)主業(yè)不斷優(yōu)化布局，省沿海集團(tuán)成立全資子公司省沿海土地公司。土地公司通過夯實主業(yè)基礎(chǔ)、培育科技創(chuàng)新動能、優(yōu)化“1+2”生態(tài)鏈企業(yè)協(xié)同發(fā)展，推動土地資源保護(hù)與開發(fā)高效可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)打好基礎(chǔ)。
以模式創(chuàng)新為動力，提升核心競爭能力。堅持轉(zhuǎn)換思路、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，以國土空間全域綜合整治為契機(jī)，深入政策研究，優(yōu)化設(shè)計方案，大膽探索、穩(wěn)步推進(jìn)項目實施，推動前期項目取得突破，同時錘煉干部隊伍把握規(guī)律、應(yīng)對政策變化的能力。
以主業(yè)發(fā)展需求為基礎(chǔ)，提升科技創(chuàng)新能力。聚焦土地主業(yè)發(fā)展需求，圍繞土壤健康管理、鹽堿地治理等土壤改良技術(shù)，系統(tǒng)加強(qiáng)制度保障、強(qiáng)化創(chuàng)新主體建設(shè)、完善科研體系，確保科技創(chuàng)新能力提升，建立技術(shù)成本優(yōu)勢，服務(wù)土地主業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
優(yōu)化土地資產(chǎn)配置，提升資產(chǎn)運營能力。將盤活提升國有資產(chǎn)效益作為國企改革的重頭戲，通過整合土地資源，挖掘閑置國有資產(chǎn)潛力，推動土地資產(chǎn)戰(zhàn)略性集中，強(qiáng)化資產(chǎn)運營能力。
揚(yáng)融合之帆，育發(fā)展之機(jī)
以省級龍頭農(nóng)業(yè)企業(yè)省沿海農(nóng)發(fā)公司為主要載體，通過系統(tǒng)融合，不斷優(yōu)化企業(yè)治理、延伸經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈和加強(qiáng)科技引領(lǐng)，激發(fā)企業(yè)活力和動力，推動公司在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展快車道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，將國企改革走深走實。
優(yōu)化治理，主業(yè)運營優(yōu)勢不斷凸顯。系統(tǒng)整合集團(tuán)內(nèi)部的農(nóng)業(yè)企業(yè)，有效解決同質(zhì)化經(jīng)營問題；拓展土地經(jīng)營權(quán)，激發(fā)國有資產(chǎn)活力，發(fā)揮龍頭企業(yè)引領(lǐng)作用；管理基礎(chǔ)穩(wěn)步提升，綜合管理、市場營銷和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)三大板塊均有規(guī)可依、有章可循，示范引領(lǐng)作用逐步彰顯。
轉(zhuǎn)型升級，經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)糧食科技產(chǎn)業(yè)園和糧食烘干項目；在關(guān)鍵領(lǐng)域不斷做大做強(qiáng)，實現(xiàn)按標(biāo)生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)全覆蓋；品牌形象逐步樹立，培育“鶴豐年”、“沿海優(yōu)選”產(chǎn)品品牌，打造優(yōu)質(zhì)糧油、精品漁業(yè)、特色果蔬生產(chǎn)加工基地，將經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈條不斷向上游和下游延伸，拓展經(jīng)營面。
創(chuàng)新引領(lǐng)，農(nóng)業(yè)經(jīng)營質(zhì)效持續(xù)提高。不斷增強(qiáng)農(nóng)業(yè)信息化管理水平，推動農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，以農(nóng)發(fā)科技服務(wù)中心為載體，加強(qiáng)科技對推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范引領(lǐng)，發(fā)揮科技對農(nóng)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效率。
未來省沿海集團(tuán)將繼續(xù)深化改革成效，總結(jié)改革經(jīng)驗，持續(xù)推動改革向縱向延伸，并充分利用此次國企改革契機(jī)，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，深挖典型改革案例，形成更多可復(fù)制、可推廣、具有省沿海集團(tuán)特色的改革舉措，鞏固改革效果。
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