6月21日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理田鎖慶帶領(lǐng)集團公司人力資源部調(diào)研組赴投資公司開展薪酬制度改革調(diào)研，重點了解投資公司薪酬管理做法、存在問題以及改革基本思路，指導(dǎo)推進下一步工作。
會上，投資公司黨支部書記、董事長張兆杰匯報了投資公司當(dāng)前薪酬管理的基本做法、薪酬制度存在的不足以及下一步擬采取的改革措施，與會人員重點就投資公司崗位體系設(shè)置、績效考核與薪酬管理聯(lián)動、工資總額與經(jīng)營業(yè)績掛鉤、職業(yè)經(jīng)理人薪酬考核激勵等方面問題進行了深入討論。
田鎖慶副總經(jīng)理對投資公司當(dāng)前在薪酬管理及員工績效考核上的一些做法表示肯定，同時指出，與新形勢下國企深化改革的新目標(biāo)、新要求相比，從著眼于集團總體發(fā)展戰(zhàn)略以及投資公司自身實際出發(fā)，投資公司薪酬管理在許多方面還有待進一步完善，如市場化程度不高、企業(yè)效益導(dǎo)向不明顯、績效考核的科學(xué)和合理性有待增強等問題。田鎖慶副總經(jīng)理對下一步工作提出三點要求：一是梳理完善當(dāng)前薪酬管理和績效考核存在的突出問題，進一步明晰改革思路，拿出可行的改革方案，加快改革進程；二是充分認(rèn)識投資公司自身以及所處行業(yè)的不同，把握薪酬改革最關(guān)鍵因素，堅持以經(jīng)濟效益為導(dǎo)向，發(fā)揮市場在薪酬分配中的主導(dǎo)作用；三是逐步配套完善績效考核辦法，科學(xué)設(shè)定考核指標(biāo)，合理運用考核結(jié)果，發(fā)揮好績效考核在績效薪酬分配中的激勵作用。
（投資公司）
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