11月4日，集團(tuán)公司總經(jīng)理周金陽一行赴蘇糖公司調(diào)研指導(dǎo)蘇糖公司，副總經(jīng)理田鎖慶陪同調(diào)研。
蘇糖公司匯報(bào)了2021年度重點(diǎn)工作完成進(jìn)度、10月份的酒類經(jīng)營、KA業(yè)務(wù)退出方案及進(jìn)展、大橋南路房屋征收工作進(jìn)展及11月份工作計(jì)劃和措施等情況。
周金陽認(rèn)真聽取了工作情況匯報(bào)，對(duì)蘇糖公司10月份生產(chǎn)經(jīng)營工作給予肯定，并提出三點(diǎn)要求：一是咬定目標(biāo)，優(yōu)化管理。要把握時(shí)間節(jié)奏，奮力沖刺，完成全年目標(biāo)任務(wù)，以終為始，明確目標(biāo)和方向，反思經(jīng)營的規(guī)范性，做細(xì)做實(shí)基礎(chǔ)工作，優(yōu)化提升管理水平。二是創(chuàng)新經(jīng)營，提高層次。要對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，鞏固和提升傳統(tǒng)渠道，做到精準(zhǔn)化和強(qiáng)反饋，順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律主動(dòng)求變，關(guān)注消費(fèi)群體的變化，探索新零售端、新消費(fèi)模式，創(chuàng)新業(yè)務(wù)渠道，實(shí)現(xiàn)營銷模式的多元化。三是人才為基，建強(qiáng)隊(duì)伍。要注重員工的培養(yǎng)，強(qiáng)化全員營銷模式，提高人才與企業(yè)需求的匹配度，在隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)上下功夫，增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力。
田鎖慶指出，蘇糖公司要轉(zhuǎn)變經(jīng)銷商思維，穩(wěn)步做好酒類經(jīng)銷，積極開展自主品牌酒類營銷，謹(jǐn)慎處理KA賣場(chǎng)退出中存在的問題，明確下一步的經(jīng)營思路和發(fā)展方向。
集團(tuán)有關(guān)職能部門對(duì)蘇糖公司經(jīng)營過程中存在問題提出指導(dǎo)性工作建議和意見。蘇糖公司表示，將組織學(xué)習(xí)討論落實(shí)此次會(huì)議精神，結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化經(jīng)營管理各項(xiàng)舉措，全力完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)。
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