6月14日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長鄧東升赴鐘山典當(dāng)公司調(diào)研，集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙良元，集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、審計(jì)法務(wù)部負(fù)責(zé)人陪同。
鄧東升董事長聽取了鐘山典當(dāng)公司工作匯報(bào)，重點(diǎn)了解了絕當(dāng)資產(chǎn)處置情況，肯定了典當(dāng)公司去年以來在低效絕當(dāng)資產(chǎn)處置、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、內(nèi)控機(jī)制建設(shè)等方面取得的成效。
鄧董事長對(duì)鐘山典當(dāng)公司下一步工作提出了四點(diǎn)要求。一要進(jìn)一步加大處置力度。要樹立信心，保持定力，持續(xù)完善責(zé)任體系，形成有效的處置方案，加大絕當(dāng)資產(chǎn)處置力度，緊盯重點(diǎn)目標(biāo)，確保有所突破。二要積極構(gòu)建成熟的業(yè)務(wù)模式。要規(guī)范新業(yè)務(wù)的拓展流程，嚴(yán)把各環(huán)節(jié)、各關(guān)口，防范新風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成成熟的正、負(fù)面清單和案例樣板用來指導(dǎo)今后的經(jīng)營工作。三要努力建立良好的管理模式。要進(jìn)一步完善相關(guān)制度，特別是審慎的財(cái)務(wù)管理制度，要構(gòu)建前臺(tái)、中后臺(tái)相互制約、相互配合、相互支持的管理模式，財(cái)務(wù)部門要為客戶提供財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等服務(wù)，法務(wù)部門要為客戶提供貸前、貸中、貸后全方位的法律服務(wù)。四要切實(shí)加強(qiáng)黨建和人才隊(duì)伍建設(shè)。典當(dāng)公司要認(rèn)真組織好“不忘初心、牢記使命”主題教育，黨員干部要帶頭學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，要發(fā)揮模范帶頭作用，敢于迎難而上，大力弘揚(yáng)正氣，要避免黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作“兩張皮”，確保主題教育深入開展；針對(duì)重要崗位人員短缺問題，要積極通過社會(huì)引進(jìn)、校園招聘和內(nèi)部培養(yǎng)等多種途徑加以解決。
趙良元副總經(jīng)理就貫徹落實(shí)好鄧董事長的調(diào)研指示精神提出三點(diǎn)意見：一是絕當(dāng)資產(chǎn)處置是所有工作中的重中之重，全體職工要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，今明兩年要下大力氣把歷史遺留問題徹底解決掉，確保輕裝上陣；二是新業(yè)務(wù)開拓要全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)防金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；三是研究探索引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的可行性，積極推進(jìn)體制機(jī)制的深化改革。
（鐘山典當(dāng)公司）
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