金秋九月，稻花飄香。9月22日下午，集團(tuán)公司總經(jīng)理周金陽赴農(nóng)發(fā)公司射陽分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，射陽分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研并匯報(bào)相關(guān)工作情況。
周金陽認(rèn)真聽取了射陽分公司融合發(fā)展一年來取得成效、重點(diǎn)工作推進(jìn)和三秋工作準(zhǔn)備情況等，仔細(xì)詢問了工作中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，并提出明確要求。他對(duì)射陽分公司融合發(fā)展以來各項(xiàng)工作給予充分肯定。他指出，農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營是大勢所趨，集團(tuán)將進(jìn)一步整合種植土地資源，擴(kuò)大土地自主經(jīng)營規(guī)模，不斷優(yōu)化農(nóng)發(fā)公司與其他農(nóng)業(yè)企業(yè)布局，加快農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系、品牌營銷體系構(gòu)建，做優(yōu)做強(qiáng)集團(tuán)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊。周金陽強(qiáng)調(diào)，射陽分公司的區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢是得天獨(dú)厚的。要堅(jiān)持以生態(tài)、綠色、健康為導(dǎo)向，充分發(fā)揮國家珍禽保護(hù)區(qū)生態(tài)資源區(qū)位優(yōu)勢和射陽大米地理標(biāo)志優(yōu)勢，借助農(nóng)發(fā)公司品牌影響力，打造成為沿海集團(tuán)健康綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。
調(diào)研期間，周金陽針對(duì)射陽分公司當(dāng)前工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)指明了方向，并就下一階段工作，提出具體要求。一是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面，要狠抓在田水稻管理，做好病蟲害防治工作，認(rèn)真謀劃秋收秋種，確保打贏“三秋”攻堅(jiān)戰(zhàn)，為明年夏糧豐收打牢基礎(chǔ)；二是在項(xiàng)目建設(shè)方面，要做到質(zhì)量和進(jìn)度兩手抓，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，不斷改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，有序?qū)嵤┑亓μ嵘?xiàng)目，為糧食持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障；三是在人才隊(duì)伍方面，要堅(jiān)持“內(nèi)培”和“外引”相結(jié)合的人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，打造一支有經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)、會(huì)管理的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隊(duì)伍；四是在職工生活方面，要加快制定職工辦公生活場所改造方案，著力改善職工工作生活環(huán)境，不斷提升干部職工的幸福感、獲得感和安全感；五是在內(nèi)部管理方面，要著重抓好制度體系建設(shè)，不斷總結(jié)完善生產(chǎn)經(jīng)營中的各類業(yè)務(wù)流程，從而形成一套完整的內(nèi)控管理體系，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。
周金陽要求射陽分公司要緊緊圍繞集團(tuán)公司和農(nóng)發(fā)公司年度工作會(huì)議要求，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，攻堅(jiān)克難，努力拼搏，奮力打好“十三五”規(guī)劃收官戰(zhàn)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展再立新功。
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