讓員工成長(zhǎng)在一線、閃光在一線、獲得在一線，省沿海集團(tuán)把一線作為干事創(chuàng)業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)一線員工的聰明才智和創(chuàng)造熱情，在集團(tuán)改革和發(fā)展的第一線鍛造本領(lǐng)、選樹典型、共享成果，激發(fā)更多的創(chuàng)新動(dòng)力和巨大潛能。
實(shí)干擔(dān)當(dāng)，本領(lǐng)鍛造在一線
實(shí)干擔(dān)當(dāng)是做好工作最樸素的方法論。只有在基層一線磨煉意志，在實(shí)踐中增強(qiáng)本領(lǐng)，在攻堅(jiān)中淬煉品格，才能經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長(zhǎng)才干。
在土地公司，立足生態(tài)修復(fù)，全員奔走在項(xiàng)目一線，積極協(xié)調(diào)水利、自然資源等主管部門，解決河湖岸線范圍調(diào)整，推動(dòng)項(xiàng)目招標(biāo)，為創(chuàng)新增量資源獲取模式積極探索嘗試。投資公司搶抓滬蘇產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展機(jī)遇，在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行“分布式光伏+儲(chǔ)能+碳檢測(cè)碳監(jiān)管服務(wù)”的綠色能源項(xiàng)目開發(fā)，逐步拓展出“近零碳園區(qū)”新型開發(fā)模式，助力集團(tuán)踐行“雙碳”戰(zhàn)略。在金東臺(tái)糧食烘干線上，農(nóng)發(fā)公司通過“專業(yè)培訓(xùn)+崗位練兵”學(xué)做融合的方式，著力打造精于技能的一線員工隊(duì)伍，從跟蹤設(shè)備安裝、參與設(shè)備調(diào)試，到反復(fù)操作訓(xùn)練、輪崗輪值實(shí)踐，“一人多崗、一崗多能”型糧食產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍雛形初顯。倉東公司推進(jìn)海域證換發(fā)土地證第一線，公司組織骨干力量，認(rèn)真研究有利政策，挖掘省外成熟經(jīng)驗(yàn)，積極協(xié)調(diào)政府部門，最終成功換發(fā)土地證，邁出了倉東土地整治項(xiàng)目關(guān)鍵性一步。蘇糖副食人人在營(yíng)銷一線，公司把行政、財(cái)務(wù)管理與營(yíng)銷工作結(jié)合起來，打造聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷格局，上半年實(shí)現(xiàn)銷售同比增長(zhǎng)57%，營(yíng)造全員推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的濃厚氣氛。
省沿海集團(tuán)蓬勃發(fā)展的這幾年，國企改革三年行動(dòng)正如火如荼開展，重點(diǎn)項(xiàng)目相繼開工，在轉(zhuǎn)型升級(jí)最前線搭起了施展本領(lǐng)的新舞臺(tái)，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中，需要有人扛重活、打硬仗。
“近年來，集團(tuán)新招的員工學(xué)歷高、適應(yīng)能力強(qiáng)、干事熱情足，但也有短板，發(fā)展實(shí)際情況掌握不夠，業(yè)務(wù)水平有待提高，基層經(jīng)驗(yàn)不足?！?集團(tuán)黨委組織部負(fù)責(zé)人說，集團(tuán)將基層一線和急難險(xiǎn)重崗位作為培養(yǎng)歷練業(yè)務(wù)骨干的重要平臺(tái)，鍛造硬核本領(lǐng)在一線，把能力強(qiáng)的員工放在艱苦、吃緊、吃勁的崗位上挑大梁、負(fù)重?fù)?dān)，既是集團(tuán)黨委選人用人的導(dǎo)向，也是打開工作新局面的扎實(shí)舉措，有效實(shí)現(xiàn)了工作推進(jìn)和人才培養(yǎng)的“雙贏”。
典型引路，示范選樹在一線
每一次進(jìn)步都值得銘記，每一個(gè)奮斗都應(yīng)有掌聲。平凡崗位見真功，在攻堅(jiān)克難第一線挑起大梁、在重大項(xiàng)目第一線創(chuàng)新作為、在抗疫防疫第一線沖鋒在前、在內(nèi)部管理第一線兢兢業(yè)業(yè)，這個(gè)個(gè)動(dòng)人圖景多角度、全方位、深層次呈現(xiàn)基層員工應(yīng)有風(fēng)采，讓想干事、能干事、干成事的員工贏得掌聲、獲得關(guān)注、脫穎而出，發(fā)揮在先進(jìn)典型中不斷汲取奮發(fā)向上的精神偉力。
集團(tuán)以“2022年，我們這樣做” “掛職日記”“沿海之聲 勞動(dòng)之美”“沿海之相 勞動(dòng)之美”“青年創(chuàng)新 創(chuàng)績(jī) 創(chuàng)效”等主題，聚焦默默奉獻(xiàn)的一線員工，處處盡顯平凡崗位上的非凡力量?！霸痪€沿海故事”系列，從月明星稀到東方欲曉，從紅日初升到夜幕低垂，從鹽堿地改良的試種實(shí)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，到綠色蔬菜種采摘基地，是沿海青年腳踏實(shí)地把每件平凡的事做好的生動(dòng)寫照，展現(xiàn)了沿海青年勇于向下扎根，助力轉(zhuǎn)型升級(jí)的創(chuàng)新之力，深耕土地的決心擔(dān)當(dāng)，他們奮發(fā)向上、斗志昂揚(yáng)，如初升的太陽，散發(fā)出充滿希望的能量。
在“沿海之相 勞動(dòng)之美”主題中，沿海人以公司為家，專心投入工作，守護(hù)在抗疫前線；舍小為大，排除萬難只為保工穩(wěn)產(chǎn)，忙碌在田間塘口；步履不停，勇挑重?fù)?dān)，堅(jiān)守在項(xiàng)目一線，把汗水和篤定寫進(jìn)基層一線，讓勞動(dòng)之美綻放在廣袤灘涂，展現(xiàn)了扎根沿海一線吃得了苦、耐得住寂寞、經(jīng)得住“繁華”的考驗(yàn)，在五月暖風(fēng)拂過的“層層綠浪”里，茫茫碧水聚成的“藍(lán)色之境”間，排排晶體拼起的“漁光一體”后，每一條閃著光的奮斗道路上，處處皆有奮斗的身影。“抗疫保供”的視角里，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情防控形勢(shì)，沿海人將自己牢牢“釘”在各條戰(zhàn)線上，廣袤灘涂邊開出一朵朵堅(jiān)守之花，凝結(jié)成牢不可破的“防護(hù)屏障”。
集團(tuán)聚焦基層的扎實(shí)作為，堅(jiān)持先進(jìn)引領(lǐng)、典型引路，立足本職崗位建功，用身邊人和身邊事進(jìn)行廣泛的宣傳引導(dǎo)，推動(dòng)工作落實(shí)中當(dāng)標(biāo)桿、作表率。
心系員工，成果共享在一線
唯有始終心系員工，把員工所想所需所盼放在心頭，全員共享發(fā)展成果，才能生動(dòng)答好如何以員工為中心這一命題。
省沿海集團(tuán)堅(jiān)持以員工為中心，發(fā)揮好民主管理功能，主動(dòng)向員工報(bào)告集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、工會(huì)工作、員工薪酬福利情況等，傾聽員工心聲，接受員工監(jiān)督。集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、與員工切身利益相關(guān)的勞動(dòng)人事制度、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)方案等各類決策決定都充分發(fā)揮員工的表達(dá)權(quán)、參與權(quán)，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)。
集團(tuán)深入一線調(diào)研，切實(shí)解決好基層的“急難愁盼”問題，把員工事辦到員工心坎里，列出95項(xiàng)為民辦實(shí)事清單，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)員工歸屬感、幸福感、獲得感。面對(duì)部分農(nóng)業(yè)企業(yè)工作生活條件普遍較為艱苦的實(shí)際，集團(tuán)投資3300余萬元提升農(nóng)業(yè)企業(yè)道路水電涵閘以及員工宿舍、廚房衛(wèi)生間等基礎(chǔ)設(shè)施條件。做好薪酬改革后的跟蹤管理，確保工資增長(zhǎng)機(jī)制落到實(shí)處，逐步提高員工福利保障水平。
隨著員工就餐人數(shù)增多，集團(tuán)成立伙食管理委員會(huì)，提高員工伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并建立定期調(diào)整機(jī)制，建好員工“放心食堂”。針對(duì)青年員工反映“住房難”問題，集團(tuán)主動(dòng)向省市人才工作主管部門協(xié)調(diào)，注冊(cè)成為南京市“人才安居”企業(yè)，幫助符合條件的員工申請(qǐng)人才安居補(bǔ)貼、人才購房等優(yōu)惠，以實(shí)際行動(dòng)回應(yīng)了員工對(duì)美好生活的追求。
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