10月17日上午，集團(tuán)召開2018年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，總結(jié)分析三季度經(jīng)營情況，研究存在問題，部署四季度經(jīng)營工作。集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記丁建奇主持會議，在寧集團(tuán)副總陸群、周金陽、尤開軍，集團(tuán)資產(chǎn)財務(wù)部、投資發(fā)展部、企業(yè)管理部主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，東臺公司、農(nóng)發(fā)公司、投資公司、海北公司、金海島公司、鐘山典當(dāng)公司、蘇糖副食公司負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，集團(tuán)資產(chǎn)財務(wù)部主要負(fù)責(zé)人專題報告了集團(tuán)1—9月生產(chǎn)經(jīng)營總體情況，與會7家企業(yè)負(fù)責(zé)人分別匯報了前三季度企業(yè)經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)完成情況、預(yù)算執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、重點(diǎn)工作完成情況及存在問題、下一步工作措施，集團(tuán)投資發(fā)展部主要負(fù)責(zé)人就推進(jìn)年度投資計劃落地和謀劃2019年投資項(xiàng)目提出了補(bǔ)充意見，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)針對分管條線和企業(yè)的工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并指出了存在的問題不足、明確了四季度工作推進(jìn)舉措和努力方向。
丁建奇總經(jīng)理在講話中總結(jié)指出，在集團(tuán)上下的共同努力下，前三季度集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，經(jīng)營工作呈現(xiàn)諸多亮點(diǎn)：農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營穩(wěn)步擴(kuò)大，條子泥一期經(jīng)營開發(fā)步伐加快，沿海特色產(chǎn)業(yè)投資有序拓展，產(chǎn)業(yè)基金投資持續(xù)推進(jìn)，參股企業(yè)投資收益好于預(yù)期，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)板塊經(jīng)營穩(wěn)中增長，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)謀劃推進(jìn)，風(fēng)險管控穩(wěn)步落實(shí)，但通過經(jīng)營情況分析，也看到當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中存在一些問題不足：對照年度經(jīng)營目標(biāo)，目前尚有缺口，壓力較大，有些企業(yè)達(dá)不到序時進(jìn)度；有些重點(diǎn)工作推進(jìn)力度有待加大；投資工作推進(jìn)力度不夠，投資和資金使用計劃管理不到位、執(zhí)行偏差較大；農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級開展不平衡，有些農(nóng)業(yè)企業(yè)仍未完整謀劃論證轉(zhuǎn)型升級整體思路和方案；三產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營需要提質(zhì)增效，探索新的經(jīng)營模式；規(guī)范管理工作仍需提升，風(fēng)險管控有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
丁建奇總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，四季度要堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，對標(biāo)年度確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，對照目前生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題，堅定信心、攻堅克難，狠抓落實(shí)六項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)：
一要抓好四季度農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，做好自主種植養(yǎng)殖銷售。農(nóng)發(fā)公司、東臺公司、倉東公司、劍豐公司、金東臺公司要抓好水稻秋收和秋種工作，做好秋糧收割、儲運(yùn)、銷售，加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)管理，銜接好各個環(huán)節(jié)，制定好營銷方案，拓展好銷售渠道，做到豐產(chǎn)豐收、確保收益；凌洋公司、劍豐公司要加強(qiáng)蔬菜基地的田間管理，抓好下一季生產(chǎn)；農(nóng)發(fā)公司、倉東公司要抓住有利時機(jī)，切實(shí)做好成魚銷售工作。同時，農(nóng)發(fā)公司要研究解決模擬股份制與其他農(nóng)業(yè)企業(yè)責(zé)權(quán)利不清等問題，進(jìn)一步優(yōu)化完善經(jīng)營機(jī)制，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)。
二要抓好飼原料經(jīng)營的最后沖刺，加大力度打好飼料陳欠款清收“攻堅戰(zhàn)”。飼料經(jīng)營方面，要抓住當(dāng)前銷售的最后時機(jī)，在控制風(fēng)險的前提下，增加飼原料經(jīng)營數(shù)量，力爭完成年度目標(biāo)；飼料應(yīng)收款方面，東臺公司要加快2017年度飼料應(yīng)收款清收，加強(qiáng)訴訟的應(yīng)對，確保順利追回資金，完成今年飼料應(yīng)收款收繳任務(wù)，防止產(chǎn)生新的陳欠款；飼料陳欠款清收方面，海北公司、金海島公司、蘇云公司要抓緊年度最后3個月時間，對照攻堅戰(zhàn)方案目標(biāo)和方案，加大強(qiáng)制執(zhí)行力度，加大在塘養(yǎng)殖戶的陳欠款催繳力度，逐一排查、確認(rèn)催款計劃，確保分解任務(wù)目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)，并創(chuàng)造條件向爭取目標(biāo)突破。
三要切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目投資管理工作，努力提升投資效益。在產(chǎn)業(yè)投資方面，要積極尋找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，擴(kuò)大項(xiàng)目儲備庫，投資公司要充分做好清潔能源項(xiàng)目并購的前期論證，完善項(xiàng)目并購流程，爭取年內(nèi)完成60MW新能源項(xiàng)目并購工作。在基金投資方面，要注重加強(qiáng)調(diào)研，優(yōu)選投資項(xiàng)目。對正在調(diào)研的項(xiàng)目，要加強(qiáng)論證研究；對已經(jīng)確定的投資項(xiàng)目，要加快實(shí)施進(jìn)度，早日達(dá)效，按照投資計劃穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)目，不斷提升投資效益。
四要進(jìn)一步解放思想，扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。農(nóng)業(yè)企業(yè)要按照集團(tuán)所確定的2020年發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略指導(dǎo)意見要求，系統(tǒng)分析企業(yè)自身資源稟賦條件，規(guī)劃論證企業(yè)轉(zhuǎn)型總體思路，年內(nèi)抓緊完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展總體方案的制定，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，抓好產(chǎn)品體系、生產(chǎn)體系、品牌和營銷體系建設(shè)等重點(diǎn)工作。已經(jīng)起步轉(zhuǎn)型的農(nóng)業(yè)企業(yè)，要研究長遠(yuǎn)發(fā)展、效益提升。三產(chǎn)企業(yè)要積極探索新的經(jīng)營模式，典當(dāng)業(yè)務(wù)要回歸典當(dāng)本源，調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)對象，蘇糖副食要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營模式，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)經(jīng)營效益。
五要大力協(xié)調(diào)推進(jìn)土地整治，抓好各類工程項(xiàng)目建設(shè)。土地整治方面，要加大協(xié)調(diào)力度，協(xié)調(diào)推進(jìn)倉東海域證換發(fā)土地證工作，推進(jìn)條子泥一期工程竣工驗(yàn)收，緊盯推進(jìn)通過省級統(tǒng)籌交易及供需洽談交易，實(shí)現(xiàn)部分指標(biāo)交易。工程建設(shè)管理方面，年度投資計劃內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目要抓緊工程進(jìn)度，完成投資；抓緊推進(jìn)以往建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，完善資料、做好財務(wù)決算。
六要促進(jìn)三產(chǎn)穩(wěn)健經(jīng)營，著力提升經(jīng)營質(zhì)效。鐘山典當(dāng)要進(jìn)一步完善風(fēng)控措施，規(guī)范經(jīng)營決策，加大絕當(dāng)資產(chǎn)處置力度；蘇糖副食要結(jié)合市場環(huán)境，優(yōu)化經(jīng)營模式，做好新增業(yè)務(wù)可行性研究論證，研究在集團(tuán)特色農(nóng)產(chǎn)品營銷體系建設(shè)中尋找結(jié)合點(diǎn)；房地產(chǎn)公司做好工程項(xiàng)目驗(yàn)收、交房準(zhǔn)備工作和項(xiàng)目清算收尾。
就沖刺完成年度經(jīng)營工作目標(biāo)，丁建奇總經(jīng)理提出了四點(diǎn)工作要求：一要加強(qiáng)經(jīng)營分析，各企業(yè)要建立月度經(jīng)營情況分析制度，加大經(jīng)營情況跟蹤分析力度，及時查找偏差，采取應(yīng)對措施，推進(jìn)年度重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)。二要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)力度，主動研究解決問題，積極尋求各方面支持，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境，集團(tuán)職能部門主動做好服務(wù)，上下形成整體合力，聯(lián)動推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。三要強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓好提升整改工作，推動生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域問題整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)銷號、規(guī)范管理，在子公司深入開展制度宣貫，同時抓好安全生產(chǎn)管理。四要謀劃明年工作，對標(biāo)集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃和三年行動計劃，系統(tǒng)謀劃好2019年重點(diǎn)工作安排和經(jīng)營計劃，籌劃做好2019年投資計劃、轉(zhuǎn)型項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地發(fā)包等工作。
（辦公室 胡宗俊）
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