12月25日下午，集團公司黨委書記、董事長鄧東升赴省沿海投資公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團公司副總經(jīng)理趙良元、集團投資發(fā)展部有關(guān)人員，投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負責人參加會議。
會上，投資公司就2018年度重點工作開展情況、當前工作中存在的問題和困難、以及2019年度主要工作思路進行了匯報。
在聽取投資公司的整體匯報后，鄧董事長首先肯定了投資公司在2018年度工作中所做的努力和付出。針對暫時的困難，他鼓勵大家要保持定力，不斷增強做好投資工作的信心和決心。對于投資公司2019年度工作，鄧董事長提出了明確要求：一是要提高站位，增強定力。投資公司是沿海集團為實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級而設(shè)立的核心平臺，投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子要進一步提高站位，增強責任意識，謀劃定位，加強平臺能力建設(shè)。業(yè)務(wù)開展具有大資金、重投入的特點，經(jīng)營團隊需要在創(chuàng)業(yè)過程中提升工作抗壓能力、風(fēng)險識別和預(yù)判能力。二是要優(yōu)化組織架構(gòu)，細化分工。投資公司作為初創(chuàng)型公司，要根據(jù)工作重點，盡快優(yōu)化完善公司組織架構(gòu)、部門設(shè)置和崗位職責。三是要加強工作開展的計劃性和統(tǒng)籌性。細致梳理各項工作，細排重點工作，分清主次，明晰關(guān)鍵節(jié)點，統(tǒng)籌人員、時間安排，確保工作有序開展。四是要統(tǒng)籌責任體系與團隊建設(shè)。要盡快建立責任體系，明確工作責任，強化責任擔當，在此基礎(chǔ)上加快團隊建設(shè)，有計劃、有步驟、有針對性地培養(yǎng)和引進人才。五是要樹立市場意識和效益導(dǎo)向。在涉及公司管理機制、激勵政策方面，要進一步增強市場化思維，細致謀劃，長短期結(jié)合，拿出切實可行的方案。
最后，投資公司董事長張兆杰做表態(tài)發(fā)言：2019年投資公司將緊緊圍繞集團公司總體部署，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向，服從于集團整體發(fā)展部署，在清潔能源產(chǎn)業(yè)投資上狠下功夫，穩(wěn)步推進海洋新興產(chǎn)業(yè)投資，夯實管理基礎(chǔ)，抓好投后管理，加快團隊建設(shè)，提升投資運作能力，為助推集團轉(zhuǎn)型升級發(fā)展貢獻更大力量。
（投資公司 謝同平）
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