7月19日上午，集團(tuán)召開(kāi)2019年上半年經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作完成情況，分析存在的主要問(wèn)題，部署安排下半年經(jīng)濟(jì)工作。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧東升主持會(huì)議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、全資和控股企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、參股農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)派出負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、投資發(fā)展部、企業(yè)管理部3個(gè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)同志報(bào)告了集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、投資計(jì)劃執(zhí)行、企業(yè)管理工作情況；東臺(tái)公司、農(nóng)發(fā)公司、投資公司、劍豐公司、金海島公司、凌洋公司、鐘山典當(dāng)7家企業(yè)負(fù)責(zé)同志，圍繞完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和推進(jìn)重點(diǎn)工作任務(wù)，作了交流發(fā)言；集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作實(shí)際，分析指導(dǎo)了分管工作，部署了下半年相關(guān)工作。
鄧東升董事長(zhǎng)在講話中總結(jié)指出，上半年，集團(tuán)上下圍繞“攻堅(jiān)突破主業(yè)夯基轉(zhuǎn)型”年度工作主線，細(xì)化措施抓好經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)，主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)穩(wěn)定增長(zhǎng)，盤(pán)活存量資源、構(gòu)建“資源—資本—資產(chǎn)”閉環(huán)取得重要進(jìn)展，平價(jià)上網(wǎng)、退圩還湖等重大項(xiàng)目前期工作取得進(jìn)展，主業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)攻堅(jiān)持續(xù)發(fā)力，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)穩(wěn)步推進(jìn)，股權(quán)管理進(jìn)一步強(qiáng)化，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，延續(xù)穩(wěn)中有進(jìn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，但也存在農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不平衡、一些重點(diǎn)工作落實(shí)力度不夠等問(wèn)題，仍要咬定目標(biāo)不放松，攻堅(jiān)克難抓落實(shí)，全力推動(dòng)主業(yè)夯基轉(zhuǎn)型取得新突破，為實(shí)現(xiàn)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)而努力奮斗。
鄧東升董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，今年是新中國(guó)成立70周年，下半年，各企業(yè)、各部門(mén)要以主題教育為契機(jī)，擔(dān)當(dāng)作為，勇于創(chuàng)新，堅(jiān)守穩(wěn)定安全生態(tài)廉政底線，緊扣全年工作主線，緊盯全年工作目標(biāo)，更加突出全年目標(biāo)完成，繼續(xù)在重點(diǎn)工作上發(fā)力、在難點(diǎn)問(wèn)題上攻堅(jiān)、在薄弱環(huán)節(jié)上補(bǔ)短，確保全年任務(wù)圓滿完成：
一要緊盯全年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)不放，全力完成年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，全面完成年度重點(diǎn)工作，持續(xù)推進(jìn)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”等提質(zhì)增效工作，為實(shí)現(xiàn)“十三五”目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二要全力推動(dòng)重大項(xiàng)目落地，強(qiáng)化質(zhì)量進(jìn)度控制，確保平價(jià)上網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系與營(yíng)銷(xiāo)體系等主業(yè)投資重點(diǎn)項(xiàng)目按期投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，同時(shí)提高前期工作質(zhì)量，加快推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)。
三要下大力氣攻堅(jiān)突破主業(yè)發(fā)展，加快推進(jìn)退圩還湖等土地增量資源項(xiàng)目，協(xié)調(diào)倉(cāng)東和條子泥海域證換發(fā)土地證，完成農(nóng)產(chǎn)品體系開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)體系構(gòu)建既定任務(wù)，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破，聚焦沿海地區(qū)和沿海產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)海洋產(chǎn)業(yè)布局。
四要在農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上下功夫，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)總體方案有序落地，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目實(shí)施、向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，東臺(tái)公司要持續(xù)優(yōu)化開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)模式，加大自主經(jīng)營(yíng)力度，海北公司要堅(jiān)定推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型。
五要突出盤(pán)活存量股權(quán)，強(qiáng)化參股股權(quán)管理，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局和投資結(jié)構(gòu)，為主業(yè)夯基轉(zhuǎn)型騰出空間。
六要不斷強(qiáng)化企業(yè)管理，進(jìn)一步完善所屬企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，抓好所屬企業(yè)股東會(huì)、董事會(huì)規(guī)范召開(kāi)，推動(dòng)二級(jí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理具體工作落地，同時(shí)制度化、常態(tài)化召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。
七要扎實(shí)做好安全穩(wěn)定工作，樹(shù)牢底線思維，積極排查相關(guān)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)情況，做好應(yīng)對(duì)處置，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。
八要認(rèn)真抓好主題教育和作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真抓好主題教育各項(xiàng)工作，把組織領(lǐng)導(dǎo)、檢視問(wèn)題、整改落實(shí)抓到位，常抓不懈作風(fēng)建設(shè)，以釘釘子精神抓好工作落實(shí)，上下齊心合力推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
（集團(tuán)辦公室）
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