從文本資料梳理到工程圖紙概算，從項目流程規(guī)范到評審討論研究，剛到省沿海集團投資發(fā)展部掛職的潘子豪便有了“事情無大小、細則莫粗略”的切身體會。去年初冬，潘子豪跟其他5名來自基層企業(yè)的掛職青年員工來到南京，來到省沿海集團本部，帶著的是滿心的忐忑和期待，半年后，初夏的南京已是枝葉繁茂，滿城花開，掛職青年員工們在集團本部“熔爐”中淬火成鋼，回到各自崗位。
“半年的掛職鍛煉，讓我擁有了新崗位、接觸了新任務(wù)，也加入了新集體，學會了新業(yè)務(wù)，有了更多的責任感與使命感?！备咔矍賹Υ舜五憻捀杏|頗深。她所掛職的部門是集團人力資源部（黨委組織部），正是落實集團黨委“人才強企”工程的職能部門。近年來，集團黨委高度重視人才隊伍建設(shè)，把人才作為集團發(fā)展“爬坡過坎”的重要支撐，多平臺、多層次“用才”，加大崗位交流、開展“上掛下派”既是培育人才的現(xiàn)實要求，也是提升員工綜合能力、激發(fā)企業(yè)活力的必要途徑。集團持續(xù)在幫助人才成長上出實招，聚焦影響人才發(fā)展的難點、痛點、堵點，為人才提供大有可為、大有作為的廣闊平臺，形成了企業(yè)發(fā)展和人才發(fā)展有機融合、相得益彰的生動局面。
為打造年輕干部員工“選育管用”全鏈條，集團黨委專題研究加快培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部員工工作，制定出臺《關(guān)于進一步加強優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔工作的實施意見》，要求各級領(lǐng)導班子履行主體責任，對優(yōu)秀年輕骨干進行重點關(guān)注培養(yǎng)，注重將有培養(yǎng)潛質(zhì)的年輕員工放到重點工作、重大項目上淬火歷練和實踐檢驗先后選派集團本部5名年輕員工赴集團所屬農(nóng)業(yè)企業(yè)掛職任職，選派10名基層企業(yè)年輕員工赴集團本部掛職鍛煉和跟班學習；選派投資板塊3名員工赴行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)“毅達資本”實踐鍛煉；先后選派6名各級優(yōu)秀干部赴地方掛職副縣長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)副書記和省幫扶工作隊隊員等。通過近幾年的培養(yǎng)，部分經(jīng)歷鍛煉的干部已走上所屬企業(yè)領(lǐng)導崗位，一批扎根一線、服務(wù)基層的青年業(yè)務(wù)骨干先后分別被省委省政府授予“江蘇省勞動模范”，被省總工會授予“省部屬企業(yè)優(yōu)秀班組及班組長”，被省婦聯(lián)授予“江蘇省三八紅旗手標兵榮譽稱號”，被團省委評為“省級青年崗位能手”和“全省優(yōu)秀團員”。
這種沉浸式的掛職體驗，讓在集團辦公室掛職的鄭玉龍體會到，“以前寫材料總是想到哪里就寫到哪里，在辦公室領(lǐng)導和同事的指導下，我參與起草了一些文字材料，切身感受到每一份材料從框架結(jié)構(gòu)到有血有肉，是不斷修改、完善、精煉到精益求精的過程?！薄凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行?！边@是掛職于資產(chǎn)財務(wù)部徐振中反復提及的一句話，沒有這次掛職鍛煉的機會，他很難理解一個成熟完善的軟件系統(tǒng)背后有多少個研討分析過程。既要“躬身入局”更要“全心以赴”，只有把掛職當履職，才能掛有所為、掛有所成、掛有所獲，這才是掛職鍛煉的真正意義所在?？梢云诖@一批掛職干部回到各自崗位后，應是帶著“薪火”，帶回好經(jīng)驗好做法，在實際工作中練就擔當“寬肩膀”，成事的“真本領(lǐng)”。
筑夢藍海，人才為基。在步入新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的歷史時刻，集團更需要高質(zhì)量人才培養(yǎng)體系發(fā)揮作用，打造核心競爭新優(yōu)勢，讓有潛力的優(yōu)秀年輕干部深入吃勁崗位、重要崗位，經(jīng)風雨、見世面、壯筋骨、長才干，為推動集團各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才支撐。
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