為加強現(xiàn)代農(nóng)業(yè)條線工作機制構建，總結復盤集團2021年自營種養(yǎng)殖工作情況，分析存在的問題，研究部署集團2022年自營種養(yǎng)殖工作，5月10日，省沿海集團召開2022年農(nóng)業(yè)條線生產(chǎn)經(jīng)營工作分析會,集團副總經(jīng)理尤開軍出席會議。
會議要求，一要持續(xù)增強經(jīng)營謀劃能力，不斷優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營布局。切實強化企業(yè)布局謀劃與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，完善全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃、自營種養(yǎng)殖工作方案；在保證穩(wěn)定前提下，加快推進發(fā)包塘口回收，持續(xù)提升轉型升級自營規(guī)模；科學謀劃品種布局，提升已有優(yōu)質(zhì)品種種養(yǎng)殖面積，積極引進高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、抗病品種；提前制訂夏播、夏糧統(tǒng)購統(tǒng)銷工作方案，保障“三夏”生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
二要積極開展生產(chǎn)總結復盤，提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。每月、每個生產(chǎn)周期定期進行自營種養(yǎng)殖工作復盤，沉淀工作經(jīng)驗；要進一步加強生產(chǎn)全過程的成本管控，對標找差，科學設定分項成本控制紅線，針對性制定降本增效方案；要持續(xù)構建、執(zhí)行覆蓋種養(yǎng)殖生產(chǎn)全過程的生產(chǎn)管理規(guī)范，全面優(yōu)化提升標準化生產(chǎn)體系，要圍繞成本、產(chǎn)量、收入、利潤等關鍵指標構建相對科學的經(jīng)營、激勵、考核、約束機制，有效激發(fā)企業(yè)經(jīng)營內(nèi)生活力和動力。
三要建立健全重點投資項目責任體系，強化工作進度落實。切實提升項目主體責任意識，建立健全責任體系，科學把握項目行政許可程序、前置條件、關鍵制約因素，做好項目前期工作；適時調(diào)整工作著力點和應對舉措，以強化階段性目標管理保證總體目標進度。
四要切實抓好汛期安全管理，提升集團本質(zhì)安全水平。切實加大隱患排查整治力度，堅決克服懈怠情緒和麻痹思想，做好日常巡檢和汛期安全專項檢查，嚴格執(zhí)行領導干部帶班、工作人員24小時值班、事故信息報告制度和現(xiàn)場臨機處置制度；要堅持“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略和“動態(tài)清零”總方針，層層壓實“四防”責任，堅決守住來之不易的防控成果。
會上，農(nóng)發(fā)公司及各分公司、東臺公司、倉東公司、蘇云公司相關負責人先后匯報了2021年自營種養(yǎng)殖工作情況總結復盤情況。企業(yè)管理部就各農(nóng)業(yè)企業(yè)自營種養(yǎng)殖工作橫向、縱向情況進行了對比通報，對生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題提出下一步工作建議。資產(chǎn)財務部就2022年1-4月現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊預算執(zhí)行情況進行了通報，對各企業(yè)稅務清繳事宜提出工作要求。
集團資產(chǎn)財務部和企業(yè)管理部負責人，農(nóng)發(fā)公司及分公司負責人，其他農(nóng)業(yè)企業(yè)負責人參加會議。
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