9月是收獲喜悅的季節(jié)，亦是播種希望的季節(jié)。9月23日，中國農(nóng)民豐收節(jié)后一天，省沿海集團召開秋收秋播工作專題會。集團公司總經(jīng)理周金陽主持會議，他強調(diào)，各農(nóng)業(yè)企業(yè)要提前謀劃、精心部署，確保今年秋糧“豐收在望”成為“豐收在握”，并為明年夏季糧油豐產(chǎn)豐收、農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。集團公司副總經(jīng)理尤開軍參加會議。
金秋九月，江蘇省沿海地區(qū)稻谷飄香。今年，省沿海集團加大自營種植面積，6.92萬畝自營水稻適期播栽，加上氣候適宜、田管到位，總體長勢良好，各農(nóng)業(yè)企業(yè)秋收秋播工作正有序推進。“半年的辛勤付出能否順利收官，就看秋收的臨門一腳，而秋播一季定全年，是明年農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)?！敝芙痍栔赋?，各企業(yè)要從集團現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高度，充分認(rèn)識秋收秋播工作的重要性和關(guān)鍵意義，扎實做好秋收秋播工作，集團層面成立秋收秋播工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進相關(guān)工作。
周金陽對秋收秋播工作提出三點要求。一要提升管理規(guī)范化水平。各農(nóng)業(yè)企業(yè)要以完善制度建設(shè)及規(guī)范管理流程為“抓手”，將合規(guī)意識扎根到每個員工心中，統(tǒng)籌考慮各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接、風(fēng)險點的把控及責(zé)任制的落實，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，促進集團農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效，增強員工成就感與獲得感。二要提升核算精準(zhǔn)化水平。精準(zhǔn)核算對于管控成本、制定激勵政策、科學(xué)確定來年目標(biāo)等具有重要意義，管理規(guī)范化與核算精準(zhǔn)化要相得益彰。各農(nóng)業(yè)企業(yè)要嚴(yán)格按照集團《種養(yǎng)殖成本核算辦法（試行）》規(guī)定，按照品種、科目及時準(zhǔn)確進行成本核算，形成科學(xué)的產(chǎn)品核算明細(xì)表。三要提升科技成果轉(zhuǎn)化率。企業(yè)管理部與農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心要廣泛征求各農(nóng)業(yè)企業(yè)需求，加大科技投入預(yù)算，增強與科研院所和高校合作，推廣農(nóng)業(yè)適用技術(shù)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技含量，提升農(nóng)業(yè)機械化程度，解決“用工難”“用工荒”問題，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變。
周金陽要求各農(nóng)業(yè)企業(yè)在推進秋收秋播工作的同時，充分梳理分析土地基礎(chǔ)設(shè)施情況與地力情況，結(jié)合自身區(qū)位及經(jīng)營計劃，將最需要解決的問題列入明年投資計劃?！案髌髽I(yè)在推進秋播工作時，要琢磨機械作業(yè)相關(guān)技術(shù)改良，提升邊角地塊利用面積，做到能種盡種?！彼麖娬{(diào)，秋收秋播是一場硬仗，人財物高度集中，各企業(yè)必須牢固樹立安全生產(chǎn)意識，全面壓實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實安全生產(chǎn)具體措施，確保秋收秋播平穩(wěn)有序。
尤開軍對秋收工作作出具體部署，要求各企業(yè)提前做好秋收準(zhǔn)備工作，加強氣象為農(nóng)服務(wù)，組織好人工、機械器具、倉儲烘干設(shè)備等資源，提前溝通銷售渠道，制定銷售方案，確保應(yīng)收盡收、豐產(chǎn)豐收。
東臺、農(nóng)發(fā)、凌洋、倉東、金東臺、劍豐6家企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報了秋收秋播工作方案，各企業(yè)間相互看、比、學(xué)、思，在比較中找差距，在學(xué)習(xí)中相互提高，在交流中凝聚共識。與會領(lǐng)導(dǎo)及職能部門負(fù)責(zé)人從品種布局合理性、成本確定科學(xué)性、種植品種與深加工產(chǎn)業(yè)融合等方面對相關(guān)企業(yè)秋收秋播方案提出意見與建議。
集團公司辦公室、資產(chǎn)財務(wù)部、企業(yè)管理部及農(nóng)業(yè)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加專題會。
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