11月22日,集團召開2018年11月生產(chǎn)經(jīng)營分析會,總結(jié)前10個月經(jīng)營情況,深入分析存在問題,研究農(nóng)業(yè)企業(yè)到期土地經(jīng)營與轉(zhuǎn)型升級的銜接工作,部署工作措施，沖刺年度最后40天工作。集團總經(jīng)理、黨委副書記丁建奇主持會議并講話,集團副總經(jīng)理田鎖慶、陸群、周金陽、趙良元、尤開軍,集團資產(chǎn)財務部、投資發(fā)展部、企業(yè)管理部和審計法務部主要負責人,以及東臺公司、農(nóng)發(fā)公司、投資公司、倉東公司、金東臺公司、凌洋公司、劍豐公司負責人參加分析會。
會議聽取了7家所屬企業(yè)關(guān)于1—10月份企業(yè)經(jīng)濟目標完成情況、預算執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、重點工作完成情況、存在問題、下一步工作措施的匯報以及集團資產(chǎn)財務部關(guān)于1—10月生產(chǎn)經(jīng)營總體情況的專項報告,企業(yè)管理部、投資發(fā)展部、審計法務部分別就飼料應收款收繳、到期土地經(jīng)營與轉(zhuǎn)型升級銜接、環(huán)保整改、絕當資產(chǎn)處置和“僵尸企業(yè)”清理,補充耕地指標交易業(yè)務進展、推進年度投資計劃落地、深化企業(yè)2019年轉(zhuǎn)型升級方案,以及規(guī)范管理制度、防范重大風險等情況作了專題分析匯報,提出了工作意見和建議。集團分管領(lǐng)導針對分管條線、企業(yè)的工作進行了點評,指出了存在的問題不足,明確了當前工作措施要求和沖刺方向。
丁建奇總經(jīng)理在講話中指出,1-10月,通過上下共同努力,集團經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)。但今年以來,生產(chǎn)經(jīng)營面臨一些新形勢新情況,如飼料集中購銷量受到多重影響有所下降、農(nóng)業(yè)自營尚未形成規(guī)模、農(nóng)產(chǎn)品品牌體系尚未構(gòu)建、部分地區(qū)生產(chǎn)條件基礎(chǔ)設(shè)施差制約轉(zhuǎn)型發(fā)展、投資并購項目因政策變化未按計劃實施、絕當資產(chǎn)處置和飼料陳欠款攻堅力度仍待加大、三產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型仍需關(guān)注進展等。丁建奇總經(jīng)理強調(diào),各部門、各企業(yè)要貫徹集團第一次黨代會精神,對照年度各項工作目標,穩(wěn)扎穩(wěn)打、多措并舉,全力抓實各項工作。
丁建奇總經(jīng)理對當前生產(chǎn)經(jīng)營工作提出要求:一要全力進行沖刺,確保年度經(jīng)營目標圓滿完成。針對當前存在的客觀情況,目標完成不好的企業(yè)不要氣餒、力爭向目標邁進,目標完成好的企業(yè)更要一鼓作氣、爭取為集團發(fā)展作出更大貢獻,要在生產(chǎn)經(jīng)營工作中找準問題,研究措施,集中發(fā)力,對不確定因素要協(xié)調(diào)落實到位。三大平臺公司要緊盯項目政策做好研究,發(fā)揮平臺公司龍頭作用;農(nóng)業(yè)企業(yè)抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的年度收官,產(chǎn)品銷售和飼料經(jīng)營掃尾,加快應收款清收,加快工程建設(shè)工作;三產(chǎn)企業(yè)要圍繞抓銷售、收回款、保利潤,擴大主業(yè)經(jīng)營。
二要緊抓重點工作,促進提質(zhì)增效。各企業(yè)要認真梳理年度經(jīng)濟責任書重點工作完成情況,分析差距,重點突破進度慢的工作項目。各分管領(lǐng)導要加大督促檢查和協(xié)調(diào)力度,幫助企業(yè)解決問題和困難,各牽頭部門要協(xié)同各企業(yè)推進各項重點工作。資產(chǎn)財務部牽頭抓好飼料陳欠款攻堅戰(zhàn),企業(yè)管理部牽頭抓好僵尸企業(yè)清理,投資發(fā)展部牽頭協(xié)調(diào)好東臺公司條子泥竣工驗收,農(nóng)發(fā)公司加快品牌體系、營銷體系和科技信息中心建設(shè),投資公司抓緊研究下一步投資并購目標和方向,典當公司要抓緊絕當資產(chǎn)處置,蘇糖副食品公司加快研究企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,徹底規(guī)避融資性貿(mào)易,物業(yè)公司做好101大院清退工作,穩(wěn)步開展好房產(chǎn)經(jīng)營工作。
三要精心制定轉(zhuǎn)型升級方案,為明年全面展開打好基礎(chǔ)。今年集團圍繞系統(tǒng)謀劃轉(zhuǎn)型升級,出臺了轉(zhuǎn)型升級指導意見,開展南北線轉(zhuǎn)型升級專題考察,召開轉(zhuǎn)型升級專題座談會,各企業(yè)要認真落實座談會會議精神,結(jié)合實際把到期土地經(jīng)營和轉(zhuǎn)型升級結(jié)合起來,不斷完善產(chǎn)品體系、標準生產(chǎn)體系、品牌和營銷體系建設(shè),年底前完成可操作性轉(zhuǎn)型方案,為明年全面實施轉(zhuǎn)型發(fā)展做好堅實鋪墊。保護區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)企業(yè)要按生態(tài)修復要求研究生態(tài)種植和生態(tài)養(yǎng)殖模式,探索“公司+農(nóng)戶”生態(tài)養(yǎng)殖模式,典當公司要回歸典當本源,房地產(chǎn)企業(yè)加快研究退出方案。
四要不斷加強規(guī)范管理,嚴防各類經(jīng)營風險發(fā)生。今年以來各企業(yè)在推進整改方面取得了積極進展,對經(jīng)營管理中仍存在的不規(guī)范問題,要堅持問題導向,貫徹落實好“制度落實年”的工作要求,以整改和制度宣貫為契機,加強規(guī)范管理,嚴防投資、資產(chǎn)處置和工程招投標領(lǐng)域的各類經(jīng)營風險。
五要分解落實三年行動計劃,謀劃好明年工作。各企業(yè)要緊緊圍繞集團創(chuàng)一流企業(yè)三年行動計劃方案,按照分解指標,研究制定企業(yè)經(jīng)營目標,做好投資計劃、全面預算、工程建設(shè)、轉(zhuǎn)型升級和重點工作方案,積極謀劃好明年各項經(jīng)營工作。
(資產(chǎn)財務部 劉志義)
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