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梁學(xué)忠董事長檢查鎮(zhèn)江新區(qū)港城尚府項目

發(fā)布時間:2012-10-06

   

  10月5日,集團公司董事長、黨委書記梁學(xué)忠專程前往鎮(zhèn)江市新區(qū),檢查港城尚府房地產(chǎn)項目進展情況,副總經(jīng)理唐正東陪同。梁董事長深入到項目施工現(xiàn)場、樣板間和售樓處,并看望慰問了節(jié)日期間堅守工作崗位的干部職工,與項目公司經(jīng)營班子進行了座談,聽取了項目運作的開發(fā)計劃、施工組織、資金安排、銷售推廣和成本控制等情況的匯報。

  在參觀樣板間和銷售展示區(qū)過程中,梁董事長詳細了解了項目定位、工程進度和銷售進展等,并就開發(fā)銷售中存在的問題提出了指導(dǎo)意見。他指出,要認真研究當前市場形勢,準確把握項目定位,不斷提升項目品質(zhì),提升項目性價比,提高市場美譽度,確保順利完成年初制定的銷售目標任務(wù)。梁董事長強調(diào),一是交付為重。要把工程驗收交付作為當前首要工作來抓,科學(xué)合理地安排項目工期,根據(jù)項目節(jié)點工期目標,倒排工期,加強交叉工程的協(xié)調(diào)建設(shè),加快后續(xù)工程的開發(fā)進度,提高開發(fā)效率;要強化質(zhì)量管理和工期責(zé)任制的落實,經(jīng)營班子要實行風(fēng)險責(zé)任抵押,確保按期交房。二是銷售為先。今年是項目銷售的關(guān)鍵年,要及時總結(jié)前期的銷售經(jīng)驗,加大營銷力度,創(chuàng)新營銷方式,突出項目的區(qū)位、品質(zhì)等優(yōu)勢,提高成交率;要綜合分析當?shù)氐氖袌鎏攸c和客戶定位,制定并完善銷售計劃,以客戶需求為本,以細節(jié)體現(xiàn)品質(zhì),以服務(wù)贏得市場,確保完成全年銷售目標。三是成本為要。要重視項目的成本控制,落實精細化的管理要求,在工程設(shè)計、物資采購、銷售推廣等環(huán)節(jié)深入挖掘降低成本的途徑,嚴格控制開發(fā)成本,避免不必要的浪費,提高項目的操盤水平和盈利空間。