10月23日，集團(tuán)通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)舉辦了“沿海大講堂——2018年制度宣講會(huì)”第八講，對(duì)黨建工作制度進(jìn)行專題宣講。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理丁建奇主持并作總結(jié)講話。
結(jié)合黨建工作新形勢(shì)新任務(wù)，宣講人從集團(tuán)黨建工作中存在的問(wèn)題和不足出發(fā)，對(duì)集團(tuán)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”、黨建工作責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)人員約談制度進(jìn)行了重點(diǎn)解讀。通過(guò)前后對(duì)比、內(nèi)外對(duì)標(biāo)，揉入案例、分析問(wèn)題、提出建言，進(jìn)一步幫助理解和把握從嚴(yán)治黨的新要求新任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)落實(shí)黨建工作責(zé)任的自覺性，為推進(jìn)集團(tuán)黨建夯基工程再添新動(dòng)力。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理丁建奇結(jié)合年度黨建工作任務(wù)，就貫徹黨建工作制度談三點(diǎn)工作要求：一要進(jìn)一步把黨要管黨的責(zé)任落到實(shí)處。集團(tuán)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)擔(dān)當(dāng)職責(zé)，不當(dāng)甩手掌柜、掛名委員，切實(shí)增強(qiáng)做好黨建工作的使命感和責(zé)任感，切實(shí)把集團(tuán)黨建工作任務(wù)落實(shí)到基層、轉(zhuǎn)化為推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的動(dòng)力。二要鍥而不舍抓基層打基礎(chǔ)。各黨支部要貫徹集團(tuán)第一次黨代會(huì)關(guān)于“黨建夯基工程”的部署要求，扎實(shí)黨建基礎(chǔ)工作，夯實(shí)集團(tuán)黨建管理基礎(chǔ)。三要全面推動(dòng)基層黨建工作上水平。各黨支部要圍繞集團(tuán)黨委筑牢主業(yè)基礎(chǔ)、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展主線和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，抓好班子、帶好隊(duì)伍、創(chuàng)造氛圍、提升實(shí)效。要深入推進(jìn)黨建品牌創(chuàng)建，按照“一企一品牌、一支部一特色”原則，創(chuàng)建黨建品牌，推動(dòng)促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。
按照集團(tuán)制度宣貫活動(dòng)安排，此次專題宣講后，集團(tuán)對(duì)制度宣講工作進(jìn)行了總結(jié)，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理丁建奇作總結(jié)講話。丁建奇肯定了集團(tuán)宣講工作準(zhǔn)備充分、成效明顯，他重點(diǎn)對(duì)深化制度宣貫活動(dòng)提出要求：
一是要持續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，健全子公司制度體系。集團(tuán)層面要對(duì)照法律法規(guī)和上級(jí)要求，繼續(xù)有序推進(jìn)集團(tuán)制度體系建設(shè)，各子公司要結(jié)合實(shí)際推進(jìn)制度建設(shè)，及時(shí)做好企業(yè)規(guī)章制度的修訂和完善工作，特別是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的重要制度，要健全流程圖，完善工作表單，做到管理制度化、制度流程化、流程表單化，切實(shí)提高制度的可操作性和針對(duì)性。
二是要深入學(xué)習(xí)規(guī)章制度，推進(jìn)子公司制度宣講。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員，要帶頭學(xué)習(xí)并落實(shí)各項(xiàng)制度文件，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，以制度落實(shí)防范重大風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平。各子公司要把制度宣講貫穿于工作全流程，廣泛深入地宣傳集團(tuán)和本企業(yè)規(guī)章制度，重點(diǎn)講解制度文件操作流程、重點(diǎn)內(nèi)容和關(guān)鍵條款，增強(qiáng)執(zhí)行制度文件的自覺性和實(shí)際效果。
三是要建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，開展制度督查落實(shí)。從今年起，集團(tuán)每年至少組織一次制度落實(shí)情況督查，檢查集團(tuán)和企業(yè)制度建設(shè)、執(zhí)行、落實(shí)情況，一手抓制度建設(shè)、一手抓制度執(zhí)行，用嚴(yán)格的執(zhí)行保證制度建設(shè)實(shí)際效果，防止制度執(zhí)行變“軟”、變“松”。各子公司也要建立完善制度落實(shí)情況督查、自查制度，確保集團(tuán)制度文件、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度剛性執(zhí)行，為集團(tuán)健康發(fā)展提供有力的制度保障。
此次集團(tuán)制度宣講歷時(shí)2個(gè)月，以“沿海大講堂”為載體，全體職工通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)參加學(xué)習(xí)，先后開展了法人治理、人力資源、經(jīng)營(yíng)管理等8個(gè)專題，共計(jì)宣講集團(tuán)層面29項(xiàng)重點(diǎn)制度，進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)系統(tǒng)干部員工制度意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，推動(dòng)了制度和管理要求落實(shí)。
（梁運(yùn) 胡宗俊）
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