12月27日—28日，集團在本部召開2019年工作務虛會，貫徹落實黨的十九大精神、省委十三屆五次全會精神和集團第一次黨代會部署，認真分析問題不足，深入研討發(fā)展舉措，務實謀劃2019年發(fā)展思路和重點任務。集團領導班子成員、外部董事出席會議，全資、控股企業(yè)正副職領導人員，參股農(nóng)業(yè)企業(yè)派出負責人，職能部門負責人及部分員工參加會議。集團總經(jīng)理、黨委副書記丁建奇主持會議。
會上，各企業(yè)、各部門聚焦務虛會主題，以2019年發(fā)展思路為主線，就集團及各子公司的發(fā)展形勢、存在問題與不足、轉型升級方案、工作任務舉措等展開研討。其中，東臺公司、農(nóng)發(fā)公司、投資公司、倉東公司、凌洋公司以及人力資源部、資產(chǎn)財務部、投資發(fā)展部、企業(yè)管理部等5家企業(yè)和4個部門作了重點交流發(fā)言。在聽取座談發(fā)言后，集團外部董事結合企業(yè)部門匯報情況作了指導講話，集團分管領導結合分管工作，在總結2018年各項工作的基礎上，對下一步發(fā)展和2019年工作提出了要求。
鄧東升董事長指出，面對嚴峻形勢，2018年，集團上下積極應對，認真研究政策，踐行新發(fā)展理念，轉變發(fā)展思路，把握發(fā)展機遇，各項經(jīng)營指標向好，結構持續(xù)優(yōu)化，土地資源價值釋放與優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)，農(nóng)業(yè)規(guī)模化經(jīng)營與轉型升級力度加大，參股股權管理不斷加強，效益提升顯著，存量資產(chǎn)有效清理盤活，巡視整改取得成效，解決了遺留問題，制度宣貫執(zhí)行扎實推進，建立了規(guī)范管理長效機制，干部人才梯隊建設不斷加強，黨建基礎工作持續(xù)強化，黨風廉政建設扎實推進，為謀劃2019年工作、實現(xiàn)“十三五”后期目標打下了很好的基礎。
鄧東升董事長指出，2019年，集團要堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，落實省委省政府推進高質(zhì)量發(fā)展走在前列的部署，認真研判當前乃今后一段時間宏觀形勢，瞄準集團“十三五”規(guī)劃整體目標，加強分析研究，講清楚短板問題，針對性地提出目標思路和舉措，從集團發(fā)展整體目標中規(guī)劃各企業(yè)的發(fā)展方向、厘清企業(yè)2019—2020年的分解目標任務，在打好“三大攻堅戰(zhàn)”、落實生態(tài)環(huán)境建設要求中，加快推進轉型升級，落實國資改革要求，深化企業(yè)內(nèi)部改革。一是把高質(zhì)量發(fā)展要求與筑牢主業(yè)基礎相結合。2019年是實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標與高質(zhì)量發(fā)展行動計劃目標的關鍵之年，既要重視質(zhì)量目標，也要重視數(shù)量目標，把筑牢主業(yè)基礎、轉型發(fā)展要求與規(guī)模利潤目標相統(tǒng)一，咬定目標不放松，完善考核激勵機制，堅定落實“十三五”規(guī)劃目標，在發(fā)展舉措上，加大筑牢主業(yè)基礎的舉措力度，在主業(yè)行業(yè)關鍵環(huán)節(jié)、產(chǎn)業(yè)鏈條中找到優(yōu)勢點，構建盈利模式、營收模式和穩(wěn)定增長機制。二是更加重視生態(tài)環(huán)境。順應生態(tài)環(huán)境發(fā)展新要求，探索增量土地資源獲取新渠道，積極推進退圩還湖項目，加快農(nóng)業(yè)轉型升級，研究新生產(chǎn)模式，生產(chǎn)中高端農(nóng)產(chǎn)品，提升農(nóng)業(yè)綠色化優(yōu)質(zhì)化特色化品牌化水平。三是深化企業(yè)內(nèi)部改革。優(yōu)化資產(chǎn)布局，強化參股股權管理，突出聚焦主業(yè)；謀劃和完善組織構架、組織體系，優(yōu)化組織構架；建立新的分配機制，建立以績效為導向的經(jīng)營分配機制、任期目標考核機制和容錯糾錯機制。四是抓好農(nóng)業(yè)轉型發(fā)展。農(nóng)發(fā)公司進一步加大適度規(guī)模產(chǎn)業(yè)化的力度，往深層次發(fā)展，在品牌和營銷體系建設上起到引領作用；其他農(nóng)業(yè)企業(yè)注重效益和特色，加快轉型升級。五是堅定不移、穩(wěn)妥有序地推進海洋產(chǎn)業(yè)。在介入沿海優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的基礎上，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，抓住政策機遇，深入謀劃發(fā)展清潔能源；組建以海洋經(jīng)濟為主投領域的產(chǎn)業(yè)基金，積極介入海洋新興產(chǎn)業(yè)，審慎、穩(wěn)健、有序推進主導投資項目落地。六是進一步加大干部人才隊伍建設力度。加強班子建設和干部隊伍建設，進一步加大內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進力度。七是繼續(xù)強化內(nèi)部管理。嚴格規(guī)章制度執(zhí)行，清單化推進整改，完善部門職能、管理模式和責任體系。八是加強黨的建設?；鶎狱h組織圍繞管好隊伍、服務經(jīng)營發(fā)展，進一步發(fā)揮作用、彰顯影響力，引領企業(yè)發(fā)展，營造發(fā)展氛圍。
丁建奇總經(jīng)理在講話中指出，2018年是集團公司上下克難求進、奮斗探索的一年，集團上下克服困難、努力拼搏、搶抓機遇，生產(chǎn)經(jīng)營目標創(chuàng)造了歷史，經(jīng)濟結構持續(xù)優(yōu)化，三項主業(yè)發(fā)展有了較好基礎，農(nóng)業(yè)轉型升級實質(zhì)性啟動，飼料應收款、絕當資產(chǎn)處置和環(huán)保整改攻堅戰(zhàn)措施有力，制度落實年開展有聲有色，為2019年工作開展打下了基礎。就抓好2019年工作，丁建奇總經(jīng)理強調(diào)，一是要堅定發(fā)展信心，抓住“1+3”重要功能區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略、自身資源優(yōu)勢等有利條件，真抓實干、埋頭苦干，勇敢迎接市場挑戰(zhàn)，推動集團快速發(fā)展。二是要樹立強烈的目標意識，增強“不轉則退”的緊迫感，堅持“兩個不低于”目標不動搖，確保完成2019—2020年目標任務，把轉型升級作為發(fā)展的生命線，增強市場開拓意識，加快推進轉型發(fā)展。三是既要堅持開拓創(chuàng)新，又要始終強化規(guī)范管理，繼續(xù)完善經(jīng)營機制、考核機制，深化改革，開拓創(chuàng)新，同時要嚴格執(zhí)行制度，加強規(guī)范化管理。四是要加強能力建設，克服本領恐慌，全方位進行人才隊伍的建設。五是要搶抓機遇、深入謀劃，以積極的姿態(tài)推進2019年發(fā)展和經(jīng)營工作。研究國家政策變化和全省產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，搶抓機遇和項目，深入謀劃好2019年新的投資、項目并購、轉型發(fā)展、品牌建設、經(jīng)營模式和經(jīng)營機制、信息化建設、財務風險管控等各項工作。
就貫徹落實好本次會議精神、抓好當前和下一步工作，丁建奇強調(diào)，一要著力推動規(guī)劃落地，加快轉型升級。二是要圍繞主業(yè)發(fā)展，優(yōu)化體制機制。三是要狠抓整改落實，促進管理提升。四是要加強隊伍建設和人才培養(yǎng)，抓好黨風廉政工作。五是要沖刺全年目標，深入謀劃明年工作。
（辦公室 胡宗?。?/span>
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