為推動工程項(xiàng)目落實(shí)落地，確保項(xiàng)目建設(shè)安全、平穩(wěn)、有序，11月2日，集團(tuán)公司總經(jīng)理周金陽赴物業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)工作，集團(tuán)黨委委員、組織部部長、人力資源部（老干部工作部）總經(jīng)理馬曉鳴，集團(tuán)辦公室主任余鴻斌陪同調(diào)研。
周金陽一行先后深入虹橋11號一村危房消險(xiǎn)翻建工程和集團(tuán)辦公樓第三層裝修工程項(xiàng)目現(xiàn)場，詳細(xì)察看工程施工情況。他指出，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在保證安全和質(zhì)量的前提下，加快項(xiàng)目建設(shè)，確保如期完工。同時(shí)要牢固樹立綠色發(fā)展理念，采取有效控制措施，降低噪聲、粉塵污染。
調(diào)研會上，物業(yè)公司總經(jīng)理郁建匯報(bào)了物業(yè)公司今年以來生產(chǎn)經(jīng)營情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、下一步發(fā)展思路及工作舉措。
周金陽對物業(yè)公司成立以來的服務(wù)保障工作給予了充分肯定和認(rèn)可，并對公司后續(xù)發(fā)展提出了五點(diǎn)要求：
一要堅(jiān)持安全生產(chǎn)為先，全面落實(shí)主體責(zé)任。安全是服務(wù)保障工作的核心與基礎(chǔ)，防疫安全、食品安全、行車安全、消防安全與職工的生活和健康息息相關(guān)，物業(yè)公司要始終將安全放在首要位置，筑牢安全底線，切實(shí)做好各項(xiàng)安全防范工作。
二要理順體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。管理精細(xì)化是物業(yè)管理企業(yè)克服同質(zhì)化現(xiàn)象，樹立核心競爭力，達(dá)成可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要途徑。日常工作中要充分借助供應(yīng)鏈系統(tǒng)等信息化平臺，注重收集、整合、分析各類數(shù)據(jù)，助推管理提升和服務(wù)改進(jìn)。
三要加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化運(yùn)行。要加強(qiáng)制度頂層設(shè)計(jì)，結(jié)合審計(jì)反饋問題整改，逐步完善公司內(nèi)部管理制度體系，提升制度執(zhí)行力，切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
四要堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。繼續(xù)鞏固尊重職工、理解職工、關(guān)愛職工的管理理念，著力培育以人為本的企業(yè)文化氛圍，提升人性化管理水平，充分調(diào)動員工的積極性、主動性。
五要增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，樹立開放思維。堅(jiān)持帶著問題學(xué)，針對問題改，結(jié)合對標(biāo)一流管理提升行動，開展標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)考察，借鑒運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)措施，努力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
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