9月12日下午,集團通過視頻會議系統(tǒng)舉辦了“沿海大講堂——2018年制度宣講會”第四講,對投資發(fā)展與工程管理專題進行了宣講。會議由集團副總經(jīng)理趙良元主持。
宣講會上,集團投資發(fā)展部三位制度宣講員分別對《投資管理制度》《工程建設(shè)項目管理辦法》《工程建設(shè)項目招標(biāo)管理制度》《工程變更管理規(guī)定》和《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》進行了宣講。結(jié)合前期監(jiān)督檢查、專項審計及日常管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題,制度宣講員從投資方向、投資計劃編制、投資決策權(quán)限與程序、投資決策內(nèi)容、投資項目組織實施與全過程管理和工程項目前期工作、招標(biāo)、變更管理、質(zhì)量管理等方面分析問題,對照制度宣講如何解決和預(yù)防問題。提問回答環(huán)節(jié),學(xué)員們踴躍提問,講解員結(jié)合實際案例予以了解答,現(xiàn)場學(xué)習(xí)氣氛良好。
制度宣講后,趙良元副總就如何更好的加強投資管理與工程管理基礎(chǔ)工作,提高投資管理、工程管理水平,提出工作要求:一是要樹立規(guī)范意識、規(guī)矩意識,強化制度執(zhí)行。各企業(yè)要按照“認識再深化,行動再堅決”要求,切實增強責(zé)任主體意識、規(guī)矩意識,強化投資管理、工程項目管理規(guī)章制度執(zhí)行,防范投資風(fēng)險,提高投資效益,依法合規(guī)推進工程項目實施。二是要強化年度計劃編制與執(zhí)行。遵循投資方向及基本要求,要強化前期調(diào)研,嚴(yán)格執(zhí)行投資決策程序及審批,科學(xué)審慎編制年度投資計劃,同時強化年度計劃的執(zhí)行與管理,提升投資計劃執(zhí)行剛性。三是要加強工程建設(shè)全過程管理,全面提升工程管理水平。要加強項目前期論證,提高前期工作質(zhì)量,嚴(yán)格按程序報批后實施,強化招投標(biāo)管理,嚴(yán)禁擅自改變招標(biāo)方式,嚴(yán)格工程款計量支付,按要求組織竣工驗收,加強后期管護。四是要加強投資風(fēng)險管控,開展項目跟蹤及后評價。制定投資前期風(fēng)險評估和風(fēng)險控制方案,有效防范投資風(fēng)險,開展項目跟蹤管理及后評價,總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),嚴(yán)格責(zé)任追究,建立子公司投資管理責(zé)任鏈,層層落實責(zé)任,因履職不力、違規(guī)投資等造成不良后果的,要嚴(yán)肅追責(zé)。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員,本部在職員工以及集團所屬全資、控股企業(yè)的在職員工參加了會議。
(投資發(fā)展部 吳澤星)
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