2018年9月5日-6日,集團(tuán)總經(jīng)理丁建奇就工程建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營工作赴東臺公司調(diào)研督導(dǎo)。集團(tuán)副總經(jīng)理、東臺公司董事長周明勇、集團(tuán)投資發(fā)展部、審計法務(wù)部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研,東臺公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加相關(guān)活動。
丁建奇一行實地察看了條北11、12區(qū)自主經(jīng)營項目、條北13~16區(qū)西側(cè)種養(yǎng)結(jié)合項目、生態(tài)公園一期工程項目以及水產(chǎn)養(yǎng)殖管理中心項目。在條北11、12區(qū)自主經(jīng)營項目現(xiàn)場,丁建奇總經(jīng)理詳細(xì)了解了鹽堿地改良以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織情況,要求東臺公司要抓好田間管理,提前做好稻田收割和銷售準(zhǔn)備工作,確保項目區(qū)水稻長得好、收得好、賣得好,取得自主經(jīng)營項目首場勝利。要優(yōu)化生產(chǎn)組織方式和管理方式,繼續(xù)做好鹽堿地改良試驗,收集好生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息和土壤監(jiān)測信息,不斷總結(jié)提高土壤快速改良技術(shù)。
在條北13~16區(qū)西側(cè)種養(yǎng)結(jié)合項目工程建設(shè)現(xiàn)場,丁建奇總經(jīng)理詳細(xì)詢問了工程項目實施進(jìn)度情況,他指出,東臺公司要加快進(jìn)行條田平整,暢通生產(chǎn)道路,高質(zhì)量完成農(nóng)溝、斗溝及排水涵洞、農(nóng)渠、斗渠等工程,高標(biāo)準(zhǔn)完成開發(fā)建設(shè)任務(wù)。
在生態(tài)公園一期工程現(xiàn)場,丁建奇總經(jīng)理就公園的規(guī)劃提升設(shè)計與項目負(fù)責(zé)人作了深入交流,他強(qiáng)調(diào),生態(tài)公園一期工程在建設(shè)過程中要注重地形整治,確保景觀綠化等綜合效果。
在水產(chǎn)養(yǎng)殖管理中心項目現(xiàn)場,丁建奇總經(jīng)理檢查了工程質(zhì)量、進(jìn)度后,聽取了施工單位、監(jiān)理單位工程推進(jìn)情況的匯報,要求施工單位在確保安全的前提下,調(diào)集力量、科學(xué)組織、精細(xì)管理,保質(zhì)量、趕工期;監(jiān)理單位要認(rèn)真履職,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)和工期關(guān)。他強(qiáng)調(diào),要規(guī)范工程管理,特別是工程簽證變更管理。他要求東臺公司強(qiáng)化現(xiàn)場管理,加快優(yōu)化設(shè)計,加強(qiáng)協(xié)調(diào),抓快工程組織施工,確保年底之前具備入住條件,實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。在現(xiàn)場,丁建奇總經(jīng)理還就施工單位、監(jiān)理單位提出的具體問題,作了協(xié)調(diào)和明確。
9月6日上午,召開了座談會,聽取東臺公司當(dāng)前工程建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營工作的匯報。丁建奇總經(jīng)理對東臺公司今年以來的工作作了點評并提出了具體要求:一是要加強(qiáng)工程建設(shè)項目的現(xiàn)場管理,做到精心組織、強(qiáng)化協(xié)調(diào)、加快進(jìn)度,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;二是要對施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位從嚴(yán)管理,對質(zhì)量問題要鐵面無私,要加快優(yōu)化設(shè)計,及時辦理設(shè)計變更,嚴(yán)格按程序辦事,做到規(guī)范管理;三是要落實工程管理人員的管理責(zé)任,做到誰管理、誰負(fù)責(zé),以往發(fā)現(xiàn)的問題必須整改到位;四是對工程的前期工作和招投標(biāo)要總結(jié)提高,做深前期工作,優(yōu)化招投標(biāo)方案;五是要全力應(yīng)對飼料訴訟案件,梳理查找有力證據(jù),確保追回飼料欠款;六是要舉一反三,規(guī)范各項經(jīng)營業(yè)務(wù),防范經(jīng)營風(fēng)險,全體經(jīng)營管理人員必須履職盡責(zé),落實好防控措施。
座談會結(jié)束前,集團(tuán)副總經(jīng)理、東臺公司董事長周明勇強(qiáng)調(diào),東臺公司全體員工要認(rèn)真領(lǐng)會和消化落實丁建奇總經(jīng)理的講話要求,高度重視工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營兩大核心業(yè)務(wù)。在工程管理方面,現(xiàn)場管理人員要切實加強(qiáng)工程管理組織,提升精細(xì)化、規(guī)范化管理水平,增強(qiáng)工作的計劃性和預(yù)見性,規(guī)范過程管理、流程管理,切實提升黨風(fēng)廉政意識,從制度上和管理上筑牢廉政防線,要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高執(zhí)行力;在生產(chǎn)經(jīng)營方面,相關(guān)人員要抓緊梳理確定飼料經(jīng)營業(yè)務(wù)工作流程,進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和工作效率,提高飼料經(jīng)營風(fēng)險防范意識,積極應(yīng)對訴訟案件,做細(xì)做好相關(guān)應(yīng)對工作。要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)性研究,水稻種植項目既要抓細(xì)過程中的生產(chǎn)組織和管理,也要提前思考和謀劃后期的收割、加工和銷售問題,要學(xué)會利用各方資源,借助信息化手段,拓展?fàn)I銷渠道,確保土壤改良自主經(jīng)營項目取得好的業(yè)績。
(東臺公司 王曉玲)
本網(wǎng)站現(xiàn)已支持IPv6
